建築施工中工程技術管理的作用

2022-05-22 03:12:06 字數 762 閱讀 5453

關鍵詞:建築工程:施工技術:管理

引言:隨著我國對基礎建設投入力度的加大,以及現代化建設的不斷深入發展,建築業作為國民經濟發展的重要支柱產業之一,其在社會發展中的地位日益重要。然而,在當今國際國內的嚴峻形勢下,建築業的市場競爭也日趨激烈為此,因此,建築業要在市場競爭中立於不敗之地,就必須運用科學的方法加強建築工程施工技術管理,培養技術過硬的優秀人才,從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。

建築工程專案從立項、規劃、設計到施工,以及竣工驗收等,整個流程中的各個環節都緊密相扣,任何乙個環節出現問題都會影響到施工的進度甚至工程的質量,從而造成無法估量的經濟損失。

一、專案管理中技術管理的重要性

工程專案管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程專案交付業主使用,在實施過程當中專案部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括專案資金管理、專案合同管理、 專案技術管理、專案資訊管理、專案人力管理、專案材料管理等。所有的管理成效都通過工程專案的進度、質量、成本控制結果即工程專案管理目標來體現。

專案技術管理貫穿工程專案實施的全過程(施工準備階段、施工階段、竣工後階段); 從內容來看,技術管理內容與專案其他方面管理內容相互銜接、相輔相成,為工程專案管理的順利實施而服務,是實現專案管理目標的重要手段之一。良好的技術管理能促進專案管理目標的實現,低劣的技術管理將使整個專案管理混亂,嚴重時引起專案的進度、質量、成本控制失控,最後導致工期、經濟方面的損失。因此必須將專案技術管理與專案管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來,相互配合協調,才可能實現優化的專案管理過程。

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