附件1技術管理實施細則
為加強技術管理工作，提高工程質量，杜絕返工現象發生，結合我標段工程實際情況，特制定本管理細則。
一、設計檔案、圖紙管理
設計檔案、圖紙到達後，全體技術人員必須認真審查、複核。除充分領會設計意圖、完全掌握圖紙內容外，還應審查：線、隧間的聯絡；土建與結構部位的聯絡；水、電、風與土建的聯絡。
並結合現場實際，核對構築物的位置、方向及所有圖紙的標高、尺寸。每個技術人員必須做好審查記錄，然後由工程部長組織有關技術幹部進行集體會審，必要時邀請設計人員或監理工程師三方共同審查確定，經總工程師簽發或加蓋專案部有效檔案控制章後實施，並下發至各施工隊。未經審查和簽發的設計檔案和圖紙一律不准使用。
施工隊對專案部下發的有效設計檔案和圖紙應認真保管和使用，直至工程竣工。
二、測量工作管理
本工區成立測量隊，具體負責本工區控制網的布設及設計院交樁後的複測工作，並負責工區的控制測量。各隊的施工測量工作由隊的測量人員負責，專案部測量隊根據工程進度情況進行複測。專案部測量隊負有監督、檢查、指導的責任，同時應及時將布設的控制網點及水準點編制成冊，以書面正式檔案形式下發至各施工隊，並辦理好交接和簽字手續。
施工隊對專案部布設的控制網點及水準點負保護的責任。各隊遇有特殊困難可由專案部測量隊幫助解決。
測量人員上場後，立即對全線的所有中心點、控制點、交點、水準點進行複測和加樁，在複測和加樁、放樣中必須換手複核或變換方法複核，未經換手(換方法)複核的點、樁一律不允許使用。對全線的複測情況要及時寫出報告，經專案部總工程師簽字後上報局指審批後生效。
對每乙個構築物的中心樁、邊樁、水準標高點都要做好測量記錄，所有計算資料必須由二人以上覆算，計算人和復算入必須簽字，並畫上感嘆號標誌。水準儀記錄表上的數字不得用鋼筆、原子筆或硬度低於2h的鉛筆書寫，決不允許出現隨意塗改現象。
三、原材料質量和計量工作管理
專案部成立試驗室，對水泥、鋼材、碎石、砂、片石等工程材料，除廠家提供合格證、檢驗證外，現場必須進行複試。根據工程要求指標經複試合格後，方可用到工程上，未經複試或複試不合格的材料一律不准使用，複試報告應作為竣工資料入擋。材料複試工作，各隊按規定數量將及時採樣品送至專案部試驗室，由試驗室報送中心試驗室進行複試，並在規定時間內，盡快將複試結果下傳送各隊。
無論大小工點，均設電子計量裝置，嚴格按重量比控制砼的配合比，杜絕體積比和良心比的作法出現，無計量裝置的工地一律不允許施工。
四、隱蔽工程檢查簽證管理
對橋梁基坑、鋼筋、等隱蔽工程必須進行逐級檢查簽證，未經檢查或手續不完全者，不允許下道工序施工。對各工序施工完成後，隊質檢員首先進行質量自檢，合格後報專案部現場質檢工程師複檢，複檢合格後再報請駐地監理工程師檢查，並辦理相關簽證手續。
五、工程質量檢查評比
在整個施工過程中，必須堅持工程質量檢查評比制度，規定：隊班組堅持日「三檢」活動(即：自檢、互檢、交接檢)，隊堅持五日檢，專案部進行月檢，每一級檢查必須有記錄，對發現的問題及時下發工程質量監察通知書，限期整改。
整改無效，按有關規定進行處罰。專案部每月工程質量檢查和驗工計價一併進行，在檢查實物工程質量時，同時檢查內業和各級技術交底書。根據月檢查情況，對各隊工作進行獎評，獎罰金額在驗工計價表上直接體現。
專案部成立工程質量檢查評比暨驗工計價領導小組。
六、驗工計價管理
本工區承擔廈深鐵路（廣東段）四標五工區韓江雙線特大橋dk200+461-dk205+746工程，工期短，專案部每月按照各隊上報工程數量，並經專案部現場核實後，結合工程質量，進行驗工計價。對工程質量不合格或未達到創優標準的，不予以計價。驗工計價工作必須堅持質量一票否決權，確保工程質量達到設計和規範要求，確保工程創優目標的實現。
七、施工技術交底管理
專案部技術質量部的各專業工程師在認真審查圖紙和設計檔案後，綜合技術規範、施工規範和驗收標準，在每道工序正式開工前，及時將施工技術交底書下發至各隊，隊技術員對各作業班組進行交底。隊技術員對作業班組的技術交底工作必須認真對待，專案部對此項工作進行監督檢查，對不按要求進行的，專案部將嚴肅處理。同時各作業班組對收到的技術交底進行歸檔記錄，並置於施工現場，以備隨時檢查。
技術交底書必須以書面形式下發，同時辦理好簽字手續。書面技術交底不但交尺寸、標高，還要交待施工方法、作業程式、注意事項、允許誤差、安全注意事項等內容。各隊作業人員在施工過程中必須嚴格按照技術交底書進行施工。
八、開工報告審批制度
建立開工報告審批制度，開工前必須做好如下工作方可開工：
1、 圖紙**齊全，會審完成，施工圖現場核對完成
2、 施工方案、創優規劃及措施已編制
3、 用地及拆遷、水、電、道路、場地等已具備開工條件
4、 主要材料、主要施工機械、施工隊伍已落實並到位
5、 施工現場質量安全措施已建立
具備上述條件後先報請監理審批，然後報請建設單位審批。在建設單位審批後方可開工，不具備以上條件和審批手續的一律不准開工。
九、確保質量目標
本工區工程的質量目標是：工程一次驗收合格率達到100%；確保全部工程質量全面達到國家及鐵路200～250km/h客運專線工程質量驗收標準，並滿足設計開通速度要求。各隊必須建立健全質量自控體系，高起點、高標準、嚴要求，確保質量目標的實現。
十、變更設計管理
在施工中不可避免的要出現工程變更，各隊遇到地質、位置、標高、尺寸或其他方面與設計圖紙不符時，要及時上報工程部，由工程部提出變更並辦理變更手續，填寫變更設計申請建議書，逐級審核簽字，完善手續，並做好變更通知單和工程費用計算書的歸檔儲存工作。各隊不准擅自改變設計圖紙，隨意施工。
十一、施工現場原始資料積累和竣工檔案的管理
工程原始資料是反映工程實際狀況的有力證據，也是編制竣工檔案工作的依據和素材，各施工隊必須及時、準確地填寫各種資料**，並及時上交技術質量部進行整理歸檔。各隊技術員認真祥實記錄工程日誌，不得寫回憶錄。對於資料不全，手續不完備或無質量評定表者，驗工計價時，不予工程計價，專案部工程部資料室每月檢查時對各隊資料管理工作進行評分。
十二、堅持排程值班工作制度
專案部設專人負責排程工作，排程要設立工作台帳，堅持值班在位，經常到工地檢查了解施工計畫的執**況和工程進度情況，按指定的時間匯報工程進度和先進作法，定期或不定期召開工程排程會議和工程碰頭會，編擬施工大事記，每季度上報一次施工總結。
工程技術管理規定
第一章總則 為了強化集團公司施工專案的工程管理，進一步規範工程專案施工質量 施工進度 安全生產等各項管理工作，努力降低工程成本，進一步提高經濟效益。總結 工程技術管理細則 一年的執 況，特制定本規定 第二章機構與職責 一 管理機構 工程技術管理部 及相關部門 在公司總裁 主管副總裁的直接領導下，負責...
工程技術管理計畫
一 工程概況3 二 指導檔案4 三 文件的分類4 四 法規 規範管理5 五 施工組織設計 技術方案 管理方案的管理6 六 圖紙與變更洽商管理及其可追溯性 及時性的相關要求8 七 工程聯絡單的管理9 八 現場總體 的收集及月報表 節能減排資料收集整理 專案大事記 10 九 關於施工日記及其及時性與可追...
工程技術管理辦法
為規範公司管理制度，加強公司技術管理工作，統一工程竣工檔案資料的驗收標準，確保各種技術資料收集及時 完整歸檔，特制定本辦法 一總則1 單位工程竣工資料報括土建部分及裝置安裝部分。2 單位工程技術資料應裝訂成冊，按工程所在地檔案館要求裝訂，一般分五冊。即 建築安裝工程資料檢驗與評定，建築安裝工程質量保...