第一章概述
第一條施工技術管理是工程專案管理的重要組成部分，其主要任務是認真貫徹國家、行業現行的各項技術政策和法規，按照工程建設的各個階段，建立科學、規範的技術工作程式，充分調動企業的施工技術資源，有計畫、有目的地開展技術革新，應用「四新」成果，促進施工生產任務的全面完成。
第二條工程專案施工技術管理主導思想一是實現「方案預控」，要求各種優化、變更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案須系統全面，且有可選擇性；施工方案經濟合理、先進可行、易施易控；二是建立良好的工作聯絡，樹立建設、設計、監理、施工「四位」一體的思想，以保障工程正常實施和質量聯合創優；三是方案執行須嚴肅有力，實施中制定的方案不得輕易變動。
第三條工程專案施工技術管理工作的主要內容包括：設計檔案審核、方案優化、技術交底及培訓、變更設計、工程測量、工程實驗、技術資料管理、編制竣工檔案、編寫技術總結和組織科技成果申報等。
第四條工程專案施工技術管理關係到企業的信譽、生存與發展。加強施工技術管理工作對保證施工過程符合技術要求，確保施工按正常秩序進行；對充分挖掘企業潛力，完善各種勞動組織，提高勞動生產率，提高經濟效益，促進技術進步，增強企業市場競爭力以及保證工程質量和施工安全有著重要作用。
第二章設計檔案審核
第五條設計檔案審核是工程建設中的重要環節和嚴肅的工作。通過設計檔案審核可了解設計意圖和設計標準，熟悉設計內容，發現設計差錯，從而使設計檔案更加完善合理，以正確指導施工。
第六條設計檔案審核由工程專案經理部總工程師主持，工程技術、合同、裝置、物資等業務部門參加，工程技術部門負責人具體組織實施。
第七條設計檔案審核的目的是對設計檔案和圖紙進行複核，檢查設計檔案、圖紙是否齊全，構築物的幾何尺寸、標高等有無差錯等。同時進行施工圖現場核對，檢查設計是否符合現場實際，保證實施性施工組織設計方案符合設計意圖。
第八條設計檔案審核的主要內容包括：
1、圖紙是否為正式施工圖並經設計單位正式簽署；
2、工程地質和水文地質資料是否齊全，是否符合實際；
3、設計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表；
4、幾個單位共同設計的，相互之間有無矛盾；專業之間的銜接及平、立、剖面圖之間是否有矛盾；標高是否有遺漏、差錯等；
5、平、縱斷面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致；
6、工程結構與各專業圖紙本身是否存在差錯及矛盾；
7、地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質量、安全等方面的問題。
第九條設計檔案審核應遵循由淺入深，各專業層層把關的程式，主要分三個步驟進行：
1、初審：各專業內部有關人員在熟悉圖紙的基礎上，對專業設計檔案進行審查；
2、內部審核：各專業、工種間對設計檔案的會同審核，其任務是對各專業間相關的交接部分，如設計標高、施工程式配合、交接等有關矛盾，施工中協作配合作業等事宜進行會審；
3、綜合會審：在內部會審的基礎上，各專業施工單位共同對施工圖紙進行全面審查，並協商交叉作業、配合施工等相關事宜。
第十條設計檔案審核記錄。設計檔案審核後，應將會審中提出的有關問題、建議做好詳細記錄，並形成會議紀要。設計檔案審核記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位及參加審核人員名單等。
設計檔案複核後，須有複核人簽字並加蓋複核專用章。
第三章方案優化
第十一條方案優化是指實施性施工組織設計編制階段對工程專案人、機、料、工等生產要素的合理組合和對施工過程中施工技術方案進行有效地預先謀劃和比選過程。
第十二條方案優化應遵循以下基本原則：
1、結合實際，切實可行。優化方案必須從實際出發，根據企業現有條件，在深入細緻做好調查研究的基礎上，對方案進行反覆比較、優化，保證切實可行；
2、技術領先，經濟合理。在滿足安全、質量、進度等條件的同時，充分利用現有機械裝置和先進經驗、技術，提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產效率，使方案技術先進、經濟合理；
3、安全可靠、滿足工期。安全、質量、進度是研究制定方案的前提，在優化方案時，要統籌考慮，制定相應的保障措施，使方案符合技術規範、安全規程和施工進度要求；
4、充分論證，好中選優。企業施工技術的進步，管理經驗的積累，使每項工程的施工存在多種方案的選擇。優化方案時，應通盤考慮、全面權衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優方案。
第十三條方案優化主要包括以下內容：
1、生產要素的配置。根據施工合同要求與承諾，結合企業實際，優化配置生產要素；
2、施工方法的選擇。依據建設標準、工期要求以及企業施工能力，選擇合理的施工方法；
3、施工機械裝置的選型配套。本著技術先進、經濟合理的原則，通過充分的市場調研與現場勘察，選擇確定機械裝置。選擇時，應充分挖掘企業潛力，發揮現有裝置作用；購置裝置應注意經濟適用、配套合理、技術經濟效能先進；
4、技術經濟比較。可採用定性和定量兩種比較方式，定性比較是結合施工經驗，對若干個方案進行比選（如技術上的可行性，施工複雜程度和安全可靠性，人員和機械裝置能否滿足現場需要，能否充分發揮現有機械裝置作用，能否保證安全、質量以及冬、雨季施工措施等）；定量比較一般是計算不同方案所消耗的人力、物力、財力和工期等指標並進行數量比較，確定最佳方案。
第十四條方案優化的基本要求：
1、在充分進行調查研究的基礎上，全面謀劃、統籌安排、保證重點、優先安排控制工期的關鍵工程，確保合同工期；
2、採用國內外先進技術，確定科學的施工方案，積極採用新技術、新工藝、新材料和新裝置，努力提高工程質量。
3、充分利用企業現有機械裝置，擴大機械化作業施工範圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高生產效率；
4、合理布局，儘量減少臨時用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的設施，做到暫設工程與既有設施相結合，與正式工程相結合，同時注意因地制宜、就地取材、減少消耗，降低生產成本；
5、領導負責，分級實施。專案經理部是方案優化的責任主體，主要職責應包括：建立方案優化責任體系，明確任務、目標；具體負責組織相關人員或專家踏勘現場，研究、制定、論證施工方案，按規定要求上報呈批並備案。
總公司機關的職責是建立專家隊伍，指導審核或制定重大專案的施工方案和方案優化；解決施工中重大技術問題，協調解決現場重大施工困難；對直屬指揮部、專案經理部的方案優化工作實施監督檢查與指導。
第四章技術交底培訓
第十五條技術交底的目的是使施工人員明確工程概況、合同檔案、設計意圖及設計中採用的新技術、新工藝、新材料；明確工程的各項技術要求、質量驗收標準、工藝標準、各結構物的詳細尺寸和標高、材料規格和數量等，確保施工過程滿足質量、技術、工藝要求，安全順利地完成施工生產任務。
第十六條按照技術交底的性質和內容，技術交底分為業主對施工單位的設計檔案技術交底（簡稱「設計交底」）和專案經理部內部的技術交底（簡稱「施工交底」）兩類。
第十七條設計交底一般由建設單位組織，監理單位參加，設計單位負責向施工單位進行技術交底。
第十八條設計交底一般採用會議或現場交底的形式，由設計人員向施工單位就工程設計特點、設計意圖、圖紙要求、採用標準、重難點工程概況、環境保護、水土保持、施工注意事項及關鍵部位的特殊要求等進行技術交底。對重大、複雜或採用新技術、新結構、新材料、新工藝的工程，應進行專題施工圖設計交底。
第十九條設計交底前，施工單位應做好施工技術調查和設計檔案審核工作，進行施工圖現場核對，對發現的問題和改進意見形成書面報告，報送監理和建設單位，盡快溝通解決。
第二十條設計交底後，應對設計交底書作進一步研究，傳達到專案經理部有關人員並歸檔。
第二十一條施工交底主要以會議交底、書面交底和崗位技術交底三種形式進行。
第二十二條施工方案交底宜採用會議交底，由專案總工程師主持，專案經理部有關人員、施工隊長及專業工程師等參加。主要對施工組織設計或施工方案以及施工方案中的重點細節作專題介紹和詳細說明，提出具體實施辦法和要求，對施工質量控制與技術安全保證措施作詳細交底。參加會議人員對技術交底不明確或實施困難的問題（包括施工場地、施工機械、施工進度安排、施工部署、施工流水段劃分、勞動力安排、施工工藝等方面）應及時提出，會議對提出的問題應逐一解答，並落實安排。
第二十三條施工工藝的交底宜採用書面交底，專案經理部或施工隊向工班就分項工程或工序進行技術交底，應根據該項工程的施工組織設計或施工方案、上級的技術交底內容，按照設計檔案、施工及驗收規範等的有關要求，結合本工程的具體情況，按分項工程和工序，向施工班組進行詳細的書面技術交底。交底、接受交底雙方應在交底記錄上簽字。
班組長在接受技術交底後，應組織全班組成員認真學習與討論，明確工藝流程和施工操作要點、工序交接要求、質量標準、技術措施、成品保護方法、質量通病預防方法及安全注意事項，然後根據施工進度要求、本作業班組勞動力和技術水平高低進行分工，明確責任和協作關係。
第二十四條施工操作方法的技術交底宜採用崗位技術交底，一項分項工程，是由不同的工序和工種組成，應根據實際情況制定工序、工種的操作要求，以書面並輔以口頭講解的形式向工人進行崗位技術交底。
第二十五條施工交底應符合下列要求：
1、應符合施工圖設計（或變更設計圖）中的各項技術要求，特別是當設計圖紙中的技術要求和技術標準高於施工及驗收規範的相應要求時，應作更為詳細的交底和說明；
2、應符合和體現上一級技術交底中的意圖和具體要求；
3、應符合實施性施工組織設計和施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求；
4、對不同層次的施工人員，其交底的內容、深度和說明方式應有所區別，要有針對性；
5、對採用的新技術、新工藝、新結構、新材料應進行詳細的技術交底；
6、技術交底應形成書面材料，內容具體扼要，嚴格履行交接簽字手續，並歸檔管理。
第二十六條施工交底應注意以下問題：
1、 書面技術交底是工程施工技術資料中必不可少的內容和明確責任的依據，施工完畢後應歸檔管理；
2、 技術交底應嚴格執行施工驗收規範、規程，對施工驗收規範、規程中的要求，特別是質量標準，不得任意修改、刪減；
3、技術交底應滿足施工組織設計有關要求，領會和理解上一級技術交底等技術檔案中提出的技術要求，不得違背檔案中的有關要求；
工程技術管理辦法
為規範公司管理制度，加強公司技術管理工作，統一工程竣工檔案資料的驗收標準，確保各種技術資料收集及時 完整歸檔，特制定本辦法 一總則1 單位工程竣工資料報括土建部分及裝置安裝部分。2 單位工程技術資料應裝訂成冊，按工程所在地檔案館要求裝訂，一般分五冊。即 建築安裝工程資料檢驗與評定，建築安裝工程質量保...
工程技術管理辦法
一 目的 為改善公司工程技術資料整理歸檔不規範 不及時和不完整的現有局面，加強工程技術資料的管理，使工程資料不拖工程實物驗收的後腿，特制定本管理辦法。二 流程 1 流程圖 總工室管理促進部 專案部2 釋義 a.專案部依據施工圖紙 相關規範 規定及施工合同等編寫 工程資料總計畫 總工室進行審批。b.管...
工程技術管理辦法
天津大港油田集團路橋工程有限責任公司大呼二標專案 工程技術檔案和資料管理辦法 編制部門 技術質檢部 編制人 於英亮 審核人 楊登峰 批准人 彭俊 1 範圍 為統一和規範工程技術檔案和資料的編制 管理，制定本辦法。本辦法適用於大呼高速公路第二標段技術檔案和資料的編制 管理。2 職責 2.1 質檢部是本...