生產技術管理辦法

湖南省基礎建設工程總公司

為了加強總公司生產、技術管理工作，進一步規範化、制度化，實現「高效率、高質量、高信譽、低風險、低事故、低成本」的目標，特制訂本辦法。

第一章管理機構

第一條建立總公司、工程公司或專案部二級生產、技術管理服務機構。

第二條總公司生產、技術工作的領導和監督由總公司總經理全面負責，副總經理兼總工程師分管，下設生產技術部作為生產、技術管理的職能部門。總公司相關專業技術人員庫由生產技術部統一管理，並根據其所學專業或特長更好的為總公司服務。

第三條各工程公司和專案部成立技術組（機班長為兼職技術員），由技術負責主持工作，提供技術服務。技術負責由經理提名，報生產技術部批准備案。相關人員的培訓由生產技術部牽頭。

第二章生產管理

第四條生產技術部為生產管理的職能部門。

第五條各工程公司和專案部專案初期編制專案生產進度計畫，呈報公司生產技術部。

第六條各工程公司和專案部每月底向總公司生產技術部呈報生產進度完成情況。

第七條總公司和下屬各工程公司、專案部遵守隊安全生產制度，堅持「安全第一，預防為主」的方針，各級安全生產責任制完善，規章制度落實到位，確保安全生產。

第八條各工程公司和專案部服從總公司的生產統一排程，並自覺接受由生產技術部牽頭的安全生產檢查，對提出的整改措施要及時辦理。

第三章技術管理

第九條專案施工組織設計方案的管理。

1、專案簽訂合同上馬之前，組織專案部人員對專案合同內容（工作內容、職責、工期要求、質量要求等）、專案工程地質水文地質條件等進行詳細的了解，確定技術難點以及質量控制點。

2、專案部技術負責起草施工專案施工組織設計方案，經生產技術部、總工審核後，由生產技術部存檔。專案部按照方案進行施工組織和管理。

專案施工組織設計方案包括以下主要內容：

①、專案概況：突出場地條件、交通情況、工程規模、工期要求、工作內容等。

②、工程地質水文地質條件：地層情況介紹，突出介紹難點地層、地表取水以地下水分布情況。

③、人員裝置的組織：擬投入裝置的型號、數量、出處和現在的位置；人員的組織和崗位分布情況。

④、施工方案：總體施工方案介紹，如鑽頭形式、結構的選擇。

⑤、施工要點：技術質量控制要點說明。

3、對施工技術難度較大或新的施工技術方案，由生產技術部對其方案的實施進行跟蹤了解，盡可能的提供相關參考資料、技術諮詢和指導。

4、逐步建立總公司技術方案庫。將有代表性的樁基礎施工技術等歸檔建庫，為今後施工的工程施工技術方案提供重要的參考依據。

第十條出現重大技術問題，由生產技術部牽頭，組織現場以及總公司技術管理人員商討處理方案，並確定各種應急方案。

第十一條專案開工一段時間或階段性施工結束，各工程公司和專案部填寫在建專案技術方案實施狀況表，及時反饋技術方案實施情況，說明前一階段實施效果以及下階段需解決的技術難題，對方案作進一步的調整和完善。（在建專案技術方案實施狀況表附後）

第十二條施工總結報告的匯交。專案完工後乙個月內必須提交總結報告。總結報告按編寫綱要進行編寫，報告內容要真實可靠、有價值。

詳見了468隊發06年第7號檔案《關於嚴格執行專案竣工資料匯交制度的通知》。

第四章新技術的創新

第十三條為進一步貫徹執行「經濟建設必須依靠科學技術，科學技術工作必須面向經濟建設，努力攀登科學技術高峰」的方針，強化總公司科技管理，使其逐步實現統一化、規範化。

第十四條對好的新技術、新工藝，要進行總結、宣傳，組織相關的技術人員學習、參觀，推動公司內部的技術交流。

第十五條圍繞總公司樁基礎施工急需的新技術、新工藝、新材料、新裝置進行一定的研究開發。

第十六條對基礎施工其它領域如基坑支護、地基處理、非開挖導向鑽進等總公司開展較少但市場前景較好的業務進行一些先期的人才培養，例如送培等方式，為今後業務的拓展打下基礎。

第十七條本辦法解釋權歸生產技術部負責。

附表一專案

生產進度計畫表

附表二專案

生產進度完成表

附表三在建專案技術方案實施狀況表

生產 技術管理辦法