生產及技術管理：管理企業生產和技術協作
一、 生產班組的管理
1 生產班組的建設：
生產班組按基層作業單位劃分，按生產計畫執行。
分：1模型、塗料、烘模。
2裝箱、冶煉、澆注。
3清理。
2、生產作業計畫管理
1按產品、產量、質量進度、消耗制定班組生產計畫。
2生產準備管理、裝置完好，原材料準備。
3班組作業進度平衡與協調 ：保進度、保質量、降消耗3、生產安全管理：安全教育，勞動保護，生產現場清潔整齊4、生產技術管理：技術措施、技術交流及總結5、經濟責任管理（定出指標）
1計件工資：勞動成果直接同工資掛鉤，多勞多得2包保計獎：指標和任務劃分包乾，落實到班組到個人。
6、班組生活管理：食、住、業餘文化、體育生活、個人及家庭情況。
二、質檢檢查（要掌握生產計畫及安排）
1圖紙工藝審核
2模型尺寸、縮尺
3塗料層次、塗料安全徹底
4烘乾程度、溫度調控（溫度指標）45°c）5裝箱工藝審查（澆道設計、鑄型層次）
6 冶煉用原材料檢查（無有害元素，密閉，無雜質，禁潮濕）7冶煉各部的規程要求（快速熔化、溫度調控、成分控制）8出鋼溫度，澆注溫度，澆注速度，澆注時間，負壓數值，解壓時間，打箱時間，鑄件落砂情況
9 鑄件鑄造缺陷、修飾專案（缺陷名稱）
10 鑄件整體質量、尺寸、公差
11 入庫（圖號標示、數量、重量）驗收
12 出庫檢查，開據質量保證書（一式兩份備查）13入庫原材料（廢鋼、廢合金鋼、鐵合金、耐火材料）規格，等級，成分，產地，質量保證單，分類分級擺放。
注1． 要有完整記錄、備查、存檔
注2． 資訊反饋（質量、使用者意見、產品開發）
生產技術管理規定
前言 鄭煤集團公司生產技術管理規定 是集團公司生產技術部在原綜採 炮採 開拓掘進 巷修 支護管理規定的基礎上，按照新的法規和標準進行了調整和更新。修訂後的管理規定，進一步規範了採 掘 修 回 支技術和現場管理，可操作性強，便於生產實踐中執行。鄭煤集團公司生產技術管理規定 是用以規範集團公司各生產礦井...
生產技術管理規定
淮北礦業 修訂 二 一 年六月 目錄第一章總則 4 第一節一般規定 4 第二節管理機構 4 第三節管理制度 4 第二章基礎資料管理 5 第三章採煤生產技術管理一般規定 7 第四章採煤工作面作業規程 8 第一節作業規程的編制 9 第二節作業規程的審批 10 第三節作業規程及補充措施的貫徹 10 第四節...
生產 技術管理辦法
湖南省基礎建設工程總公司 為了加強總公司生產 技術管理工作，進一步規範化 制度化，實現 高效率 高質量 高信譽 低風險 低事故 低成本 的目標，特制訂本辦法。第一章管理機構 第一條建立總公司 工程公司或專案部二級生產 技術管理服務機構。第二條總公司生產 技術工作的領導和監督由總公司總經理全面負責，副...