技術管理辦法

第一章總則

第一條為確保專案部所承建工程專案優質、安全、高效、順利地進行，確保工程質量創優，根據集團、公司的有關技術管理檔案，結合本專案實際情況，特制定本辦法。

第二條施工企業的技術管理，就是企業對施工中各項技術活動過程（如圖紙會審、技術交底、技術檢驗、科學研究等）和技術工作的各種要素（如技術人員責任制、職工的技術培訓、技術裝備、技術檔案資料和檔案等）進行科學管理的總稱，是整個施工企業管理的重要組成部分。加強技術管理，對推進技術進步，提高企業經濟效益具有十分重要的意義。

第三條技術管理工作的主要任務是：正確貫徹執行國家有關技術政策和法令，科學地組織各項技術工作，建立正常的施工技術秩序，保證施工的順利進行，充分發揮技術人員和現有物質、技術條件的作用，貫徹工法制度，不斷地革新傳統技術和推廣應用新技術，建立健全技術管理體制，使各項技術管理工作迅速達到制度標準化、規範化。

第四條技術管理工作必須從實際出發，尊重科學技術管理，按照科學技術的要求辦事，全面講求經濟效益，貫徹執行國家的技術經濟政策，堅持面向基層、面向施工生產和面向技術進步的原則，促進企業的不斷發展。

第五條技術崗位責任制是技術管理工作的基本制度，專案部實行以總工程師為首的，從上到下技術業務統一領導的工作系統。

第六條專案部設總工程師、工程部長，各專業工程師及施工現場技術主管，在專案部的統一領導下，全面負責本標段內的技術管理工作。

第二章技術管理制度

第七條設計檔案審核制度

施工前，為了及早發現設計圖存在問題，減少因設計差錯造成的經濟損失，確保工程質量，對建設單位交來的設計圖紙，由總工或工程部部長組織本專案部所有技術人員認真仔細地審查和熟悉，做好建設、設計、施工三方會審圖紙的準備工作。圖紙會審的內容是：圖紙是否齊全，規定是否清楚明確；地質水文資料是否齊全，是否符合實際；構件主要尺寸、座標、標高、中線、預留孔洞等有無矛盾和錯誤；設計依據是否符合施工現場實際情況；設計提出的新技術、新結構、新材料能否在施工現場適用，施工有無困難，應採取何種措施實施；施工任務劃分是否明確，主要的施工程式和施工方案有無差錯。

對會審的結果要詳細記錄，列印成正式檔案，送有關單位和專案部有關部門存檔。

第八條技術交底制度

技術交底按分級管理原則實施。

1、設計人員向施工企業進行設計交底。

2、工程安質部在領會設計交底的基礎上，結合本標段具體情況對現場技術主管進行施工方案、技術、安質交底。

3、現場技術主管對作業隊的技術交底。現場技術主管在所分管工程開工前應按施工順序，分部、分項工程要求、工程特點分別做出書面技術交底，技術交底檔案必須完善編制、審核、被交底人簽字手續，並上報工程部存檔乙份。技術交底內容包括：

施工圖紙具體要求；根據施工圖紙繪製的分項工程大樣圖；施工方案實施的具體技術措施，施工方法、工藝要求、質量標準；施工組織設計或月進度計畫中對各分項工程的工期要求；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；施工安全技術措施；設計要求及規範、規程、工藝標準與檢查方法等。

4、作業隊負責人在接受現場技術主管的技術交底後必須及時組織施工人員進行認真學習和理解，確保技術交底要求落到實處。作業隊負責人負有技術交底貫徹落實的責任。

第九條工程數量會簽及控制制度

施工圖到位後，所有技術人員集中力量將管段內的所有結構物、路基土石方等工程量按施工圖和公司ccse管理細則分工序提出，經審核無誤後裝訂成冊，作為對作業隊簽認工程量的原始最高依據。任何區段現場技術主管在簽認工程量時不得超出。如有變更（增加或減少）現場技術主管必須以書面形式上報工程部，並附圖及工程量計量書，經工程部同意後方可增減。

簽認的工程量必須及時、準確、手續齊全，否則將不予計量，造成的後果由責任人負責。

第十條現場技術主管工作制度

1、現場技術主管作為專案部各業務部門與作業隊之間上傳下達的重要渠道，必須及時提供詳細真實的材料計畫、工程數量書、施工方案、施工方法、工期進度等情況。

2、全面落實專案部規定的各項計畫目標，行使現場技術主管職權。

3、堅持跟班作業及值班制度，特別是隱蔽工程、砼灌注工程等，嚴把質量安全關。

4、做好施工日記，及時完善各類技術資料的填寫、本級簽字手續等各項技術工作。

5、加強業務知識學習，提高業務能力，不斷提公升管理水平和政治素質，自覺抵制不正之風。

第十一條原材料及半成品試驗和檢驗制度

施工所用的原材料、半成品等，必須取得供貨商提供的產品出廠合格證、出廠證或檢驗單（此單上必須有廠家或供貨商加蓋的紅章），依據設計和規範要求由試驗室人員取樣，並進行檢驗。

施工過程中，應按規定對各種材料進行抽樣檢查,不合格者嚴禁使用。對抽樣檢驗的各種資料，應及時按有關規定出據檢驗報告單,並書面通知現場技術主管、保障部。

第十二條工程技術資料管理制度

工程技術資料的具體內容有：圖紙會審紀要；設計變更和技術核定檔案；隱蔽工程驗收單；自檢、複檢資料、測量資料；所使用的材料、構件的質量合格證及檢驗證明；施工記錄和試驗報告，沉降和變形觀察記錄；竣工工程專案彙總表（包括工程名稱、位置、結構、尺寸、規格及竣工圖）；與該項工程有關的技術決定；施工組織設計和施工經驗總結；對新技術、新結構、新材料的試驗資料和經驗總結；重大安全事故、質量事故處理材料；有關重要技術決定和管理的經驗總結；施工日誌等。

技術資料由各管段現場技術主管根據工程進度情況及時檢查填寫，本級手續齊全。工程質量檢查驗收的基本程式如下：分項工程作業隊自檢合格後，向主管工程師報檢，主管工程師接到報檢通知後立即進行檢查驗收，達優良標準後，完善專業工程師手續，及時向監理工程師報檢，並會同監理工程師進行檢查驗收，完善監理工程師手續。

技術資料要求統一用簽字筆填寫，不得用塗改液塗改，資料填寫內容必須齊全（根據各分項工程的不同確定填寫內容）、真實、符合驗標要求。技術資料**由現場技術主管申請領用並妥善保管，不得挪做它用。

第四章工程設計變更及延期索賠

第十三條設計變更及延期索賠制度

1、認真審核圖紙，熟悉現場情況；積極收集、提供與變更設計有關的現場資料。

2、對施工期間工地上發生的一切事件，如果有可能造成設計變更或工程延期、索賠時，必須及時收集詳細的第一手資料報告監理辦。必要時採用現場拍照等記錄。

技術管理辦法

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