中電投霍城煤製氣專案進廠公路ⅱ標段工程 技術
質量管理
制度水電四局第七分局伊犁專案部
2023年8月10日
技術質量管理制度
工程質量是建築施工企業的生命線，事關國家、人民生命財產的安全，必須堅持「百年大計、質量第一」，質量就在我們手中的思想。創造優質精品工程是質量管理的核心，提高工程質量，強化全體職工的責任感，增強質量意識，把質量更上乙個新的台階。根據上級有關規定及集團公司的規章制度，制定本條例。
一、總則
1、建立質量例會制度：每週日晚上20：00召開質量例會。
每天下午17：00，進行現場質量檢查，參加人員為技術負責人及主管人員、分包單位，任何人不得無故缺勤、遲到、早退，並提前安排好工作，有特殊原因可提前請假，否則每遲到十分鐘罰款50元，缺席罰款100元。
2、全體職工都應對所承擔的分項工程負責，將發現的不合格的情況及時反映給專案管理人員，使之得到及時糾正。凡是知情隱瞞不報或當事人隱瞞實情不報的，輕則批評教育，重則對責任人處以100元罰款。
3、專案技術人員應對設計變更、圖紙要求、施工工藝等進行必要的書面技術交底或掛牌交底，否則造成的損失應由相關人員承擔10%的經濟損失。
4、分包公司施工負責人應對各分項工程制定詳細的工程施工方案，並進行申報，否則將進行經濟處罰，按每分項罰款500元，並由責任人進行整改。
5、各工種負責人必須按照技術交底中的工藝要求施工，凡不按照交底工藝施工又不符合質量驗評標準和降低成本的，發現一次罰款500元－1000元。
6、自檢：工種負責人在施工過程中必須按照相應的分項工程檢驗評定標準進行自檢，經自檢達到質量標準和質量控制目標並經分包單位技術負責人驗收後，方准繼續施工。分包單位技術負責人對所施工的分項工程應按分項工程質量檢驗批表中的內容進行檢查並認真填寫檢驗批自檢表，檢查合格後方可報請專案技術部進行質量驗收，否則不予驗收。
7、交接檢制度：上道工序完成，下道工序加工插入前，專案部生產負責人、專職質檢員、分包單位質量負責人及施工負責人必須組織雙方工種負責人進行交接檢查，由專案質檢員填寫工序交接檢查記錄表，經雙方認真檢查並簽字後方可進行下道工序施工。未經交接嚴禁進入下道工序的施工除自己進行返工外，每次罰款1000-2000元。
8、下道工序認為上道工序未達到規定的質量目標可拒絕接受，並要求上道工序整改至規定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。
9、下道工序對上道工序不認真檢查，盲目接收，或明知達不到質量控制標準仍進行接收的，一切責任由下道工序承擔，由此造成的損失，接受人員承擔100%。
10、下道工序認為上道工序質量達不到要求，並經專檢確認，相關管理人員仍要求下道工序繼續施工的，由此造成的損失由相關管理人員承擔。
11、樣板開路制度：各分項工程在進行大面積分項工程施工前，必須先做樣板，經專案經理、施工負責人、技術負責人、質檢員、分包單位管理人員共同驗收，達到預控目標經甲方監理驗收後方可繼續施工，未經驗收即開始大面積施工的、罰工種負責人200元、分包隊伍1000元。
12、分包單位生產負責人、技術負責人和工種負責人對現場施工質量、施工過程要進行嚴格控制，應確保各分項工程質量達到《分項工程質量檢查驗收評定標準》。並保證每次專案部月檢查中，所檢實體專案得分率不得低於90％，若受到專案部嘉獎時，專案也進行相應的獎勵，若受到專案部處罰時，專案給與雙倍的處罰。
13、專案技術人員、分包技術人員和各工種負責人在各分項工程施工中，對施工質量應及時認真檢查，檢查出的問題應及時安排人員進行整改，並在整改後進行複查，嚴禁不合格工序進入下道工序。凡不及時整改或整改不到位的每次罰款200元，拒絕整改的每次罰款1000元。
14、技術資料員應根據施工進度及時編制工程技術資料，並應做到試驗與施工現場同步，並保證每次專案部月檢查中所應檢專案得分率不得低於85％，若受到專案部嘉獎時，專案也進行相應的獎勵，若受到公司處罰時，專案也給與相應的處罰。
15、因工程質量不達標而進行的返工或處理，除了進行必要的罰款，所使用的材料費、人工費均由分包公司承擔。
16、各工種的施工質量受到監理工程師批評的每次罰工種負責人100元，並應按要求整改合格。
17、業主、監理單位對工程實體進行檢查，因工程實體質量受到業主、監理單位的獎勵或罰款，其獎勵或罰款的金額全部兌現給分包單位。
技術管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 規範技術資料的整理 分類 發放 存檔等事項，使之合理並有章可循。1.2.適用範圍 凡公司內技術資料之管理，悉依本辦法執行。1.3.權責單位 1 總經理室負責本辦法制定 修改 廢止之起草作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2.技術圖紙管理 2.1.技術圖紙種類 ...
技術管理辦法
第一章總則 第一條為加強技術管理，降低施工成本，提高經濟效益，確保專案安全 質量 工期等各項管理目標的順利實現，特制定此辦法。第二條逐步實現專案技術管理的規範化 標準化 制度化，不斷提高技術管理水平。第三條本辦法適用於作業隊管內所有技術 測量 試驗人員。第四條本辦法自簽發之日生效。第二章管理範圍與管...
技術管理辦法
建設煤礦技術管理辦法 為了加強技術管理，做到科學有效的指導生產，特制定技術管理辦法 1 消滅無規程作業，採煤作業規程提前七天上報審批完畢，掘進作業規程提前五天上報審批完畢，補充規程當日做完。無規程作業一次罰技術員100元，制止不了的及時上報。2 技術員協助 井 區長組織完成全年作業計畫及月份作業計畫...