建設煤礦技術管理辦法
為了加強技術管理，做到科學有效的指導生產，特制定技術管理辦法：
1、消滅無規程作業，採煤作業規程提前七天上報審批完畢，掘進作業規程提前五天上報審批完畢，補充規程當日做完。無規程作業一次罰技術員100元，制止不了的及時上報。
2、技術員協助（井）區長組織完成全年作業計畫及月份作業計畫，接續緊張的採區每月排一次計畫，抓好採、掘工作面的接續工作，嚴防採、掘失調。
3、採區技術員必須對本井（區）自然狀況全面掌握。如採、掘工作面的生產條件、煤層賦存條件、全井（區）在籍巷道長度、失修狀況等。
4、採、掘工作面發生地質構造條件變化，生產科、井（區）技術區長必須立即深入現場了解情況，及時補充規程，並做出具體的工作安排，並上報總工程師、專業副總工程師。
5、生產科、井（區）技術員必須及時深入現場檢查採掘工作面兌規情況，做到技術指導到位，生產科必須每旬檢查一次，井區每3天自檢一次。井（區）技術員必須提前1天向生產科通報採掘工作面收尾、搬家情況。井（區）技術員每月入井不得少於15次。
6、每月召開一次工程技術人員大會，對本月技術工作進行全面總結，安排落實下月技術工作，並對規程進行複審。
7、加強貫通工作管理。貫通時，技術員必須跟隨貫通；重點貫通巷道，技術員必須跟班指導中心、方位，並及時向礦有關領導匯報。
8、《作業規程》必須有超前性、嚴密性、針對性，符合實際，杜絕安全技術措施千篇一律、脫離實際。礦井工程設計必須按《煤礦安全規程》、技術規範相關規定組織設計、進行施工。
9、每月月末驗收生產科到井（區）檢查作業規程貫徹情況，每次開工驗收生產科必須檢查規程貫徹記錄，並到井下工作面對工人進行核實。
10、井（區）技術員必須及時找地測科上進展，自己要收集小斷層、岩性等資料備用。
11、巷道開門位置必須與規程相符，中心巷道必須由地測科給中心，否則必須向礦領導匯報。
12、井（區）技術員必須加強中心、腰線的管理，根據礦要求按規程規定及時校延，並做好指導。
13、加強工程技術牌闆管理，質量要高，要及時按規定擺放在巷道醒目位置，並及時跟蹤規程修改，不能出現錯誤。
14、每季度進行一次規程評比，並且和季度內技術工作掛鉤，評出
一、二、三名。第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元，並對技術工作較差的或出現技術失誤的單位視情節進行50～200元罰款。按技術評比細則得分多少為依據。
15、所有作業場所停、開工，走向長臂分帶仰斜採煤工作面放倉都必須排程會提出申請，礦組織有關生產，地測，通風，安檢，機電等有關管部門進行聯合現場驗收。未滿足要求的禁止停、開工，仰採未按規程要求回採到界嚴禁放倉，否則視現場情況，傾向丟煤1公尺以上罰款1000元-10000元，遇斷層、破碎帶等特殊情況除外。
16、成立由總工程師負責的採煤工作面投產驗收領導小組，組織安全、生產（技術）、機電、通風、地測等有關人員，按著驗收程式，嚴格遵照採面設計標準及作業規程規定逐項進行驗收，建立驗收檔案，並將驗收結果上報公司生產技術部。
17、初採煤層工作面，使用新工藝、新裝置、新材料的首採面，「三下」採煤工作面，有衝擊地壓的採煤工作面，經分公司審批的採煤工作面，礦驗收合格後報請公司相關部門進行驗收。
18、施工巷道竣工後，按工程性質分類對巷道進行驗收，運輸巷、開切眼，由採、掘系統領導牽頭驗收，回風巷（含回風上山）由通風系統領導牽頭驗收，皮帶井、機電硐室、氺倉、煤倉等由機電系統領導牽頭驗收，由專業科室出具竣工驗收單存檔。
技術管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 規範技術資料的整理 分類 發放 存檔等事項，使之合理並有章可循。1.2.適用範圍 凡公司內技術資料之管理，悉依本辦法執行。1.3.權責單位 1 總經理室負責本辦法制定 修改 廢止之起草作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2.技術圖紙管理 2.1.技術圖紙種類 ...
技術管理辦法
第一章總則 第一條為加強技術管理，降低施工成本，提高經濟效益，確保專案安全 質量 工期等各項管理目標的順利實現，特制定此辦法。第二條逐步實現專案技術管理的規範化 標準化 制度化，不斷提高技術管理水平。第三條本辦法適用於作業隊管內所有技術 測量 試驗人員。第四條本辦法自簽發之日生效。第二章管理範圍與管...
技術管理辦法
第一章總則 第一條為確保專案部所承建工程專案優質 安全 高效 順利地進行，確保工程質量創優，根據集團 公司的有關技術管理檔案，結合本專案實際情況，特制定本辦法。第二條施工企業的技術管理，就是企業對施工中各項技術活動過程 如圖紙會審 技術交底 技術檢驗 科學研究等 和技術工作的各種要素 如技術人員責任...