（討論稿）
0 目的
0.1 加強技術管理，保證專案各項目標的順利實現。
0.2 逐步實現技術管理的規範化、標準化、制度化，不斷提高技術管理水平。
0.3積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高企業競爭能力。
1 範圍
本辦法適用於中鐵九局集團****、各分（子）公司、各專案經理部及所轄的所有工程專案。
2 引用標準
2.1 《關於加強施工技術管理工作的指導意見》中鐵程工[2002]48號文。
2.2 《建設工程專案管理規範》（gb/t50326-2006）。
2.3 鐵道部「關於印發《鐵路建設專案竣工檔案編制移交辦法》的通知（辦檔[2002]8號）」。
3 術語與定義
3.1 本辦法引用《中鐵九局集團****專案管理體系管理手冊》中的術語和定義。
3.2 專案技術管理：是對所承包的施工專案的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行科學管理的總稱。
4 職責與許可權
4.1 集團公司領導和各職能部門的職責與許可權
4.1.1 集團公司總工程師是集團公司專案技術管理工作的主管領導。
4.1.2 集團公司工程管理部是集團公司專案技術管理工作的歸口主管部門。
負責制定、修改、解釋、監督、指導和組織實施本辦法；負責施工規範和技術標準的管理；負責組織審批直管、直營大型工程的施工組織設計；負責審查工程技術總結；負責收集保管與資質相關的技術業績證明資料；負責指導和檢查集團公司各專案經理部技術內業資料的形成及工程竣工資料歸檔工作。
4.1.3 集團公司安全質量監督管理處負責監督檢查與安全、質量有關的技術資料，參與專案竣工驗收工作。
4.1.4 集團公司技術中心負責組織科技攻關、推廣「四新」成果；負責組織專案專項方案及高難新專案作業指導書的評審。
4.1.5 集團公司企業發展部負責通過組織審核、分析及管理評審，持續改進質量、環境、職業健康安全管理體系。
4.1.6 集團公司辦公室負責竣工工程檔案的保管和管理，公布有效檔案清單。
4.1.7 其他相關部門負責本部門職責範圍內的技術管理相關工作。
4.2 分（子）公司職責與許可權
4.2.1 分（子）公司總工程師是分（子）公司專案技術管理工作的主管領導。
4.2.2 分（子）公司職能部門的職責與許可權可參照集團公司職能部門的內容予以分解和細化。
4.3 專案經理部職責與許可權
4.3.1 負責收集並貫徹執行國家和行業的規範、標準及有關規定，履行施工合同承諾，落實集團公司各項技術管理規章制度；
4.3.2 負責組織施工調查、交接樁及線路複測；
4.3.3 負責組織設計檔案審查，參加建設單位組織的技術交底和有關鑑定會議；
4.3.4 負責組織編制專案總體施工組織設計，經監理、建設單位及所屬單位審批後，據以組織施工；
4.3.5 負責組織編制專項施工方案及作業指導書，經審批後貫徹實施；
4.3.6 負責組織辦理其他相關施工手續；
4.3.7 負責審批作業層編制的施工組織設計及施工方案；
4.3.8 負責組織下達技術交底。
4.3.9 負責組織辦理工程設計變更手續；
4.3.10 負責組織工程質量自檢工作，辦理質量評定手續；
4.3.11 負責新技術、新工藝、新裝置、新材料的應用；
4.3.12 負責技術資料的收集、整理和歸檔工作，並建立技術資料檔案；
4.3.13 負責編制竣工資料，並按規定移交給有關單位或部門；
4.3.14 負責編制工程技術總結，並報專案經理部所屬單位工程管理部審查、備案；
5 管理內容與控制要求
5.1 專案技術管理組織
5.1.1 專案技術管理組織
專案技術管理組織結構圖
5.1.2 專案經理部組建後，專案經理應組織確定專案職能部門及管理人員的專案技術管理工作相關職責。
5.2 專案技術管理程式
專案技術管理程式流程圖
5.3 專案技術管理的主要內容：施工調查、設計檔案審核、施工組織設計、大型臨時工程方案、專項施工方案、施工作業指導書、施工測量、技術交底、設計變更、工程試驗與檢驗、施工日誌、開工報告、隱蔽工程檢查驗收、施工檔案管理、工程驗交和竣工檔案管理、工程技術總結。
5.4 施工調查
5.4.1 施工調查的目的：核對設計檔案，了解施工條件，為編制施工組織設計蒐集基礎資料。
5.4.2 施工調查的內容
5.4.2.1 自然條件調查：現場的地形、地貌、水文地質、氣象情況；水資源分布、地方民族風俗；徵租用地和建築物拆遷情況（含通訊、電力線路）等。
5.4.2.
2 技術經濟調查：工程範圍與分布情況；地方建築材料的情況；交通運輸情況；地方水、電**能力、通訊設施情況；大型臨時設施的設定條件、地點、數量，隊伍的駐地安排等。
5.4.3 施工調查的管理要求
5.4.3.1 專案經理部組建後，專案經理組織有關人員熟悉設計檔案及招（投）標檔案，擬訂施工調查計畫並組織進行施工調查。
5.4.3.2 現場調查完畢後，由專案經理組織有關人員，結合施工調查獲取的相關資料編寫《施工組織設計》。
5.5 設計檔案審核
5.5.1 設計檔案審核的目的：了解和掌握工程專案的設計規模、設計標準、設計意圖和工程特點，熟悉設計內容，結合施工調查，發現問題並提出改善設計意見，確保施工順利進行。
5.5.2 設計檔案審核的內容
5.5.2.1 設計檔案的完整程度：審核各專業施工圖的張數、編號與圖紙目錄是否相符，說明書、工程數量、裝置和主要材料規格、品種、數量是否與施工圖相符等。
5.5.2.2 動遷排障：核對徵用土地界限、工程範圍內地上、地下、空中的各種障礙物的拆遷補償數量與實際是否相符，能否按設計要求辦妥徵用手續、消防、水電接引等內容。
5.5.2.3 位置關係：審核建築結構物空間位置和相互關係是否正確。
5.5.2.4 幾何尺寸及資料：對曲線要素及結構尺寸進行計算核對。
5.5.2.5 地形地貌：主要複核各結構物設計平面位置是否符合現場地形地質情況，設計結構物是否滿足功能需要。
5.5.2.
6 圖紙之間吻合性：核對設計中採用的標準圖、定型圖、通用圖與工程結構是否配套，施工設計圖中各專業工程之間的軸線、位置（座標）、標高等是否矛盾，平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
5.5.2.7 工程數量：核對主體工程設計數量是否正確。
5.5.3 設計檔案審核的管理要求
5.5.3.1 由專案總工程師組織技術人員審核設計檔案。對於施工技術複雜、施工難度大的重要工程專案可邀請內外專家參與審核。
5.5.3.2 在設計檔案審核過程中，複核人員要做好複核記錄，發現問題，分專業登記。
5.5.3.3 設計檔案審核完成後，由專案總工程師組織整理並形成《設計檔案審核記錄》，在召開設計交底7日前交監理單位、設計單位及建設單位。
5.5.3.4 審核發現的問題必須以相關會議紀要或設計單位書面答覆資料為準，否則不得作為施工依據。
5.5.3.5 當原設計檔案修改時，應以批准後的設計取代原設計檔案並對原設計檔案加蓋「作廢」字樣後封存。
5.6 施工組織設計
5.6.1 施工組織設計目的：對施工管理過程進行策劃，並指導實際施工管理。
5.6.2 施工組織設計的編制依據
5.6.2.1 國家、行業及地方有關工程建設法律、法令和法規；
5.6.2.2 本工程招（投）標檔案、工程承包合同、協議和會議紀要；
5.6.2.3 本工程的設計檔案和圖紙；
5.6.2.4 施工調查資料；
5.6.2.5 現行勞動定額、物資消耗定額及機械台班定額；
5.6.2.6 適用的施工規範、標準、規則、規定等；
5.6.2.7 可利用的新技術、新工藝、新材料、新裝置等資料。
5.6.2.8 類似的施工管理經驗。
5.6.3 施工組織設計的內容
5.6.3.1 文字敘述部分
a. 工程概況：工程專案概況、當地氣候及地理條件、工程地質及水文條件、當地交通及通迅條件、當地資源條件，工程主要技術標準，主要工程數量，臨時工程數量，工程特點，控制工期的施工重點和施工難點等；
b. 施工總體部署及規劃：施工組織機構設定、各職能部門人員配務及任務分工、施工工區駐地部署及任務劃分；施工暫設布置、施工場地布置、加工場地布置、大型臨時工程布置、施工便道總體部暑、施工臨時用水、用電、施工臨時通訊、大型鋪架裝置部暑；施工組織和人力資源準備、施工技術及組織準備、材料準備、施工機具、機械裝置準備、施工臨建設施、資金準備等；
c. 年度工程任務量計畫及產值計畫：完成工程任務量計畫說明、實物工程量年度計畫、年度完成產值計畫、資金使用計畫等；
d. 主要工程專案施工方案、施工工藝及主要分部工程施工方法：工程專案總體施工方案、分項工程施工順序；主要工程專案施工方案、方法及其技術保證措施（如：
路基工程、橋涵工程、隧道工程、梁板預製及架設等）；施工監測方案等；
e.總體工期目標、施工進度計畫及工期保證措施：總體工期目標；施工進度部暑、工程階段性、分項工程施工進度計畫、單位工程進度計畫；工期保證方案、保證工期組織機構及主要管理措施、保證工期的主要技術措施、克服環境及氣候對工期影響的措施、專案工期管理辦法及保證工期獎懲治制度、保證工期應對意外情況的措施等；
f. 工程建設質量管理目標、保證體系及質量保證、創優規劃：工程質量目標、工程質量標準及施工技術標準；質量方針及指導思想、質量管理工作要點、質量管理組織、質量保證體系及自檢制度；保證工程質量的管理措施、保證工程質量的技術措施、對自購主要材料及裝置的質量控制措施；本工程施工質量控制要點；工程質量管理獎懲制度；質量通病、產生原因、預防措施；創優目標、創優措施等；
g. 施工安全目標、安全管理制度和保證措施：安全管理目標、施工安全指導思想；施工安全管理法規；施工安全管理組織機構、工程專案施工安全管理辦法及獎罰制度；安全管理制度、保證安全的月檢查、月獎懲制度；安全保障檢查程式；管理保證措施、技術保證措施、勞動安全保護措施、交通安全措施、施工臨時用電安全保證措施、防火安全措施、防洪、防汛預案措施、特殊傳染疾病預案、飲食衛生及疾病預防措施；突發性災害應急救援預案；安全標準工地建設目標、安全標準工地建設管理組織、安全標準工地建設標準要求等；
h. 勞動力組織及勞力計畫：專案總需求勞力計畫；勞力組織及各施工工區勞力計畫；勞力動態分布示意圖；施工人員**與調配計畫；農忙季節勞力保證措施、節假日勞力保證措施、施工高峰期勞力保證措施、勞動力技能保證措施等；
專案技術管理辦法
討論稿 0 目的 0.1 加強技術管理，保證專案各項目標的順利實現。0.2 逐步實現技術管理的規範化 標準化 制度化，不斷提高技術管理水平。0.3積極推廣應用新技術 新工藝 新材料 新裝置，提高企業競爭能力。1 範圍 本辦法適用於中鐵九局集團 各分 子 公司 各專案經理部及所轄的所有工程專案。2 引...
專案施工技術管理辦法
技術管理辦法 第一章總則 1 1 為了適應工程管理的需要，嚴格規範工程技術管理行為，加強技術管理，健全工程技術管理體系，以滿足洞坪水電工程專案的質量 進度要求，達到優化施工 降低成本 提高經濟效益的目的，特制定本辦法。1 2 適用範圍 本辦法適用於洞坪水電工程專案的技術管理。1 3 工程技術必須遵守...
專案工程技術管理辦法
工程技術資料管理辦法 2009試行版 為使內業資料規範化 標準化 統一化 系統化，做到工程內業如實反映工程的實際情況，便於查驗 歸檔，驗收 交檔，特制定本辦法。本管理辦法從2009年5月1日開始試行。一 職責和許可權 專案部應獨立完成國家 地方及公司規定應完成的所有施工資料，並及時收集外包工程的資料...