浙江省長城建設集團股份****
1 總則
1.0.1 為推動集團整體生產管理，提高作業人員素質，確保專案安全與質量，建立文明工地和精品工程，切實有效開展施工現場民工的教育與管理，積極貫徹「以人為本」的管理原則，根據省市有關法規、規定及集團公司的實際情況，制定本辦法。
1.0.2 有創標目標或符合下列條件的新建工程專案必須建立民工學校，集團鼓勵專案部與監理、業主及相關單位共同開展教學任務。
1 設區市城區建築面積8000平方公尺以上或工程造價1000萬元以上；
2 縣級市城區建築面積5000平方公尺以上或工程造價500萬元以上。
1.0.3 集團民工學校辦學方針：全面參與、提高素質、以人為本、嚴謹務實。
1.0.4集團所屬各分公司應根據本辦法及實際情況編制分公司的民工學校管理辦法或實施細則。
2 組織機構及職責
2.0.1 集團公司民工學校管理實行**管理，即集團公司、分公司和專案部。集團公司成立民工學校領導小組，分公司成立民工學校總校、專案部成立民工學校。
2.0.2 集團成立民工學校活動領導小組，由集團主管生產副總經理任組長，集團工會主席和安全管理部經理任副組長。
組員由集團人力資源部、工程管理部、後勤保障部、黨委工作部經理及安全管理部、工會、人力資源部科員各一名組成。
2.0.3 集團民工學校活動領導小組負責集團民工學校制度的建立，專案試點、編制指導性教材，教學總體計畫安排，師資的培訓，各分公司民工學校實施情況的驗收、指導檢查，幫助、監督與考核。
2.0.4 集團安全管理部為民工學校日常工作牽頭部門。
2.0.5 各分公司必須相應成立民工學校總校，由生產經理或工會主席擔任校長，安全管理部經理任教務負責人，人力資源部經理任總務負責人，明確責任，落實部門人員主管此項工作並上報集團安全管理部備案。
2.0.6 專案民工學校校長由專案經理或專案經濟責任承包人擔任，副校長由施工員擔任，教務負責人由專職安全員擔任，總務負責人由專案後勤主管人員擔任，明確責任，落實專案部有關人員主管此項工作並於開工前上報分公司安全管理部備案。
3 民工學校的建立
3.0.1 民工學校的教學場所：
在搭設臨設時專門留設教室，亦可利用會議室、設定於生活區內的職工活動室或職工餐廳，教學場所的設定不得小於40平方公尺，同時利用現場宣傳欄、黑板報等宣傳工具進行輔助教學。
3.0.2 教學場所的硬體要求：
建有民工學校的工地，必須在教室門口懸掛「××專案民工（職工）學校」牌子，標牌規格不得小於60cm×45cm。室內四周牆上要有民工學校章程、教學管理制度、學員守則、教學計畫等內容，反映學員學習情況的「學習園地」以及醒目、簡潔、體現個性化的標語，以營造良好學習氛圍。同時需配置條凳（椅）、黑板、電視機、vcd**機，粉筆、三角板等必需教學器具。
3.0.3 師資**及培訓：
民工學校師資主要來自於集團、分公司及專案，亦可外請行業管理部門人員，社群工作人員，轄區片警等外單位人員。長期擔任專案教學任務的授課教師不得少於5人。企業內部師資培訓由集團人力資源部負責。
3.0.4 教材的**及編制：
教材主要來自於行業管理部門的法律法規，職工職業道德，工人各工種工藝指導書等，還有集團內部的管理手冊、程式檔案、工人安全手冊等。各分公司亦可根據自身需要適當增添編制簡易教材。
3.0.5 民工學校的經費開支：
專案民工學校建立後，由民工學校總務負責人提出民工學校教學活動經費申請，經專案經理和專案經濟責任承包人審批後由民工學校總務負責人負責活動經費的日常管理和使用。民工學校的經濟投入應列入專案管理費開支，包括教師的講課費、教室器具的添置、教材的購買等。
4 民工學校的教學
4.0.1 教學內容：
教學內容分必修課和自選課。必修課主要是：民工維權、文明禮儀、道德法制、工程質量、安全生產和文明施工等內容；自選課主要是因工地而宜，即隨著形勢發展新變化，工程進展新要求，民工隊伍新問題及企業自身需要等設定相應課程，做到重點突出、形式多樣，有計畫、有步驟、有針對性地搞好教學。
未經崗前培訓的民工，上崗前必須經過民工學校崗前培訓，並經考試合格發放培訓合格證後，方可進場作業。
4.0.2 教學計畫：
集團每年初發布年度整體教學計畫，規定每季度教學重點及內容，分公司根據其結合自身要求編制季度教學計畫並下發至專案，專案民工學校結合各自特點詳化、細化並形成教學安排，確定教學目標，落實師資，執行教學任務。
4.0.3 教學方式：
以教師授課與組織**有關錄影、宣教片（圖）等相結合方式。以「關愛民工」為主題，利用重大節日、工程建設重要階段、形勢任務重要時機、企業發展重要方面等，精心設計載體，組織民工知識競賽、勞動競賽、運動會、故事會、聯歡會等活動，寓教於樂，陶冶情操。授課教師必須根據教學計畫及內容精心備課，認真講解，力求通俗易懂，使民工聽得懂、學得進、用得上，**用錄影、宣教片（圖）由教務負責人組織。
4.0.4 教學課時：民工學校必須建立課時制度，以保證教學正常有序和切實有效。
1 上崗前的民工**安全教育必須確保其在上崗前學足45學時，並考試合格發放教育合格證，方可進場作業。
2 民工學校日常教育安排以不影響日常生產為原則，盡量安排在雨天或晚上等空餘時間進行，宜在晚上6：00～9：30間安排學課，可按工種分批分時進行。
每個民工學校應根據自身特點及要求明確課時併發至班組長以上人員，由其通知民工按時到校聽課。
3 日常教育每週不少於一次，教師面授每月不少於一次，並由教務負責人記錄授課情況，並應建立點名制度，由教務負責人負責，對無故缺課民工達三次以上者，應解除其勞動合同，清退出現場。每個學校每月課時安排必須報分公司總校備案，由分公司指導，監督其實施。
4.0.5 學習臺帳的建立：
民工學校學習臺帳應包括民工學校組織機構圖、民工學校教學計畫、民工學校學員名單、民工學校師資力量配備表、民工學校活動開展記錄、民工學校月課時安排表及日常活動開展的**、音像資料等；由專案民工學校教務負責人負責學習臺帳的收集和整理。
4.0.6 開展優秀學員評比活動：
專案部應根據自身特點制訂民工學校優秀學員評比標準，開展優秀學員評比活動。民工學校要每季度對民工學習培訓的成績進行考核鑑定，並結合學以致用的成效，依據評選條件標準，在堅持公平、公開、公正的原則下，評選表彰若干名優秀學員並給予適當的物質獎勵。
5 其他要求
5.0.1 各民工學校在開工乙個月內向承建分公司提交民工學校基本情況表，經分公司驗收合格後報集團安全管理部備案；集團安全管理部根據年度教學計畫安排進行抽查。
5.0.2 必須在民工學校內適當添置文娛用具，設定簡易報刊閱覽室，豐富民工業餘生活，使其成為民工工作、生活、學習三位一體的場所，營造良好文化氛圍，以此提高民工素質和修養。
5.0.3 分公司與專案必須把民工學校的建立及執行作為日常管理工作來抓，明確責任人，落實措施，以點帶面，逐步推開，常抓不懈，使其成為一種推進民工教育管理的有效途徑。
5.0.4各分公司應根據自身情況，結合本辦法要求，將民工學校辦出自己的特色，積極與集團各職能部門和行業主管部門、**聯絡，擴大影響，樹立品牌。
6 獎罰
6.0.1 民工學校活動開展情況將作為集團各類安全大檢查的檢查內容之一，並作為檢查評分的重要依據；對拒不建立民工學校或民工學校活動開展不力的專案視情節分別處以2000—5000元罰款，併罰分公司1000—3000元；被行業主管部門通報批評的專案按集團《安全生產管理辦法》有關處罰規定進行處罰。
6.0.2 因民工學校活動開展成績突出，經市級新聞**報導或經市級行業主管部門通報表揚的專案獎勵2000元；經省級以上新聞**報導或經省、部級行業主管部門通報表揚的專案獎勵5000元；
6.0.3 獲得杭州市十佳民工學校稱號的專案獎勵5000元；獲得省部級以上優秀稱號的專案獎勵10000元。
7 附則
7.0.1 本辦法由集團安全管理部負責解釋。
7.0.2 本辦法自發布之日起實施。
附錄：浙江省長城建設集團股份****
民工學校學習臺帳
學校名稱
隸屬總校
成立時間
校長教務負責人
臺帳目錄
一、民工學校管理辦法
二、民工學校章程
三、民工學校學員守則
四、民工學校管理制度
五、民工學校組織機構圖
六、民工學校專項經費申請表
七、民工學校基本情況表
八、民工學校驗收及考核評分表
九、民工學校教學計畫（年、季度）
十、民工學校月課時安排計畫表
十一、民工學校學員名單
十二、民工學校師資力量配備表
十三、民工學校活動開展記錄
十五、演示文稿、**、影音資料
十六、民工學校教材
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民工學校活動章程
一、教學目的：
通過對民工上崗培訓、法制教育、安全教育、生產技能的培訓，行業管理規定的通報，社會公德職業道德的教育，時事政治、形勢任務教育，班組活動講評等幾方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素質，改變建築工地髒、亂、差的面貌，使廣大的民工兄弟能以嶄新的形象迎接市場的挑戰，為集團安全、文明、健康的發展增添力量。
二、教學物件：
集團所屬各在建專案部的民工兄弟。
三、教學內容：
必修課主要是：民工維權、文明禮儀、道德法制、工程質量、安全生產和文明施工上崗培訓、技術交底等內容；自選課主要是因工地而宜，即隨著形勢發展新變化，工程進展新要求，民工隊伍新問題及企業自身需要等設定相應課程，進行班組和教學活動講評。
四、教學計畫：
1、總校編制年度教學計畫，子公司根據其結合自身要求按季編制教學計畫下發至專案，專案民工學校結合各自特點詳化、細化並形成教學安排。
2、民工學校每週1-2課時，安排教師面授每月不少於一次，每課時不少於2小時，平均每月不少於4課時。
3、各民工學校應根據教學計畫進行教學活動，並根據要求建立和完善好學習臺帳，以便總校查驗。
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民工學校學員守則
一、積極參加民工學校學習活動，自覺遵守各項管理制度。
二、專心聽課，努力學習，刻苦鑽研，提高素質。
三、關心集體，愛護公物，遵紀守法，維護公德。
四、佩卡上崗，文明施工，敬崗愛業，敢爭第一。
民工學校管理辦法
江蘇江都建設集團 民工學校管理辦法 2010版 1 總則 1.0.1 為推動集團整體生產管理，提高作業人員素質，確保專案安全與質量，建立文明工地和精品工程，切實有效開展施工現場民工的教育與管理，積極貫徹 以人為本 的管理原則，根據省市有關法規 規定及集團公司的實際情況，制定本辦法。1.0.2 有創標...
專案民工學校管理辦法
浙建工工 2007 11號 浙江省建工集團有限責任公司 各直屬單位 直管專案經理部 為了進一步加強對專案民工學校的領導和管理，深入推進民工學校的建設和發展，發揮民工學校在專案管理中的重要作用，特制定專案民工學校管理辦法。一 民工學校工作的組織領導 1 集團公司成立民工學校總校管理委員會，由集團公司領...
寧波市建設工程民工學校管理暫行辦法
附件1 徵求意見稿 第一條為推進民工學校制度化 規範化 標準化建設，促進我市建設工程民工學校工作持續健康發展，培育合格的建築業產業工人，根據建設部等五部門 關於在建築工地建立農民工業餘學校的通知 建人 2007 82號 省建管局 關於在全省建設工地推廣建立民工學校的指導意見 浙建管 2006 23號...