目錄一、機械裝置購置制度 1
二、機械裝置安裝驗收制度 1
三、機械裝置使用制度 1
四、機械裝置技術檔案管理制度 2
五、機械裝置交**制度 3
六、機械裝置成本管理制度 4
七、機械評估整修制度 5
八、機械裝置檢查制度 6
九、機械裝置維修、保養制度 7
十、機械裝置安全管理制度 8
十一、機械裝置事故處理制度 8
十二、定機定人、持證上崗制度 9
十三、油水管理制度 9
十五、機械裝置保管制度 10
十六、機械裝置巡迴檢查制度 10
十七、機械裝置報廢制度 11
1、購置機械裝置必須向皋蘭制梁場物資機械部提報購置計畫，待批覆後方可購置，做到有計畫購置。
2、購置前要做好機械的選型工作，要充分考慮技術性、通用性、維修性和經濟性。
3、購置必須優先採購國家或行業定點生產的優質產品，對於國家規定的控購機械，應按規定辦理審批手續。
1、機械裝置的安裝除錯要建立在充分研究技術說明書等資料基礎上，全部安裝工作要嚴格按技術要求進行。
2、機械裝置除錯方法和步驟必須嚴格按技術說明書等資料要求進行。
3、由生產廠家安裝除錯的機械裝置，必須與廠家取得聯絡，在廠家人員指導下進行安裝除錯。
4、機械裝置驗收應組成由上級業務部門及本場人員參加的驗收小組，機械裝置安裝除錯完畢後，應會同驗收小組進行試運轉、除錯工作，全部合格後方可投入使用。
1、機械使用要堅持按裝置規定效能使用，不得超負荷使用，同時按說明書要求使用燃油及潤滑油。
2、機械操作人員實行定機定人，並聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業質量，與施工密切配合，及時完成任務。
3、機管人員要根據施工方法調配好施工機械，以充分發揮現有裝置的效力，滿足施工生產需要。
4、本單位現有機械不能滿足工程需要時，機管人員應按規定編制《機械裝置購置計畫》報物資機械部。
5、機械操作人員必須經過培訓，經考試合格後，由相關部門發給機械操作證，方可進行操作。
6、機械大修後，要按走合期規定減載、減速，及時更換潤滑油，並及時進行走合期保養。
7、要積極開展油水檢測工作，對燃油、潤滑油、液壓油進行正確管理和合理使用，及時進行檢測或斑點實驗，做到按質換油，在保證裝置技術狀況的同時，搞好節油工作。
8、根據具體情況靈活開展裝置租賃工作，在保證本單位施工需要的前提下，可將閒置裝置外租，在提高機械裝置利用率的同時，為本單位經濟效益的提高作貢獻。
9、積極開展技術改造、修舊利廢工作，保證機械裝置滿足施工生產需要。
1、認真做好機械裝置技術檔案的收集、整理、保管、鑑定、歸檔工作。
2、建立好機械總台帳，並負責管理，做到帳、物、卡相符；
3、及時、準確地填寫機械履歷書。
4、妥善保管好機械裝置的說明書、合格證、配件目錄及相關技術資料。
5、督促各班及司機認真填寫、及時上交機械裝置運轉記錄，並按月彙總、儲存。
6、認真做好各原始資料的填寫、積累和彙總工作。
7、認真做好各技術資料的借閱及**工作。
1、兩班以上作業的機械，必須嚴格遵守交換班制度。
2、**人員須提前十五分鐘到達工地或機械停放處，**人員必須在有人**的情況下方可離開工地（機械），無人**時，**人員必須堅守崗位，不得隨意離開工地或機械。
3、交**時，必須交清機械狀況，完成任務情況，安全情況，存在問題，工具，附件和安全注意事項。
4、交**記錄要求準確，逐項填寫，經雙方簽認後方可交接，不得擅自塗改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交**記錄而造成的機械事故由**司機負責。
5、下列情況之一的不交不接：
（1）、缺油、缺水；
（2）、各部運轉情況及緊固情況不共同檢查；
（3）、輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查；
（4）、機械缺件交待不清；
（5）、工具不清；
（6）、主要儀表不共同檢查；
（7）、操縱系統不靈敏可靠；
（8）、上班次完成工作量不清；
（9）、安全質量注意事項交待不清；
6、一班作業的機械雖不進行交接，亦應做好機械的清潔養護和整備工作，填寫運轉記錄。
為加強機械使用成本的管理和控制，增進和提高我場的經濟效益，各專案部成立以專案經理掛帥，物設部牽頭，勞資、財務、排程、技術為協作的場機械成本管理小組，各業務部門有明確的職責和分工，按月對機械使用成本進行真實、準確的核算，並對月核算結果進行認真分析。
各部門職責與分工
1、職責
各部門應及時、準確、真實地向物資機械部提供機械核算資料。參加專案機械經濟活動分析。
2、分工
（1）、物資機械部每年末12月25日前，將全場所有機械的單機消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消耗費用）統計及所有運輸車輛的實用台班、行車公里、完成工程量彙總。
（2）、綜合辦每年末12月25日前，將全場所有在帳機械的基本折舊、大修折舊，以及所有運輸裝置的養路費、保險費、年審費、過橋、過路費、動力電費等消耗費用統計及機械工人工資、超產獎、各種補貼等統一彙總交物設部。
（3）、工程部每年末12月25日前，將全場當月完成實物指標以及建安價值，各種工程的預算機械使用費交物設部。
（4）、物資機械部每年末12月25日前彙總各業務室提供的資料，收集各台機械的運轉記錄，統計本年的租賃費用，和養護費用，以及其它專案的機械費用。然後，合理、準確地計算出使用費和單位產量成本，同時，根據收集的資料，做出《施工機械的單機核算年報》和機械成本分析。
3、機械使用費的成本分析和控制措施
物資機械部根據批揮部及專案部有關檔案精神，結合本單位具體情況及市場現行**，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。
4、每年年底，根據物資機械部部統計的本年機械使用費，由場內經濟活動分析領導小組，定期召開經濟活動分析會議，針對各項消耗指標進行成本分析。
根據單機核算和現場實際管理情況，找出消耗和機械使用成本過高的主要原因和存在的主要問題，制定下年的修正措施。結合有關規定，確定成本管理的獎罰意見。
1、各專案部使用的各類機械裝置，在專案開始及結束前後均應對其進行技術狀況評估，提出整修要求，作好整修工作。
2、評估時由主管經理、機械專案負責人、機械租用單位的負責人、技術人員、操作司機、共同組成鑑定評估小組，對其進行全面的檢查評估。
3、離場時根據逐台機械裝置進場時的技術狀況和在該項目的日曆天數或實際運轉小時，確定按一類機械或二類機械離場。
4、對每台機械裝置進行技術鑑定，對未達到離場技術標準的機械裝置，提出具體的整修要求，制定整修計畫。
5、對蓄電池、輪胎、鬥齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換裝置的新舊程度予以認定，並按照實際磨損情況確定如何補償。
6、由於使用、保管不當造成的非正常磨損或事故損失，由責任方承擔。
物資機械部負責全場機械裝置管、用、養、修全過程的檢查評比。機械檢查是調動、提高廣大職工勞動積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
1、物資機械部組織場機械管理領導小組人員每季度對全場保有機械裝置進行一次全面檢查。
2、各機械裝置使用工班的班長要每天堅持裝置檢查、保養情況。
3 、機械技術和有關部門可根據實際情況，隨時檢查。
4 、「紅旗裝置」的評比每年進行一次。由各專案將本專案使用保管優秀的機械裝置資料上報指揮部，彙總後統一進行評比。「紅旗裝置」標準：
（1）、完好率達98％以上，利用率達65％以上；
（2）、完成任務好，作到優質、高產、低耗；
（3）、技術狀況好，工作能力達到規定要求；
（4）、作到「十字作業法」標準；
（5）、零部件、附屬裝置，隨機工具完整齊全；
（6）、使用維修保養記錄齊全正確。
5、如使用保管技術狀況良好的，達到延長保養期的機械裝置，經檢驗確實良好的給予獎勵。
6、懲罰：由於機械裝置嚴重失保、失修而影響施工生產的和在機械檢查中機況較差的機械裝置，物資機械部可視情節輕重對其保管司機發出「整改通知書」，限期整頓。如不改者，給予經濟處罰。
1、為保證機械裝置的正常運轉和使用壽命的延長，必須嚴格執行機械裝置維修、保養制度。
機械裝置管理制度
中國建築第二工程有限責任公司 鑫苑 鑫都匯 北區 專案部 中國建築第二工程有限責任公司 x專案經理部 中建二局鑫苑 鑫都匯 北區 專案部機械裝置管理制度 目錄1 機械裝置安全使用管理 2 機械裝置安全生產崗位責任制 3 機械裝置保養及維修規定 4 機械裝置交 制度 5 關於分包機械裝置管理 二 專案...
機械裝置管理制度
為規範公司機械裝置管理，保證機械裝置運轉正常，杜絕因管理原因引起的機械裝置安全事故，更好為施工生產服務，特制定本制度 第一章機械裝置購置驗收管理 一 購置許可權 1 購置機械裝置單機 在十萬元 含十萬元 以上及各種機動車輛必須報公司,由公司研究後報局審批。2 購置機械裝置單機 在五萬元 含五萬元 以...
機械裝置管理制度
3 標識牌應固定在裝置較明顯的部位。四 機械裝置的組織 1 凡屬新開工工程，專案經理部應先根據該工程實際情況編寫 施工裝置組織計畫 並報生產科施工裝置技術監督員審批 備案。2 專案經理部裝置 可分為 新購 調配 自有 租憑 3 專案經理部需購置新的大 中型裝置時，生產科施工裝置技術監督員配合專案經理...