機械裝置管理制度

為了加強對機械裝置的科學管理，提高企業的技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和裝置的正常執行，有效預防和控制裝置和因裝置而引發的人身傷害事故，確保施工安全，認真執行崗位責任制和安全技術操作規程，杜絕各類事故的發生。特制定本管理制度

1、管理機構的設定

1． 1根據我公司生產經營管理體制形式，按照統一管理，大型裝置集中，中、小型裝置分散，集中與分散相結合的原則，公司衽**管理體制，即公司、分公司設裝置、分公司設材料裝置科並有專職裝置務員，專案經理部設一名專（兼）職機管員。

公司裝置管理的領導體制是：公司和分公司分別明確一名分管裝置的副總經理，副經理負責裝置管理工作，專案部機管員在專案經理的領導下分管施工現場裝置管理工作。

1． 2為管好用好機械裝置，各分公司、專案部應健全裝置管理機構，配備和充實裝置管理人員，不得隨意更換調整，逐步形成一支有專業，懂技術，會管理有業務工作能力的事業心強的管理隊伍。

2．職責

2．1公司主管經理

2．1．1貫徹執行國家和上級有關裝置管理的方針、政策，加強對機械裝置的領導。

2．1．3負責對機械裝置管理與維修體制、機構的設定，並合理配備人員。

2．1．4負責直轄市、布置檢查機械裝置管理各項工作。

2．1．5負責機械裝置安全生產，貫徹安全制度和安全操作規程，組織機械事故的分析處理。

2．1．6對本單位有關機械裝置的重大問題負責全面的決策。

2．2裝置科長

2．2．1貫徹執行國家有關機械裝置管理的方針、政策和有關的管理制度。

2．2．2負責公司裝置管理的工作組織領導，監督檢查和直轄市服務，指導各單位編制技術裝備計畫。

2．2．3負責機械裝置的購置以及規格瑾和生產廠家選擇工作。

2．2．4負責機械裝置的更新改造，報廢處理的審核和技術鑑定。

2．2．5負責公司所有機械裝置的平衡排程工作，監督檢查機械裝置的使用、安全生產、組織重大機械裝置事故的分析處理。

2．2．6負責組織，直轄市新購大、中型機械裝置的安裝，除錯和驗收工作。

2．3裝置科科員

2．3．1協助科長落實執行上級部門制定的有關機械裝置的政策，法規和管理制度。

2．3．2負責制定有關機械裝置管理各項規章制度以及各級管理人員的崗們責任制。

2．3．2負責監督檢查施工現場機械裝置的使用和保養情況，；確保安全生產。

2．3．4協助科長輸機械裝置的更新改造，處理、報廢的相關手續，並做好技術鑑定工作。

2．3．5針對施工生產的需要，負責對機械裝置進行技術改造工作，及時作出合理的設計方案和計算圖紙提交審議。

2．3．6負責建立機械裝置的總台帳，儲存隨機原始資料，裝置的購置，報廢領導批示等資料。

2．3．7負責對機械裝置管理，安全操作保養等人員的技術培訓工作。

2．3．8負責彙總上報機械裝置的各種統計報表，並做好年終的統計盤點工作。

2．4分公司裝置員

2．4．1負責本單位裝置歸口管理，對裝置的使用、維護保養、更新改造、技術鑑定，報廢處理等實行控制管理。

2．4．2負責落實公司制定的機械裝置管理制度，操作規程和經濟技術指標。

2．4．3負責施工現場機械裝置的調運和安裝除錯，監督專案部按施工平面圖布置裝置，搞好基礎和路基的處理，搭設機棚等具體工作。

2．4．4編制裝置購置計畫，並按規定報上級審核。負責交接驗收，安裝除錯，技術試驗及走合期的考核，抓好施工現場的裝置管理，監督工地對施工機械的正確使用，維護保養。保持裝置的良好技術狀況，嚴禁違章作業，帶病作業和拼裝置現象，確保安全生產，組織對機械事故的分析處理並按規定及時上報。

2．4．5負責裝置管理基礎工作，建立機械裝置技術擋案和臺帳，卡片、主要裝置建立履歷表，詳細掌握機械數量及在各工地的頒情況，做好收集各種原始記錄和台班運轉記錄，正確及時填報統計報表。

2．4．6負責機械裝置的更新、改造、報廢的技術鑑定，並及時上報審批，辦理資產變更手續。

2．4．7編制更新改造計畫和年度大修理計畫，組織機械裝置的大修和技術改造，堅持朝霞交接檢查和修復後的技術試驗和驗收，並做好修理記錄存檔。

2．5專案部機管員

2．5．1負責本專案部所有施工機械的管理和日常維修保養工作。

2．5．2負責落實各類機械裝置實行「三定」制度，機手必須持證上崗。

2．5．3負責監督檢查機手必須按「十字作業法」（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）裝置並認真進行例行保養。

2．5．4監督檢查機手正確運轉記錄「，並和分公司裝置員共同進行安裝除錯，工作完畢後，雙方辦理交接驗收手續。

3．備的使用

3．1各分公司、專案部應嚴格執行機械裝置安全操作規程，裝置員要督促檢查裝置的日常保養和定期保養制度的落實情況，季節變化時要執行換季保養，新機械和經過大修的裝置，在使用初期要執行走合期保養，大型機械裝置應實行「專費」制。多班作業時要做好交**工作並作記錄。各施工單位在安排生產計畫時必須同時安排機械裝置的保養時間，嚴禁帶病運轉和只運轉不保養的現象出現。

3．2在施工生產中使用的機械裝置，應保持效能良好，運轉政黨安全防護裝置齊全，靈活可靠。失保、失修和帶病的機械裝置不得投入使用。

3．3各分公司裝置員應根據施工組織設計方案要求，及時提供施工需要的機具裝置的進出場創造條件，如水、電動力**及布置，大型機械場地，固定裝置的基礎設定，軌道的鋪設，路基的處理，照明、機棚的搭設及障礙物的處理，確保安全生產和文明施工，在嚴寒條件下，使用機械裝置應採取防凍措施。

3．4裝置在施工現場的安裝除錯應由裝置員和機管員共同進行，按技術要求進行檢查，除錯和試運轉，並辦理交接驗收手續。機管員應及時將裝置的技術效能、操作方法、保養要求，故障的排除等注意事項向機手進行交底，並配備合適的維修工具，否則不得投入使用。

3．5施工現場的機械裝置應執行「三定」、「三包」（包使用、包保管、包保養）制度，機手作業法「使用裝置，各分公司應合理配備裝置操作人員和維修人員，應選擇初中以上文化程度，經培訓考核達到「四懂、三會」（懂原理、懂構造、懂效能、懂用途；會操作、會維修、會排隊故障）並按規定持證上崗。機手應嚴格遵守安全操作規程，不得違章作業。

3．6分公司應定期對施工現場的裝置使用和保養情況進行檢查、評比，對機手進行技術考核，達不到標準的不准上崗。

3．7高務管理部門應做好裝置政黨運轉所需的物資**工作，加強對油料、配件備品，輪胎、電瓶，鋼絲繩、輔助用料、工具等管理工作，合理使用裝置的維修費用。

3．8塔式起重機、施工電梯、物料提公升機等起重裝置的拆裝作業由專業拆裝隊伍實施，安裝後的裝置應符合安裝使用要求，同時必須經特種裝置檢測單位檢測合格後並經上級建設行政主管部門辦理備案方可使用。

4、裝置的維修保養

4． 1為了使裝置經常保持良好的技術狀況，各單位必須重視裝置的維修保養工作，健全完善的檢修制度，根據裝置的運轉時間，使用情況，技術狀況，組織定期檢測，根據檢測結果，結合施工生產情況，編制年度機械裝置維修計畫，按年度計畫安排季度和月個理計畫，並認真落實。

4． 2各分公司機修班組根據裝置員下達的維修任務，要嚴格執行檢修規程和機械裝置修理標準，完善修理標準，加強對送修裝置的交接、清洗、解體鑑定、修理，組合試驗**、試車、修復後全過程的檢驗工作，縮短修理工期，降低修理成本。對修復後裝置要和裝置員填寫維修驗收記錄並存檔。

4．裝置大修應按修理計畫，修前做好鑑定，修中做好技術登記，修後做驗收，承修單位應嚴格執行修理定額，應提供修理過程中的各項技術資料，如拆檢、裝配、更換零配件等記錄。裝置員還應做好裝置的大中修記錄。並存檔。

4．4裝置的配件、備品選擇應不低於原有的材質，技術效能和幾何尺寸，必要備件應建帳立卡，分類存放，保證無鏽蝕、老化變質。

4．5 公司系統的運輸車輛故障、保養、大修等應到專業的信譽好的修理單位，嚴禁在無資質的修理單位修理。出現修理質量問題，造成經濟損失由責任人負擔。

4．6施工現場的裝置維修，由機管員和機手共同進行，如遇故障較難排除或更換零配件，應及時向裝置員匯報解決，機管員安排機手在班前班後或生產間隙對所操作裝置進行例行保養，並檢查機手的裝置運轉記錄和維修保養記錄。

4．7施工現場裝置在處於非工作狀態時，應掛有「維修、待修、封存」字樣的標牌。機械的顯要位置配有統一制定崗位責任制，操作規程標牌。

5、裝置的綜合管理

5． 1各基層單位根據生產經營需要購置機械裝置應嚴格執行公司（1998）6號檔案有關規定，以書面形式擬定申請報告上報公司裝置科審核，經主管經理批准後，方可實施。公司裝置科負責所購裝置的規格型號，生產廠家選擇工作，也可委託分公司自行採購，對大型裝置的購置，公司裝置科會同使用單位還應到生產廠家實地考察。

5．2購置應優先選擇國優、部優省優和當地的優質產品，禁止購置國家明令淘汰的產品。多種機型進行比較，從中選出技術先進，生產適用，安全設施齊全，環保型的裝置。

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