一、機械裝置的使用制度
1、機械使用要堅持按裝置規定效能使用，不得超負荷使用，同時按說明書要求所規定的燃油及潤滑油；
2、機械操作人員實行定機定人，並聽從施工人員的指揮，正確操作，保證作業質量，與施工密切配合，及時完成任務；
3、要根據施工方法調配好施工機械，以充分發揮現有裝置的效力，滿足施工生產需要；
4、機械操作人員必須經過培訓，經考試合格後，由相關部門發給機械操作證，方可進行操作；
5、新機械或大修後出廠的機械，要按走合期規定減載、減速，及時更換潤滑油，並及時進行走合期保養；按質換油，在保證裝置技術狀況的同時，搞好節油工作；
6、認真做好機械裝置技術檔案的收集、整理、保管、簽定、歸檔工作；
7、建立好機械總台帳，並負責管理，做到帳、物、卡相符；
8、認真做好各技術資料的借閱及**工作。
二、 機械裝置交**制度
1、兩班以上作業的機械，必須嚴格遵守交換班制度；
2、**人員必須提前十五分鐘到達工地或機械停放處，**人員必須在有人**的情況下方可離開工地（機械），無人**時，**人員必須堅守崗位，不得隨意離開工地或機械；
3、交**時，必須交清機械狀況，完成任務情況，安全情況，存在問題，工具，附件和安全注意事項；
4、交**記錄要求準確，逐項填寫，經雙方簽認後方可交接，不得擅自塗改，遺失，撕毀，未填寫（或未交接）交**記錄而造成的機械事故由**司機負責；
5、下列情況之一的不交不接：
1）缺油、缺水；
2）各部運轉情況及緊固情況不共同檢查；
3）輪胎氣壓（指輪胎行走機械）不共同檢查；
4）機械缺件交待不清；
5）工具不清；
6）主要儀表不共同檢查；
7）操縱系統不靈敏可靠；
8）上班次完成工作量不清；
9）安全質量注意事項交待不清；
三、機械使用成本管理制度
為加強機械使用成本的管理和控制，增進和提高經濟效益，按月對機械使用成本進行真實、準確的核算，並對月核算結果進行認真分析。
1、生產了隊長每月二十八日前，將所有機械的單機消耗（包括燃油、潤滑油脂、材料、配件等消耗費用）統計彙總；
2、每月二十八日彙總各機台的資料，收集各台機械的運轉記錄，統計本月的養護費用，以及其它專案的機械費用。然後，合理、準確地計算出使用費和單位產量成本。
3、根據收集的資料，做出《施工機械的單機核算月報》和機械成本分析；
四、機械使用費的成本分析和控制措施
結合本工程具體情況及市場現行**，制定出燃油、配件消耗定額和能源消耗定額。針對各項消耗指標進行成本分析
每月月底，根據物資裝置室統計的本月機械使用費和《施工機械的單機核算月報》，由廠內經濟活動分析領導小組，定期召開經濟活動分析會議，。
根據單機核算和現場實際管理情況，找出消耗和機械使用成本過高的主要原因和存在的主要問題，制定下月的修正措施。結合有關規定，確定成本管理的獎罰意見。
7 評估整修制度
7.1由我廠施工隊伍帶入工程專案或採取不同方式從我廠租賃的機械裝置，在專案結束前均應對其進行技術狀況評估，提出整修要求，作好整修工作；
7.2評估時由主管廠長、機械專案負責人、機械租用單位的負責人、技術人員、操作司機、共同組成鑑定評估小組，對其進行全面的檢查評估；
7.3根據逐台機械裝置進場時的技術狀況和在該項目的日曆天數或實際運轉小時，確定按一類機械或二類機械離場；
7.4每台機械裝置進行技術鑑定，對未達到技術標準的機械裝置，提出具體的整修要求，制定整修計畫；
7.5對蓄電池、輪胎、鬥齒、刀片、電纜、鋼絲繩等替換裝置的新舊程度予以認定，並按照實際磨損情況確定如何補償；
7.6由於使用、保管不當造成的非正常磨損或事故損失，由責任方承擔。
8 機械裝置檢查制度
物資裝置室負責全廠機械裝置管、用、養、修全過程的檢查評比。機械檢查是調動、提高廣大職工勞動積極性、榮譽感、責任心，改進機械管理工作的一項重要措施。
8.1物資裝置室配合廠機械管理領導小組每月對全廠保有機械裝置進行一次全面檢查；
8.2各機械裝置使用工班的班長要每天堅持裝置檢查、保養情況；
8.3機械技術和有關部門可根據實際情況，隨時檢查；
8.4「紅旗裝置」標準：
1）完好率達98％以上，利用率達65％以上；
2）完成任務好，作到優質、高產、低耗；
3）技術狀況好，工作能力達到規定要求；
4）作到「十字作業法」標準；
5）零部件、附屬裝置，隨機工具完整齊全；
6）使用維修保養記錄齊全正確。
8.5如使用保管技術狀況良好的，達到延長保養期的機械裝置，經檢驗確實良好的給予獎勵；
8.6懲罰：由於機械裝置嚴重失保、失修而影響施工生產的保管司機和在機械檢查中機況較差的機械裝置的保管司機，物資裝置室可視情節輕重，發出「整改通知書」，限期整頓。
如不改者，給予經濟處罰。
9 機械裝置維修制度
9.1機械裝置執行定期修理制度；
9.2送廠大修的內燃機械應符合下列規定：
1）洗淨汙垢，各部件保持良好潤滑。
2）嚴禁拆換部件，附件須完整齊全。
9.3提高修理質量，降低修理成本，縮短停修時間，逐步從計畫修理向按需修理發展；
9.4修理竣工機械要嚴格進行檢驗，不符合標準的機械一律不准出廠，因質量問題造成事故的要追究責任，嚴肅處理。
10 機械裝置定期保養制度
10.1機械技術保養是保證機械正常運轉和延長機械使用壽命的一項重要工作，因此，必須按照不同型號機械所規定的保養週期和作業範圍嚴格執行，即實行定期保養制度。無論機況如何，凡達到規定週期即按規定作業範圍進行保養；
10.2機管人員根據機械運轉情況，每月編制保養計畫，並逐月根據情況進行調整；
10.3機械保養時，通知保養人員進行保養。當生產與維修保養發生矛盾時，經物資裝置室同意，方可延期，但必須保證超保不得超過規定間隔期的5%；
10.4保養完成後，經檢驗合格，要認真填寫各種資料，做到齊全、準確、真實、並上報處工程管理部；
10.5各種機械每班必須進行例保；
10.6例保、一保、由操作人員負責，二保、三保均由操作者配合專業保修人員進行；
10.7保養工作必須強制執行，堅決抵制和制止先用後養、只用不養的惡習，機械技術人員、機械領工員有權檢查、督促保養工作，發現問題要限期改正，操作人員要虛心接受檢查，因不按時保養造成機械事故性損壞的要追究責任。
11 機械裝置安全管理制度
11.1各機械操作人員必須嚴格執行《機械裝置安全操作規程》；
11.2所有電器裝置都應按規定做良好的接地保護，並應安裝漏電保護器；
11.3機械裝置凡設有安全保護裝置及安全指示裝置的要確保齊全有效，並定期檢查、調整；
11.4注意做好機械的防寒、防凍、防雨、防洪、防風工作，機械集中停放場所還要做好防火、防盜工作；
11.5嚴格執行交**制度，所有機械裝置的安全防護裝置，必須齊全可靠；
11.6關鍵裝置和部位，要有安全標誌，並安排專人負責。
12 機械裝置事故處理制度
12.1機械事故發生後，操作人員應立即停止運轉，保護事故現場，並向班組長報告；
12.2機管人員會同有關人員共同前往事故現場詳細調查事故發生原因和損失情況，確定事故等級；
12.3機管人員要配合安檢人員將書面調查記錄、操作人員及現場目擊者的書面材料和單位處理意見，在規定期限內，隨《事故報告單》報處；
12.4事故發生後，要立即組成事故調查組進行事故調查分析。一般事故由廠主管領導組織機械、安檢、人事、公安等有關人員組成事故調查組；重大事故、特大事故由處主管領導組織有關部門人員組成事故調查組；
12.5各類機械事故任何人不得隱瞞不報，事故發生後，應查明原因，吸取教訓，根據「四不放過」的原則，認真分析事故原因，核定損傷價值，確定修復方案和今後的防止措施，確定事故責任和責任者，並依此擬寫事故調查報告；
12.6公路行駛的汽車交通肇事及鍋爐、高壓容器發生的事故，由安全監察部門按有關規定處理。
13 定機定人、持證上崗制度
13.1機械裝置必須定機定人，機械的操作司機一經確定，即登記存檔，不得隨意更換。主管司機對機械負有保管、保養責任；
13.2機械操作人員必須根據要求持證上崗，嚴禁無證操作；
13.3凡是新調入或新購入的機械，要有主管機械的廠長、機械技術人員、機械領工員共同協商，選出合適的主管司機接機。特別是進口、大型機械一定要選素質高、技術精、責任心強的司機接機；
13.4司機之間嚴禁私下換機操作。因特殊情況需要調換時，須經主管廠長同意，司機之間做好交接工作後，原有司機方准調離。
14 油水管理制度
14.1各種油料防凍液進庫時，必須經物資裝置室進行檢測，確認無質量問題；
14.2油庫器皿必須清潔，標誌明顯，堅持沉澱過濾；
14.3各種機械使用的燃油及潤滑油必須按說明書規定的牌號使用，如需替代時，必須經技術部門認可，方可執行；
14.4各種機械修理及零星用油，必須使用廠內統一發放的油票，經物資裝置室、施工室批准，方可發放。
15 機械裝置經租制度
15.1保證我廠正常施工和經處工程管理部的同意，機械可以對外出租；
15.2機械經租時，雙方應預先協商有關事項，簽定合同；
15.3租用費用按當地最新定額執行。
15.4如需隨機人員時，隨機人員應服從租用單位的合理指揮，對違反《機械裝置安全操作規程》的作業，有權制止。租用單位要妥善安排隨機人員的食宿；
15.5對無隨機司機的機械，租用單位應科學管理使用。租用期滿後，我廠應根據實際情況進行評估整修，對因不合理使用和嚴重欠保而造成的機況下降，租用單位要承擔整修的費用。
16 機械裝置保管制度
16.1機械及隨機附屬品應集中存放，便於看管使用，避免拆散、遺失或錯裝；
16.2保管中的機械、嚴禁拆套使用；
16.3保管機械應指定專人保管、定期養護；
16.4機械保管的庫房應不受雨水、塵土及腐蝕氣體的侵蝕；
機械裝置管理制度
目錄一 機械裝置購置制度 1 二 機械裝置安裝驗收制度 1 三 機械裝置使用制度 1 四 機械裝置技術檔案管理制度 2 五 機械裝置交 制度 3 六 機械裝置成本管理制度 4 七 機械評估整修制度 5 八 機械裝置檢查制度 6 九 機械裝置維修 保養制度 7 十 機械裝置安全管理制度 8 十一 機械...
機械裝置管理制度
中國建築第二工程有限責任公司 鑫苑 鑫都匯 北區 專案部 中國建築第二工程有限責任公司 x專案經理部 中建二局鑫苑 鑫都匯 北區 專案部機械裝置管理制度 目錄1 機械裝置安全使用管理 2 機械裝置安全生產崗位責任制 3 機械裝置保養及維修規定 4 機械裝置交 制度 5 關於分包機械裝置管理 二 專案...
機械裝置管理制度
為規範公司機械裝置管理，保證機械裝置運轉正常，杜絕因管理原因引起的機械裝置安全事故，更好為施工生產服務，特制定本制度 第一章機械裝置購置驗收管理 一 購置許可權 1 購置機械裝置單機 在十萬元 含十萬元 以上及各種機動車輛必須報公司,由公司研究後報局審批。2 購置機械裝置單機 在五萬元 含五萬元 以...