機械裝置是施工企業生產力要素之一，是企業總資產的主要組成部分。為規範雲南建工鋼結構工程****裝置管理，提高施工效率，保證裝置安全執行，降低並真實反映機械作業的成本，提高裝置資產收益，實現裝置資產保值增值，逐步增強楊林總廠技術裝備能力，增強企業核心競爭力，根據總公司有關規定，結合雲南建工鋼結構工程****實際，制定楊林總廠機械裝置管理細則。
一. 成立機械動力部，專職對總廠的機械動力裝置進行全面管理。在機械動力部下設機械裝置維修班，對使用中的機械裝置進行按需修理、定期檢查和強制保養相結合的修理保養模式，以監控管、用、養、修的全過程。
1. 機械動力部要對總廠裝置副廠長負責，在總廠廠長、總廠裝置副廠長的領導下，負責機械裝置從使用、培訓、保養、修理、報廢、報廢再用的全過程工作。以保證生產需要的正常運作。
2. 新裝置在購置前需按規定嚴格執行裝置的審批程式，公司相關領導審批同意後統一購買。
3. 機械裝置維修組在機械動力部的管理下，嚴格執行機械裝置的修理保養規程，做好定期保養修理和按需修理的工作，同時對操作者進行裝置使用、操作、保養進行示範和指導。
機械動力部要對裝置操作者定期進行機械裝置理論培訓及配合有關部門培訓機械操作證、上崗證，組織機械操作者更新機械知識，懂得裝置的構造原理。
4. 機械動力部要結合程式檔案做好日常工作，建立健全裝置管理的體系檔案、運做機制和管理制度。
5. 對裝置建立修理臺帳，進行單機修理成本核算考核。
6. 每月機械動力部組織一次全廠性裝置檢查，建立檢查記錄，納入年終評比考核。
二．車間要設立一名管技術的副主任兼管機械裝置的使用，做好按操作者的工位及操作技術，定機定員、定崗位責任，認真操作機械裝置，讓裝置發揮出最大效能。
三. 機械裝置的操作者要定期培訓操作技能和日常裝置保養知識，加強對裝置使用的責任心，要認真做到安全使用裝置，愛護裝置及裝置附件。認真執行裝置維修保養規程。
1. 裝置操作人員操作裝置前必須認真熟讀裝置操作規程及裝置出廠說明書，熟悉機械裝置的操作原理及維修保養規程，做到四懂三會（懂原理、懂構造、懂效能、懂用途；會操作、會保養、會排除故障）。
2. 大型機械裝置必須從操作人員中指定一位主機手（如主機手更換及時通知機械動力部備案），由主機手帶領其他操作人員對裝置進行維護保養，並由主機手對該裝置的《機械裝置履歷手冊》進行認真填寫（操作工時、維修記錄、保養記錄、領料記錄等）。車間內的小型裝置（如電焊機等）由所在班組的組長對其進行保養，在機械動力部對維修組下達例保時，主機手必須配合修理組人員進行裝置的保養維護。
3. 車間內不常用的機械裝置每月必須由主機手對其通電操作2次以上，並做好記錄，以保證裝置的完好。
4. 車間內的裝置除每日的正常保養外，每個星期四下午2點到4點由車間組織對所有裝置進行定期保養，認真執行「十字」操作法，做到清潔、潤滑、緊固、調整、防腐及潤滑工作做到定點、定質、定量、定期、定人，提高使用裝置的完好率。電焊機必須開啟外殼清理內部粉塵。
5. 車間行車、半門吊及龍門吊每6個月必須由機械動力部組織一次強制性保養，維修組配合，對起重裝置的安全系統、起重系統（捲揚機、鋼繩、吊鉤）、行走系統、軌道、滑線等進行保養維護。確保起重裝置的安全可靠性。
四．機械裝置在日常保養的基礎上必須加強機械裝置的巡視檢查力度。
1. 每月的裝置例檢由機械動力部組織維修人員進行檢查，對裝置的安全操作、保養、隨機手冊、是否帶病作業等進行檢查。每個月維修組必須對使用率較高的裝置進行針對性的修理維護，減少裝置的故障率，範防於未然以保證裝置的完好率及利用率。
2. 在日常的工作中，機械動力部及維修組人員必須隨時對車間機械裝置的操作進行監督，保證裝置一定要做到安全操作，堅持操作制度，嚴禁違章操作和違章指揮，杜絕由裝置產生的安全事故。
五．機械動力部職責及目標：
1.負責「基礎設施」在本單位的實施管理，並保證質量體系在本部門有效執行。
2.根據公司生產發展規模編制每年公司機械裝置需用計畫表。
3.控制機械裝置的管、用、養、修及裝置報廢殘值**的全過程。
4.建立健全機械裝置的使用及管理制度。推廣先進的管理模式，逐步提高機械裝置的管理水平。
5.建立機械裝置臺帳，組織部門人員對機械裝置使用情況進行跟蹤。
6.建立健全裝置的安全操作規程、保養規範，使機械操作手作到安全、高效的操作裝置來完成生產任務，同時要求操作手作到裝置的「三懂四會」及「十字操作法」對裝置進行日常的保養、維護。
7.按保養要求定時對車間下發機械裝置保養計畫，並進行監督檢查。
8.督促車間每週四對機械裝置的強制保養工作。
9.做好車間起重裝置的定期檢查及督促車間進行維護保養工作。每二年請省技術監督局安全檢查一次，確保起重裝置的安全執行。
10.配合車間組織有關技術人員對操作手進行機械裝置保養及維護的培訓。
11.提高裝置的完好率和利用率，裝置的完好率穩定在90%以上，利用率平均達70%以上。
12.做好各種電氣統計資料的收集、分析、整理、歸檔及上報工作。
13.負責現場機械裝置的調配、租用、維修工作，按規定編制修理計畫和有關保養計畫，組織實施，並督促操作手做好日常保養和十字作業。
14.參與對機械裝置事故的調查、處理。
15.保證施工現場所有機具和裝置的安全裝置齊全有效,機具和裝置安全運轉。
16.完成對車輛的油耗、修理費用的統計工作。
17.完成對車輛的年檢季度檢。
18.監督檢查車間內機械裝置的使用及修理保養，並對費用進行統計。
19.負責公司用電安全的日常工作及對供電部門的聯絡工作。
20.填寫相關生產裝置控制**,上報上級公司主管部門。
六．機械動力部負責人：
1.根據公司生產發展規模編制每年公司機械裝置需用計畫表。
2.建立健全機械裝置的使用及管理制度。推廣先進的管理模式，逐步提高機械裝置的管理水平。
3.負責「基礎設施」在本單位的實施管理，並保證質量、環境、職業健康安全管理在本部門的有效執行。
4.控制機械裝置的管、用、養、修及裝置報廢殘值**的全過程。
5.制定機械裝置的安全操作保養規程，並實施監督檢查。
6.編制每年工廠機械裝置修理費用臺帳。
7.建立機械裝置臺帳，組織部門人員對機械裝置使用情況進行跟蹤。
8.按保養要求定時對車間下發機械裝置保養計畫，並進行監督檢查。
9.購買的新裝置安裝完畢後，組織廠家安裝人員對操作手進行操作培訓。
10.安排並組織對特殊裝置的年度年檢工作。
11.根據車間生產需要及時了解掌握國內外先進裝置情況，並及時上報主管領導。
12.每月完成機械裝置使用情況表交予成本部門進行成本核算。
13.完成每年年終對車間機械裝置帳、物盤點的工作。
14.負責公司用電安全的日常工作。
15.完成對各專案部的用電安全檢查及專案部機械裝置的管理、使用及保養工作。
16.完成與機械動力部門相關的其他工作。
七. 機械裝置是保證生產任務完成的乙個重要環節，機械裝置的好與壞直接影響生產的正常運做和產品質量的關鍵，因而要建立健全裝置管理過程中的獎懲制度。
1. 必須嚴格遵守機械裝置操作保養規程進行裝置操作，如未按照規程操作一次處於100元處罰。
2. 大型裝置主機手不如實填寫隨機手冊的處罰30元，隨機手冊填滿後到機械動力部換取新的隨機手冊；
3. 每星期四不按規定進行裝置保養的處罰50元（小型焊接裝置只針對班組）；
4. 行車工在操作過程中不按規定踩鈴的一次處罰30元；
5. 磨光機等小型機械在取電時直接用電線插入接線板的處罰30元；
6. 不按規定對起重裝置進行強制保養的，將對主機手及班組處罰50元；
7. 使用半門吊起吊構件時，斜拉斜扯，導致導繩器損壞、鋼繩跳槽、小車外殼損壞的處罰50元；
8. 半門吊操作時，起吊構件大車行走，遇到另一台半門吊，撞擊並推行的處罰50元；
9. 半門吊操作時，大車或者小車行走，操作人員拖著控制線行走的處罰30元；
10. 半門吊操作時，操作人員坐在照明變壓器上處罰30元；
11. 半門吊使用完畢，亂扔手柄的處罰30元；
12. 半門吊使用完畢（下班時），不斷電源（急停按鈕不按下或者換向開關沒復位）處罰30元；
13. 使用橋式起重機起吊構件時，斜拉斜扯。鋼繩跳槽、大鉤和小鉤互相纏繞處罰50元
14. 橋式起重機，控制器反向停車的處罰30元
15. 焊機快速接頭燒壞，不更換，仍在使用的處罰30元；
16. 移動氣體保護焊機送絲機，拉扯焊槍或者拉扯送絲機移動的處罰30元；
17.操作人員班前.班後必須對裝置進行檢查及日常保養，違反規定的處罰50元；
18.線板使用不規範，纏繞在門框的處罰30元；
19.電動平車，控制器反向停車的處罰30元；
20.電動平車充電不足8小時就投入使用的處罰50元；
21.配電櫃不關門處罰30元；
22.電源線破損不報修、也不斷電處理仍在使用處罰30元；
23.私拆裝置配件的處罰100元；
24.私自拆除裝置保護裝置，容易導致裝置損壞處罰50元
25.裝置損壞隱瞞不報的處罰50元
26.電源線橫跨安全通道、軌道的處罰30元；
27.裝置正在執行，工作人員不在崗位的處罰30元；
28.裝置控制櫃或配電箱內亂堆雜物的處罰50元；
29.在下班或沒有使用裝置時、請關閉主電源，沒有關閉電源的處罰30元；
30.私自呼叫總廠未領裝置或焊機的處罰100元
31.剪板機防護欄變形不抱修的處罰30元；
32.滾絲機在滾鋼筋時未對鋼筋頭進行處理的處罰50元；
33.操作旋轉機械的人員應穿「三緊」工作服（袖口緊、下擺緊、褲腳緊），不准戴手套，女工長髮應盤在工作帽內,違反規定的處罰50元；
34.龍門吊在使用完後應夾緊夾軌器，沒有夾緊夾軌器的處罰100元；
35.嚴禁將構件、板材放置在裝置及軌道上，違反規定的處罰100元；
36.裝置主機手更換不通知機械動力部的對班組處罰50元；
37.在操作過程中因構件翻身等造成裝置非正常損壞的，將示情節對當事人進行處罰；
38.人為事故造成裝置損壞的配件及維修費用，300元以下個人承擔，300—1000元以下班組及個人承擔，1000元以上報廠部研究討論進行處罰；
39.罰款由成本部統一收取及建帳，作為裝置管理的獎勵資金使用；
建築機械裝置管理細則
黑龍江鼎鑫建築 黑龍江鼎鑫建築 2013年6月23日修訂 第一部分建築機械裝置管理規定 一 機械管理部門的管理職責 1.公司裝置科的管理職責 1.1貫徹執行國家和上級頒發的建築機械裝置管理的方針 政策和規程 規範 定額。1.2編制年度機械裝置購置計畫，辦理裝置的購置 驗收 入帳 報廢手續，主持實施公...
機械裝置管理
第一章總則 一 為貫徹落實有關施工機械裝置管理規則，搞好裝置管理，保證安全生產和裝置正常執行，提高裝置利用率，降低施工機械使用費的支出，結合我公司實際情況，特制定本施工機械裝置管理制度。二 所有投入施工生產和滿足職工生活的施工機械裝置的使用和管理均執行本管理制度。第二章機構及職責 一 工程部履行所有...
專案機械裝置管理實施細則
1 目的 1.1專案機械裝置管理工作要堅持以保證工程質量和安全生產服務為宗旨，實行機械裝置現場及資產的雙向管理，充分發揮裝置的生產效能，保障施工生產的順利進行。2 適用範圍 所屬施工專案經理部。3 相關檔案 3.1 建築機械使用安全技術規程 3.2 中建一局 集團 建築機械裝置管理規定彙編 4 管理...