第一條：裝置完好率：
1、裝置完好率按季度考核，標準為：主裝置95%以上，輔機裝置90%以上。因管理不善達不到標準的，按責任劃分原則，主機裝置考核當事責任單位(或主要當事人)100-500元，輔機裝置考核當事責任單位(或主要當事人)50-300元。
因具備條件超過乙個班次不去處理(或處理不達標)，或條件不具備時在三個班次既不制訂防範措施，又不制訂處理意見，導致在生技科規定時間內處理不好，達不到完好標準的，考核當事責任人及車間主管負責人各100元。
2、三類及以下裝置因管理不善達不到標準者每台套考核當事責任人50元。在主管部門規定的時間內仍處理不好，達不到完好標準者考核當事責任人及車間主管領導各50元。
3、因裝置完好率不達標，執行巡檢、維護保養及消缺不及時造成裝置損壞事故者，由生技科按事故責任劃分原則進行通報考核。
第二條：裝置洩漏率：
1、洩漏發現率100%，洩漏處置消除率100%(主要指用於生產及生活的電、水、汽、氣、油及生產原料和產品等介質的洩漏)。
2、生產現場每發現乙個滲漏點超過3小時未上報通知檢修的考核執行專責10元。超過4小時不進行消缺處理或條件不具備沒有制訂處置措施(或方案)的，考核檢修專責10-50元。
3、杜絕嚴重洩漏點(指需停機、停窯影響正常執行的洩漏點)，每發生乙個考核當事單位領導100-200元，並責令其限期處理。因嚴重洩漏造成各類事故的，油生技科按責任劃分進行通報考核。
4、總體指標完不成者，按照分屬責任和造成的後果分別考核所屬車間50-200元、考核檢修專責30-100元、檢修車間主管領導50-100元。
第三條：裝置缺陷消除率：
裝置缺陷消除率按月考核。考核標準按100%（需停窯停機處理並經公司領導批准者除外，但必須掛牌，否則按不處理論處）。總指標完不成者考核主任檢修主任績效工資100元，考核車間主任績效工資50元。
第四條：裝置缺陷管理
1、對裝置發生的缺陷，執行人員負責排查並及時做好記錄，同時通知當班排程和檢修人員處理。每推遲一班通知，考核責任執行班10元。檢修人員接到通知不及時處理考核10元。
車間檢修主任（或車間主任）、檢修班長每天上午10時前必須檢視《裝置缺陷記錄本》，並簽署處理意見。否則每項考核當事責任人10元。各裝置專責人每週至少兩次對所轄裝置進行全面檢查，及時消缺。
對既無充足理由又不能負責到位者，考核責任人10元。
2、檢修班應組織力量及時處理裝置缺陷。凡具備處理條件的，小型缺陷的處理不能超過12小時，大型缺陷不能超過24小時。對因條件限制不能當即消除的裝置缺陷，應在接通知4小時內，以書面形式報告車間和值班排程講明原因，同時與執行單位制訂防範措施，積極準備，一旦條件許可立即消缺，否則一次考核當事人20元。
3、檢修人員裝置缺陷處理後，應由工作負責人會同執行人員共同驗收，試運合格後，可終結工作票，雙方簽字，否則一次考核20元。
4、因執行管理或維修管理不到位，導致在同一裝置上同一缺陷連續發生，造成裝置完好率下降，考核當事專責人50元，考核責任車間主管領導50-100元。
5、裝置點檢不到位對責任人每次考核10元。若造成裝置損壞，按公司相關規定進行通報處理和考核。
6、因管理不善造成不到裝置檢修週期而重修的，每次考核專責人50元，主管主任20元。
7、檢修裝置時，沒有按所開工作票內容全部檢修造成漏項的，每次考核責任人50元，考核主管主任20元。
8、裝置需加班搶修，但接通知後現場無人職守，造成處置落空的，考核責任人10—30元，考核主任20元。
9、月計畫若集中到月底搞突擊的每張票罰20元，考核主管主任10-15%當月績效工資。
10、夜間值班人員對執行人員反映的裝置異常不積極處理或接通知後超過30分鐘不能到現場處理的，每次考核責任人10-20元。因業務不精或因缺少常用備品備件延誤消缺，影響正常生產的每小時考核10-50元。對後果特別嚴重的考核績效工資10—30%，（以執行記錄時間為準）。
11、在定期巡迴檢查中發現裝置缺陷，依據缺陷大小和重要程度，獎勵10—100元；
12、執行人員嚴格執行巡迴檢查制度，發現裝置缺陷應立即向班長匯報，並記入裝置缺陷本中，對既無記錄又不上報的，考核責任人10元。
13、對缺陷要加強監護和消缺力度，應積極實施有關防止缺陷擴大的措施，對不負責任無故推諉，延誤消缺的，考核專責人30元。
14、執行班長應督促有關人員按公司規定切實做好安全措施，創造條件密切配合檢修人員消除缺陷，否則考核執行班長10元。
15、發現較重大缺陷時，執行班長應到現場複查並積極採取必要的安全措施，同時向車間主管、當班排程和有關領導報告。制定防止缺陷擴大的措施並認真執行，同時做好記錄，否則考核責任人20元，造成事故的按公司有關規定通報考核。
16、對暫時不能消除的缺陷，由車間寫出書面報告制訂必要的防範措施報領導批准，否則每次考核分管主任100元；考核主任50元；
17、裝置檢修專責人班中對自己所管轄裝置無故不按公司規定履行檢查責任，工作不認真，考核專責人20元。
18、檢修人員接到執行人員的缺陷通知（包括**通知）檢修人員應在30分鐘內趕到現場，並迅速組織處理.如班長組織不力，專責人不積極，考核專責人30元，班長10元；導致缺陷擴大，或影響生產，考核責任人績效工資10—30%。
19、負責人消缺後，和執行人員一同到現場進行驗收，合格後，雙方在缺陷記錄上簽名，視為消缺處理結束，發現漏簽，代簽，一次考核10元；
20、計畫檢修或消缺後的檢修人員，必須交待檢修的工作票號，內容及檢修後的試運情況，由執行人員在驗收人欄內簽名，不簽名每人次考核5元，簽名了草，執行人員可以不驗收，否則，考核檢修10元每人次，執行每人次5元。
21、認真填寫裝置臺帳，及相關記錄，包括消缺、材料消耗，如不及時如實填寫，發現代簽、漏簽，每一處考核5元。
第五條：檢修計畫完成率：
1、檢修計畫完成率按月考核，考核標準100%，無故沒有完成者，每一項按企管辦規定考核50元。
2、對布置的臨時檢修任務，既無特殊原因，又不能按規定時間完成考核主管檢修主任50元。
3、裝置大、小修後，投入執行前必須經有關人員驗收。達到檢修標準的方可投入執行，否則考核專責人月績效工資15％，班長月績效工資10％，主管檢修主任月績效工資5％。
第六條：裝置定期切換及試驗制度
1、執行班長應按規定，對裝置定期切換試驗，特殊情況不能切換和試驗時，應取得車間的同意、並簽字，否則少一次考核10元。
2、裝置定期切換和試驗情況，應填寫在專項記錄上，並由班長簽字，否則少一次考核5元。
3、在裝置定期切換和試驗規定日期內，裝置已切換執行過一次時，可以不再切換或試驗。
4、在執行班長日誌中，每班應在執行方式欄中填寫裝置定期切換和試驗的運**況以備查閱，否則少一次考核5元。
5、每次裝置切換和試驗後，凡不能備用的裝置應立即匯報車間、排程，車間應立即組織人員檢修，及早恢復備用，否則每次考核責任人50元。
6、按規程規定要求，凡發現超引數執行、硬拼裝置者，一次考核責任人50元，情節嚴重者考核除績效工資10%—50%。
7、執行中的裝置及備用中的裝置，不經排程批准私自解除備用或停止執行者，一次考核當事人50元，情節嚴重者直至考核除績效工資10%—50%。
第七條： 裝置管理考核細則
1、dg20以上（包括dg20）閥門缺少乙個手輪、手柄或閥門失效考核責任人5-50元。
2、dg15以下（包括dg15）閥門缺少乙個手輪（手柄）或閥門失效考核責任人5-10元。
3、閥門手柄缺少乙個螺帽，每個考核責任人1-5元。
4、管道壓力容器缺少壓力表或壓力表失效不及時更換每塊考核責任人10元，溫度測量儀器每少乙個或失效考核責任人10元。
5、裝置潤滑部位缺少乙個油杯考核10元。
6、裝置缺少乙個接地線考核10元。
7、轉動機械、熱工、電氣注油裝置，潤滑油系統漏油每處考核檢修專責人當月績效工資2%。
8、電氣裝置每缺少乙個接地線考核10元。
9、轉機聯軸器每少乙個保護罩考核30元。
10、電源箱每缺乙個操作把手考核10元
11、照明箱缺少乙個門蓋考核10元。
12、配電箱（櫃）缺少指示燈泡每個考核10元。
13、個人過失損壞、遺失、塗改裝置銘牌每個考核10元。
14、損壞或丟失鋁質標牌，小號每個考核5元，中號每個考核10元，大號每個考核20元。
15、裝置無標牌每個考核10元，標牌上一項不清楚考核5元。
16、閥門、儀表無標牌者每個考核5元。
17、閥門和手輪塗色不合規範每個考核5元。
18、主要氣、水、煙、風、粉管道，壓力容器不按規範塗色、編號、標註裝置名稱和介質走向，每項考核10元。
19、裝置名稱寫錯、掛錯標牌每個考核5元，專責人名不符實，每個考核10元。
20、標錯轉動裝置的轉動方向每個考核30元。
21、轉動裝置無轉動方向標誌，每台考核10元。
22、管道振動不及時加固考核50元。
機械裝置管理辦法
試行 二 一一年一月 目錄第一章總則2 第二章機械裝置管理體制 機構和職責5 第三章機械裝置裝備規劃與購置管理9 第四章機械裝置資產管理13 第五章機械裝置檔案管理30 第六章機械裝置統計管理31 第七章機械裝置使用管理32 第八章機械裝置保養管理35 第九章機械裝置修理管理37 第十章機械裝置租賃...
機械裝置管理辦法
1 目的 為滿足施工生產需要，提供合格的機械裝置，並通過加強管理促進裝置的安全有效利用，確保產品質量合格，特制定本辦法。2 範圍 本辦法適用於總公司裝置租賃部的機械管理工作。3 相關檔案 3 1 建築機械裝置管理規定彙編 一 3 2 建築機械裝置管理規定彙編 二 3 3 施工 房地產開發企業固定資產...
機械裝置管理辦法
梁平縣公路養護中心 編制 審核 審批 2011年8月3日 機械裝置管理制度 為了保證機械裝置的正常運轉，保證裝置效能的持續發揮，規範機械管理，降低機械使用成本，切實為單位的生存與發展提供可靠的裝置保證。根據 重慶市公路機械裝置管理辦法 及我單位的實際情況，特制定 機械裝置管理制度 梁平縣公路養護中心...