施工機械裝置管理辦法

4.7機械裝置使用單位應專人負責記錄裝置使用資料。對運轉台班、台時、完成產量、油料、配件消耗等，做好基礎資料收集。

按月彙總和對使用效果進行評價、分析。以便對機械裝置使用技術經濟指標的比較和調整。

4.8加強時間價值觀念的認識。對大型裝置（如施工大型機械裝置、砼攪拌站等）的進、出場都應預先書面報告。

機械裝置進場，提前做好準備，使其進場就能用，用完早退。以最短的使用時間，發揮最大的裝置使用效能，創造較好的經濟效益。

4.9、加強施工機械、裝置在專案的使用管理：

施工專案機械、裝置的使用管理，應形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，競賽考評，資訊反饋規範化進行，從而使租與用有效結合，在使用中真正求得管理實效。

4.10進場機械裝置的管理因按其效能、特點，分別建立管理臺帳，定期進行檢查、保養、維修。對機械操作手要定期進行崗位培訓。

4.11裝置管理的基礎工作來自專案，裝置管理的重心應放在專案。裝置出租單位應加強對專案使用裝置的經常性監督檢查和人員考核。

專案應確定分管機械裝置的領導。設定適應專案施工所需的裝置管理崗位，配備專業技術人員，加強機械操作人員的技能、職責和安全教育。機操人員應服從專案的統一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現場服好務的思想。

4.12一般工程專案實行管理層和作業層的裝置管理體制：專案分管機械裝置的領導加強對機電室的管理。

機電室專業人員加強對作業層的機械維修、使用管理，並進行具體指導。做好現場管、用、養、修、算、各項原始資料和資料的統計、積累，並按規定及時、準確向主管領導上報使用及經濟分析資料，以便提供領導掌握裝置使用情況，及時調整使用方案。

4.13加強裝置狀態監測。對使用頻率高、易損壞、出故障的裝置，應加強跟蹤診斷，由事後修理轉為事前的視情修理。

做好裝置故障**，及時發現問題，及早採取措施，提前整修。專案對租用的裝置在使用台班調期內，應進行強制性定期維護、保養。裝置維修保養要切實做到「資金、人員、時間」三落實，以確保裝置的使用完好和正常執行。

4.14對專案使用的裝置，應加強「三定」制定的落實。主要裝置實行定機、定人、定崗位。

小型裝置實行專案班組長包乾責任制。落實崗位責任操作規程掛牌制和班組人員交**制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。

使其責任考核達到文明施工，創優標準。

5 施工機械及裝置安全管理辦法

5.1所租賃或購置的施工機械裝置及工器具，其質量必須符合國家有關產品標準，並有產品合格證和出廠使用證明書（標明製造廠名稱、位址、生產許可證、生產日期和產品效能、安全注意事項等）。

5.2施工機械裝置及工器具，應由了解其效能並掌握操作知識的人員操作，特種作業所涉及的機械裝置操作人員必須持證上崗。嚴禁不懂操作規程、不熟悉效能的人員操作。

5.3施工機械裝置及工器具的使用單位，應派專人進行經常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機械裝置效能檢查等）、維護保養（指清洗、除鏽、塗潤滑油、刷漆等）以及專人保管。

5.4施工機械裝置及工器具的使用，必須按產品出廠使用說明書或產品銘牌上規定的額定荷載使用；標牌脫落的機械裝置及起重工器具不得使用，應由有關部門重新做好永久性標識後方可使用；使用前必須進行認真的外觀檢查，嚴禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機械裝置及工器具。不得以小代大使用。

5.5機具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉動部分及牙口，必須裝設保護裝置，轉動部位應保持潤滑。

5.6機具各種儀表（包括電壓表、電流錶、壓力表、溫度計等監測儀表）以及制動器（剎車）、限位、安全閥、閉鎖等安全裝置必須齊全完好。

5.7固定式施工（生產）機械裝置應安裝在牢固的基礎上，並設立安全操作規程標牌。移動式施工（生產）機械裝置使用時應處於水平狀態，放置平穩。

5.8 電動機具外殼接地必須良好，絕緣必須可靠。所有電動機具的電源線，應使用橡皮電纜或動力電纜，電動機具使用時其電源側（指電源箱內）必須裝設漏電斷路器（觸電保安器）裝置。

5.9電動、風動機具在執行中嚴禁進行檢修或調整。檢修、調整或中斷使用時應將能源斷開。不得將機具、附件放在機器和裝置上；不得站在移動式梯子或其它不穩固的地方使用電動、風動機具。

5.10 電動機械裝置工作前應先空轉1—2分鐘，待運轉正常後方可正式工作。

5.11機械裝置運轉時，嚴禁以手觸控其轉動和傳動部分或直接調整皮帶或進行潤滑等工作。

5.12機械裝置除規定座位、走道外，不得在其它部位坐、立或行走；機械裝置運轉時操作人員不得離開工作崗位。