1.1 公司所擁有的施工機械裝置是公司的重要生產要素，是按期完成施工生產任務、確保工程質量及人員安全的重要手段。機械裝置資產是構成公司固定資產的主要成分。
施工機械裝置的效能和它所代表的技術水平，是公司形象的展示，是體現科學技術是第一生產力的重要載體。施工機械裝置技術狀況和管理狀況的好壞，直接影響公司的生存和發展。因此，公司各級機械裝置管理部門和全體機械裝置管理人員必須加強對機械裝置的管理。
1.2 本辦法是依據有關規定、管理理論並結合公司的實際情況而制訂的。機械裝置運動的全過程包括兩種運動形態：
物質運動形態和價值運動形態。前者按本辦法進行管理，後者由公司計財部進行規範和管理。
1.3 公司的機械裝置管理包括生產性機械裝置、非生產性機械裝置和監視、測量儀器裝置。生產性機械裝置包括運輸機械、動力機械、維修加工機械及其它工程機械，按a、b、c三類進行管理；非生產性機械裝置包括辦公及宣教裝置、生活福利裝置和其他管理用裝置，執行生產性機械裝置分類方法；監視測量儀器裝置，包括計量標準器和監視、測量裝置，按a、b、c三類進行管理。
2.1 公司的機械裝置管理原則是：一級決策，一級所有，兩級管理。做到產權明確、責任具體、程式清晰、獎罰分明。使公司的施工機械裝置經常處於良好的技術狀態和組織狀態之下。
一級決策：即公司的裝備水平、規模、購置、調配和處置的決策權在公司一級，行使決策權時可以通過「審批」和發布「通告」兩種形式進行。工程專案部、裝置物資租賃站無權進行以上內容的決策。
一級所有：即根據公司決策而購進的機械裝置，在全公司範圍內調配，裝置的所有權在公司。
兩級管理：即實行公司對專案部和裝置物資租賃站管理及專案部、裝置物資租賃站內部管理。
2.2 公司機械裝置管理的任務是：確保為公司提供最優的技術裝備，使公司的施工生產活動建立在最佳的裝置技術基礎之上。具體為：
2.2.1 根據技術上先進、生產上適用、經濟上合理的原則，全面考慮、正確選購機械裝置，為公司提供優良的技術裝備。
2.2.2 做好機械裝置的選擇購置、使用、維護和修理工作，保證公司的機械裝置處於良好的技術狀態，滿足施工生產活動各方面的需要。
2.2.3 結合公司的技術進步和安全、質量、工期、效益等的與時俱進的要求，更新和改造現有裝置，保證公司的技術裝備適應企業發展的需要。
2.2.4 管好用好裝置，經過培訓，做到正確使用並掌握維修技術，同時解決備品配件的**工作。
2.3 公司裝置資產管理的歸口部門是總工辦，在公司總工程師（裝置資產管理的主要領導，對公司總經理負責）的領導下，其主要職責是：
2.3.1 貫徹國家和行業對機械裝置管理的有關規定，確保公司的機械裝置充分發揮其效能。
2.3.2 根據公司的管理要求制定機械裝置的管理規範，建立和健全以崗位責任制為中心的規章制度。
2.3.3 負責公司裝備的長遠規劃和年計畫編制，組織重點裝置的專門技術經濟論證，分析可行性研究報告，選擇裝備方案。
2.3.4 負責對工程專案部（站）機械裝置的管理進行監督、檢查。
2.3.5 參與審核裝置採購合同、監督裝置採購，避免合同風險，做好機械裝置管理業務的辦理及控制。
2.3.6 具體負責對全公司測量儀器裝置的購置、驗收、統一管理和調配使用。
2.4 裝置物資租賃站是機械裝置的具體管理責任單位和租賃單位，公司自有生產性機械裝置統一歸裝置物資租賃站具體管理，專案部租賃使用。其主要職責如下：
2.4.1 負責本單位裝置管、租、用、養、修、算的具體實施工作，對裝置的完整與完好、裝置資產的保值增值負直接責任。
2.4.2 貫徹國家和行業對機械裝置管理的有關規定和公司的管理要求，參照公司的機械裝置管理規範制定本單位的裝置管理實施細則。
適時編制修訂本單位崗位責任制度、裝置維護修理制度、事故分析報告制度、備品配件管理制度、統計報表制度等。
2.4.3 在公司總工程師領導下,具體負責生產性機械裝置的統一購置、驗收及試運轉工作。
2.4.4 組織編制單台生產性機械裝置技術操作規程，監督裝置在工程專案上的合理使用，檢查落實「三定」（定機、定人、定責任）責任制，負責操作人員培訓及考評。
2.4.5 建立生產性機械裝置的租賃使用臺帳和技術檔案，掌握機械裝置的數量及分布，做好原始（基礎）記錄的統計和分析，督促有關人員完成各項管理指標的統計及日常管理工作,正確及時上報統計資料。
2.4.6 在公司有關部門領導下，負責機械裝置的更新改造，報廢處理及資產的變更申請手續。
2.5 工程專案部是機械裝置在施工現場直接使用管理的具體責任單位，專案部裝置管理實行工程經理負責制。專案部設專（兼）職裝置管理員，在專案工程經理的領導下，對專案使用的租賃裝置、工程（勞務）分包自帶裝置、公司測量儀器裝置及其它非生產裝置進行全面管理。
其主要職責是：
2.5.1 貫徹落實公司有關裝置管理的規章制度和實施細則。
2.5.2 貫徹機械裝置安全技術操作規程及基礎資料的收集整理工作。
2.5.3 負責進場裝置再驗收及內業資料管理。
2.5.4 做好施工機械裝置的日常管理、安全使用檢修及保養工作。
2.5.5 完善激勵和約束機制，制止不良行為的發生。
2.6 公司黨政工作部是公司非生產性機械裝置管理的主管部門，具體負責對公司機關及工程專案部、裝置物資租賃站所使用的非生產性機械裝置進行統一管理。其主要職責是：
2.6.1 負責本單位裝置管、用、養、修、算的具體實施工作，對裝置的完整與完好、裝置資產的保值增值負直接責任。
2.6.2 貫徹國家和行業對機械裝置的有關規定和公司的管理要求，參照公司的機械裝置管理規範制定非生產性機械裝置管理細則。
適時編制修訂本單位相關崗位責任制度、裝置維護修理制度、事故分析報告制度、備品配件管理制度、統計報表制度等。
2.6.3 在公司總工程師領導下，具體負責非生產性機械裝置的統一購置和驗收，或授權專案部等相關單位實施。
2.6.4 組織編制單台非生產性機械裝置技術操作規程，監督裝置在工程專案或其它單位的合理使用，檢查落實崗位責任制，負責操作人員的培訓和考核。
2.6.5 建立非生產性機械裝置的租賃使用臺帳和技術檔案，掌握非生產性機械裝置的數量及分布，做好原始（基礎）記錄的統計和分析，督促有關人員完成各項管理指標的統計及日常管理工作，正確及時上報統計資料。
2.6.6 負責非生產性機械裝置更新改造，報廢處理及資產的變更手續。
2.7 經營管理部、財務管理部，在各自職責範圍，負責對裝置採購招標過程進行監督，對施工機械裝置實施價值管理，負責機械裝置的折舊、抵賬、資產轉移和報廢銷賬工作。
2.8 安全工程部，負責落實有關機械裝置的規章制度，對施工現場的重要裝置進行巨集觀調節和控制，確保機械裝置充分發揮其效能。負責對施工機械裝置安全執行的監督工作，以及報廢再用裝置的監督檢查工作。
2.9 黨政工作部、工程承包部,負責各自職責範圍內機械裝置採購和合同管理有關方面的法律諮詢和監督。
2.10 紀檢委員會，負責對裝置資產購置過程的監督檢查和機械裝置的效能監察。
3.1 凡公司自有的機械裝置，無論是否投入使用均作為在用裝置管理，公司總工辦組織公司相關科室建立施工機械裝置固定資產總帳，組織分類編號，管理公司所有在用機械裝置。裝置物資租賃站和工程專案部具體負責建立本單位分管的機械裝置固定資產的明細臺帳。
3.2 機械裝置的分類編號
3.2.1 生產性和非生產性機械裝置分為a、b、c三類
a類：為重要裝置，裝置原值在50000元及以上。一般由物資裝置租賃站派人直接操作。
b類：為主要裝置，裝置原值在5000元及以上，50000元以下。一般指到現場本體還需組裝除錯的裝置。
c類：為一般裝置，裝置原值在1000元及以上，5000元以下。其中，非生產性機械裝置原值在200元及以上，5000元以下。
3.2.2 生產性和非生產性機械裝置的編號按下面標註編制
天機第一組天機代表的是天潤公司機械裝置；
第二組××代表的是機械裝置類別；
第三組××代表的是機械裝置名稱；
第四組××代表的是機械裝置順序號。
3.2.3 監視測量儀器裝置執行《監視和測量裝置控制程式》及相關支援性檔案。
3.3 裝置的試運轉與走（磨）合
凡新購置和重新安裝的機械裝置都必須按照使用說明書和技術檢驗規定，認真組織鑑定和試運轉；經檢驗合格後，方能投入使用。
塔吊、施工電梯等起重機械和高壓容器，由國家指定的鑑定機構進行檢測，核發使用許可證，方可使用。新購置或大修出廠的機械裝置，在正式使用前，必須按規定進行一段時間走合以延長機械裝置使用壽命，提高其經濟性和可靠性。機械裝置走合，減載和減速的期限，原則上按說明書規定執行。
3.4 機械裝置經過驗收後，裝置物資租賃站要及時入庫或存放適當地點，加以妥善保管，以防丟失、損壞。制訂施工方案時，要合理選用機械裝置。
所有在用機械裝置一律實行定機、定人、定責任的「三定」制度，實行預防為主、養修並重的「計畫予修」制度。實行公司每月聯合檢查中抽查裝置管理、以及裝置物資租賃站和工程專案部每月自檢的「兩級定期檢查」制度，填寫《施工裝置檢查記錄》。
3.5 公司每季度進行一次裝置管理綜合性大檢查，填寫《施工裝置檢查記錄》，檢查及考核以下內容：
3.5.1 機管機構的設定。裝置物資租賃站及各專案經理部均應設定相應的機械管理機構及責任人。
3.5.2 貫徹規章制度及各級管理人員和操作人員崗位責任制度的執**況。
3.5.3 機械裝置的利用、完好及裝置使用狀況。
3.5.4 機械裝置的購置情況是否符合公司規定。
3.6 機械裝置的調撥與抵帳是否符合公司規定
3.6.1 機械裝置的調撥僅限於公司內部調撥，即專案部原有裝置向裝置物資租賃站調撥。
內調經公司總工程師批准，由總工辦簽發固定資產調撥單，調入單位憑調撥單到調出單位無償辦理資產轉移手續。
機械裝置管理
第一章總則 一 為貫徹落實有關施工機械裝置管理規則，搞好裝置管理，保證安全生產和裝置正常執行，提高裝置利用率，降低施工機械使用費的支出，結合我公司實際情況，特制定本施工機械裝置管理制度。二 所有投入施工生產和滿足職工生活的施工機械裝置的使用和管理均執行本管理制度。第二章機構及職責 一 工程部履行所有...
施工機械裝置管理辦法
4.7機械裝置使用單位應專人負責記錄裝置使用資料。對運轉台班 台時 完成產量 油料 配件消耗等，做好基礎資料收集。按月彙總和對使用效果進行評價 分析。以便對機械裝置使用技術經濟指標的比較和調整。4.8加強時間價值觀念的認識。對大型裝置 如施工大型機械裝置 砼攪拌站等 的進 出場都應預先書面報告。機械...
加強建築施工機械裝置管理
摘要 機械裝置是建築施工企業至關重要的施工工具，也是企業的外部形象之一。確保機械裝置資源的過程使用能力，以良好的裝置經濟效益為企業的生產經營服務，是機械裝置管理的主題和中心任務，也是企業管理的重要物件。本文闡述了加強建築施工機械裝置管理的措施。關鍵詞 建築機械 管理 措施 在建築工程施工中，大量的建...