機械裝置管理辦法

(試行)

二〇一一年一月

目錄第一章總則2

第二章機械裝置管理體制、機構和職責5

第三章機械裝置裝備規劃與購置管理9

第四章機械裝置資產管理13

第五章機械裝置檔案管理30

第六章機械裝置統計管理31

第七章機械裝置使用管理32

第八章機械裝置保養管理35

第九章機械裝置修理管理37

第十章機械裝置租賃管理38

第十一章特種裝置管理41

第十二章工程專案部機械裝置管理44

第十三章機械裝置資產效益管理48

第十四章機械裝置調撥管理50

第十五章機械裝置轉讓、報廢和報損管理51

第十六章機械裝置施工安全管理53

第十七章專業教育與技術培訓55

第十八章機械裝置檢查、評比56

第十九章附則59

1.1機械裝置（以下簡稱機械或者裝置）是施工企業生產力要素之一，是企業資產的主要組成部分，是完成各項生產經營任務的重要物質基礎。為加強和規範機械裝置管理，提高企業裝備水平，保證機械裝置有效執行，增強企業核心競爭力，實現資產保值增值，根據國家有關規定和《中國中鐵股份****施工機械裝置管理規則》，結合集團公司實際情況，特制定本辦法。

1.2本辦法適用於集團公司所屬各單位。

1.3本辦法所稱機械裝置，係指用於集團公司施工和生產經營活動的各類機械裝置和船舶。

1.4機械裝置管理方針：堅持「依靠科技進步，提公升企業核心競爭力，促進施工生產活動」的方針。

裝置投入應遵循使用高效、先進、安全、節能、環保原則。管理應堅持技術管理與經濟管理相結合，實物管理與資產管理相結合，研製與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與適時更新相結合，專業管理與綜合管理相結合。以機械裝置裝備的技術進步促進工程施工的技術進步,為企業可持續發展提供裝備支撐和保障。

1.5裝置管理的基本任務：貫徹執行國家、股份公司有關機械裝置管理的法律法規及相關規定。

以資產為紐帶，建立健全適應現代企業發展需要的裝置管理體制；以經濟效益為中心，資源優化配置，確定具有現代管理方法的裝置管理內容；以科技進步為動力，以提高企業核心競爭力為重點，規範裝置投入機制；對裝置實行綜合管理，集中採購與調配；最終為實現企業經濟效益最大化服務，實現資產保值增值。

1.6機械裝置管理目標：保證機械裝置有效發揮其工作能力，最大限度降低機械裝置使用成本，以謀求最佳的機械裝置投資效果、最經濟的機械裝置壽命週期費用。

1.7機械裝置管理是企業管理的組成部分，各級領導都必須高度重視機械裝置管理工作，既要克服片面追求產值、利潤而使機械裝置欠保失修而拼機械裝置的短期行為和危及安全生產的不合理使用機械裝置，還要優化機械裝置資源配置，控制機械裝置使用成本，提高機械裝置資產效益。

1.8企業機械裝置資產的保值增值及機械裝置管理的主要技術經濟指標均納入單位領導任期內的責任目標進行考核。

1.9機械裝置管理程式見圖1。

圖1 機械裝置管理流程圖

2.1.管理體制

2.1.1集團公司機械裝置管理體制實行集團公司、子(分)公司兩級管理，統一領導。集團公司機械裝置管理的重點是控制集團公司機械裝置投資，指導協調各子(分)公司之間的機械裝置管理。

2.1.2集團公司機械裝置管理主要是制定集團公司機械裝置管理辦法、制度並監督實施。

對集團公司大型裝置和通用重點裝置從裝備到報廢進行重點管理，包括前期的調研、購置、驗收、使用計畫、修理計畫和報廢。

2.1.3各子(分)公司根據集團公司管理辦法制定本公司的機械裝置管理細則並監督實施。

對所屬工程專案的機械裝置除集團公司大型裝置和通用重點裝置的購置、產權轉讓、**、報廢需經集團公司批准外，對所有配備的機械裝置的購置、安裝、使用、保養、修理、機械裝置使用成本控制、調撥、產權轉讓、**、報廢的全過程進行全權綜合管理。

2.1.4子(分)公司與下屬專案部實行內部的兩級管理，明確分工，並界定公司與專案部的機械裝置管理責權。

2.2組織機構設定

2.2.1集團公司設立裝置物資部，是集團公司機械裝置管理業務主管部門，負責集團公司機械裝置綜合管理，由集團公司分管副總經理分管。

2.2.2集團公司專案部根據需要設機械裝置管理部門，不設機械裝置管理部門的必須配備1～2名裝置管理人員，代表集團公司對專案所投入機械裝置進行現場管理，由專案部主管經理領導。

2.2.3子(分)公司設機械裝置管理部門，是子(分)公司機械裝置管理的職能部門，負責子(分)公司機械裝置綜合管理，由子(分)公司分管副總經理分管。

2.2.4為適應企業現代管理要求，各級機械裝置管理部門必須配備足夠數量稱職的管理人員，並保持相對穩定。

2.3.集團公司裝置物資部機械裝置管理主要職責

1）貫徹執行國家、行業和股份公司有關機械裝置管理的法律法規、方針政策及相關規定，結合集團公司實際情況，制定集團公司機械裝置管理規章制度，並監督實施。

2）根據集團公司發展戰略，制定集團公司中、長期機械裝置裝備規劃；負責組織集團公司大型裝置投資論證工作；負責集團公司大型裝置集中採購與調配；控制、監督、協調集團公司裝置資源，負責集團公司內部機械裝置的調撥、調配及調劑，對裝置租賃工作進行指導。

3）依據機械裝置技術裝備規劃、集團公司年度生產經營計畫和各子(分)公司提報的年度機械裝置購置計畫，編制年度集團公司大型裝置和通用重點裝置購置計畫並上報股份公司。

4）編制年度集團公司大型裝置和通用重點裝置合格供方名冊。

5）參與股份公司管理的裝置購置工作；組織除股份公司集中採購外的屬集團公司管理的裝置採購工作；組織進口機械裝置的引進工作；組織集團公司大型裝置和通用重點裝置報廢鑑定工作；建立機械裝置基本資料庫，掌握集團公司裝置數量、技術狀況、裝置能力和資產狀況。

6）參與企業生產經營，負責重大工程專案投標過程中裝置資源配置；參加重點工程施工調查和裝置配備方案調研論證。

7）了解國內外機械裝置新產品及機械化施工新技術，參與推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，開展機械裝置科技情報和資訊交流服務。

8）參與重大機械裝置事故調查、分析和處理。

9）檢查指導基層單位機械裝置管理規章制度的執**況，組織集團公司年度機械裝置大檢查，印發檢查通報，落實整改情況；開展「紅旗裝置」、「裝置管理優秀單位」和「裝置管理先進個人」的評比活動。

10）收集彙總集團公司機械裝置「管、用、養、修、算」的報表資料，為領導決策提供依據。

2.4.集團公司專案部機械裝置管理部門職責

1）貫徹集團公司有關機械裝置管理的各項規章制度，結合本專案情況建立健全機械裝置管理和機械裝置使用成本控制的辦法，負責本專案機械裝置的現場管理工作。

2）建立機械裝置臺帳，掌握本專案機械裝置動態、技術狀況和機械裝置施工情況。

3）監督、協調、指導各作業隊機械裝置使用、保養、修理等現場管理工作。

4）指導、檢查所屬各作業隊機械裝置使用成本控制，開展機械裝置使用成本分析，提出成本控制意見。

5）定期組織機械裝置檢查，並做好記錄，發現問題及時整改。

6）參與專案部機械裝置事故的調查和處理；

7）向集團公司裝置物資部報送機械裝置管理統計報表。

8）參與專案部裝置的購置工作。

9）完成上級交辦的其他工作。

2.5子(分)公司機械裝置管理部門職責

1）貫徹執行國家、行業和集團公司制定的法律法規、方針政策及相關規定。結合子(分)公司具體情況制定機械裝置管理實施細則；指導所屬專案部（作業隊）建立健全機械裝置使用、保養和修理的規章制度、技術規程和工作標準。

2）負責集團公司大型裝置和通用重點裝置除購置、產權轉讓、**、報廢需經集團公司批准外機械裝置的全過程管理，負責子(分)公司機械裝置的規劃、選型、購置、安裝、除錯、驗收、使用、保養、修理、調撥、改造和報廢報批的全權綜合管理工作，參與集團公司組織的集團公司大型裝置和通用重點裝置的選型、購置。

3）建立機械裝置固定資產臺帳，掌握機械裝置數量、原值、淨值、動態、能力、技術狀況、保養和修理情況；收集、整理、彙總和上報集團公司各種機械裝置統計報表；接受集團公司裝置物資部的業務管理和指導。

4）建立特種裝置臺帳並報集團公司備案。

5）了解收集機械裝置的新動態、新技術、新工藝和新方法。參與重、難點工程施工組織設計的制定，以機械裝置裝備的技術進步配合和促進施工的技術進步。

6）參加施工調查，負責工程專案主要施工機械裝置配備方案的審核。

7）負責工程投標中機械裝置可行性和先進性的審核及認定工作。

8）負責組織保有的各種類別機械裝置的保養規程的編制；負責審批專案部（作業隊）編制的機械裝置保養計畫，負責指導並監督實施。集團公司大型裝置和通用重點裝置的保養規程報集團公司裝置物資部備案。

9）負責編制年度機械裝置修理（大（項）修、評估整修）計畫，並上報集團公司大型裝置和通用重點裝置的修理計畫。負責機械裝置修理計畫實施的抽查和驗證，年末向集團公司報送機械裝置修理計畫完成情況。

10）組織編制保有施工機械裝置的安全操作規程；集團公司大型裝置和通用重點裝置的安全技術操作規程報集團公司裝置物資部備案。

機械裝置管理辦法

機械裝置管理辦法

機械裝置管理辦法

機械裝置管理辦法

相關推薦