黑龍江鼎鑫建築****
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2023年6月23日修訂
第一部分建築機械裝置管理規定
一、機械管理部門的管理職責
1.公司裝置科的管理職責
1.1貫徹執行國家和上級頒發的建築機械裝置管理的方針、政策和規程、規範、定額。
1.2編制年度機械裝置購置計畫，辦理裝置的購置、驗收、入帳、報廢手續，主持實施公司機械技術改造，制定本公司機械管理補充規定和實施辦法。
1.3建立主要機械技術檔案，準確、及時做好各項資料。
1.4根據工程專案的裝置需求計畫，及時組織裝置的進場，辦理裝置租賃手續。
1.5定期檢查專案機械裝置的使用情況，處理機械大事故和重大事故。
1.6參與定期、不定期的安全檢查，督促專案對機械裝置中存在的安全隱患及時進行整改。
1.7參與大型起重機械安裝、拆卸方案的制定或審核，並組織實施。主持大型起重機械的除錯、驗收工作。
1.8制定機械裝置保養維修計畫，並組織實施。
1.9安排公司機械裝置大修計畫，鑑定大修質量，審核大修理費用。
1.10根據需要，組織機械人員進行崗位培訓。
2.專案機械管理員的職責
2.1認真執行有關機械裝置管理的各項規章制度、規範、規程和定額。
2.2根據工程的需要，向公司裝置科提出專案裝置需求計畫，辦理專案施工所需裝置的租用手續，安排裝置的進退場。
2.3落實定人、定機、定崗位責任制，教育、檢查機械操作人員嚴格執行安全技術操作規程，定期組織人員檢查機械裝置的安全使用情況。
2.4組織機械操作人員、修理人員按要求對機械裝置進行維護保養作業。
2.5負責裝置進場後的安裝、除錯、驗收工作，並對操作人員進行使用安全技術交底，作好記錄。
2.6組織維修人員對出現故障的機械裝置及時進行維修，並對修理內容作好記錄。
2.7組織機械操作人員業務學習，配合有關部門進行考核。
二、機械裝置的資產管理
1.根據生產規模及工程的需要，由公司裝置科編制裝置購置計畫，報公司總經理審批。
2.裝置購置統一由公司裝置科負責，各專案不得自行購置。特殊情況，必須經裝置科同意，按要求購置。
3.購置計畫經公司總經理批准後，裝置科應組織相關人員對裝置**商進行評審。評審內容應包括**商的生產能力、裝置的質量、**、效能及**商的服務內容、其它單位使用情況等。
評審時應盡可能選取多家**商進行評審，相互比較後，確定合格的**商，作好**商評審記錄，簽訂購貨合同。
4.新購裝置到貨後，裝置科應及時組織有關專業人員會同廠家對裝置進行驗收、試驗，按要求填寫驗收試驗記錄。
5.新機驗收合格後，按照公司機械裝置編號統一規定，對新購裝置進行統一編號，並建帳立卡。
6.收集裝置的有關技術資料，按要求建立檔案，其中大型裝置要求單機立卷。
7.使用單位在機械保質期內發生產品質量問題，應作好記錄並立即向**商和公司裝置科反映，以便聯絡索賠。
三、機械裝置的更新、改造、報廢
1.公司應根據生產經營目標，制定機械裝置的改造、更新計畫。大型機械裝置的改造、更新，必須經過技術、經濟論證。
2.機械裝置具有下列條件之一者應當報廢：
2.1磨損嚴重，基礎件已損壞，再進行大修已不能達到使用和安全要求的。
2.2技術效能落後，耗能高，效率低，無改造價值的。
2.3修理費用高，在經濟上不如更新合算的。
2.4屬於淘汰機型，又無配件**的。
3.機械裝置需要報廢時，公司裝置科必須組織人員對其進行技術鑑定，填寫報廢機械技術鑑定表及申請報廢明細表，報上級主管部門審批。
4.已批准報廢的各種車輛、起重機械、壓力容器等不得繼續使用，也不得整機**。車輛報廢及處理按國家規定，其他機械應解體並收回可用零部件。
已辦理報廢手續的機械裝置，應立即銷帳，並建立報廢臺帳。
四、機械裝置使用管理
1.為強化現場機械裝置的管理，大型專案經理部應設定專職的機械裝置管理機構和人員，中小型專案經理部應配備兼職的機械裝置管理員，帶入機械裝置的分包單位也應配備相應的管理人員和維修人員。
2.機械裝置的管理、操作，指揮人員和操作人員都必須嚴格遵守建設部頒發的《建築機械使用安全技術規程》。
3.現場在用機械裝置的安全裝置及安全防護設施必須齊全有效。
4.機械操作要認真執行定人、定機、定崗位的「三定」制度。
5.凡規定必須有操作證才能操作的機械裝置，操作人員必須持有效證件上崗。
6.要合理使用機械裝置，及時進行保養、修理。公司裝置科每個月一次，專案機械管理員每個月兩次定期組織人員對機械裝置的使用情況進行檢查。
7.大中型機械裝置操作人員應認真填寫《機械裝置運轉記錄》；多班作業的機械裝置必須執行交**制度，認真填寫交**記錄。
8.新機械和大修後的機械投入使用，必須嚴格執行機械走合期的規定。
9.正確使用燃、潤油料。按機械使用說明書要求，及時新增和更換潤滑油。新增潤滑油要新舊油號一致，不得混用。更換潤滑油時必須先將舊油清洗乾淨後方可加入新油。
10.塔式起重機和施工公升降機的安裝和拆卸，必須由持有塔式起重機拆裝資質許可證的專業隊伍進行。拆裝前，應制定詳細的拆裝方案，並作好安全交底和拆裝記錄。
11.施工現場機械裝置用電必須符合電氣安全規定。
12.機械裝置進場後，專案機械管理員應組織人員進行安裝驗收，作好安裝驗收報告，並對操作人員進行安全技術交底。
五、機械裝置租賃管理
1.公司內的所有裝置，均實行租賃制。
2.各專案根據施工計畫，預先向公司裝置科報裝置租用計畫，公司裝置科應盡快審定平衡安排，如公司內無法滿足的，向上級主管部門報告，可向外單位租用。
3.租賃裝置，承租方和出租方必須簽訂租賃合同，註明裝置名稱、型號、規格、出租時的技術狀況、租用起止時間、取費規定和結算方式。
4.出租方的責任和權利
4.1出租方應按合同規定，向租用方提供技術狀況良好的裝置和完整的技術資料，對於大型、特殊裝置，應派專職操作人員。
4.2由出租方負責安裝的機械，出租方應在裝置安裝除錯合格後方可移交給租用方，辦移交手續並作詳細的技術交底。
4.3出租方應定期對租出裝置進行檢查，監督、指導租用方按有關規程、規範使用裝置。
4.4出租方應按合同規定，及時收回租出的裝置，並進行維修、保養。
5.租用方的責任和權利
5.1租用方必須提前通知出租方裝置進場時間，並預先為機械進場做好準備，接通水電，鋪設符合機械執行的道路及基礎，按規定搭設機棚，清除影響機械操作的障礙物。
5.2租用方對租用的裝置負有日常管理、維修、保養的責任。
5.3租用方交還的裝置，應完好無損，技術狀況良好，若有損壞（正常磨損除外），修復所發生的費用由租用方承擔。租用方在裝置租用結束前提前通知出租方機械退場時間，並經出租方檢查合格後方可退場。
5.4在裝置租賃期內，租用單位對裝置只有使用權，不得將租來的裝置轉租（借）給其他單位使用。
5.5租用方有義務按合同規定交付租賃費。
6.租賃日期計算方法：中小型機械從進場之日起，大型機械從安裝完畢除錯合格交付之日起，至租用方交還裝置或出租方檢驗合格之日止。
7.租賃台班的計算：實行按月定額台班包乾使用。每月使用不足半個月按半個月計算，超過半個月按乙個月計算。月定額台班及租賃費取費標準另行制定。
8.機械的進出場費用及拆裝費等由租用方支付。
9.停置台班的規定：
9.1因租用方管理不善，造成機械停置，應收取停置臺班費，其標準為臺班費的50%。
9.2非租用方責任造成機械事故或其他非租用方責任而引起工程停工的，可以不收取租賃費。
六、機械裝置的維修、保養
1.為了使機械裝置保持良好的技術狀況，滿足生產需要，必須加強對裝置的維護、保養、修理。要積極推行「強化保養、點檢定修、少量大修」的方式，提高裝置維修的經濟性。
2.大型裝置採取例、
一、二、**保養、大修理，對中小型裝置採取例保、定期保養，對各級保養和大修理的間隔台時、內容等，參照建設部2023年頒布的《全國統一施工機械保養修理技術經濟定額》或使用說明書的要求執行。
2.1例保和一保，由機械操作人員負責，主要工作內容為做好裝置「十字」作業（清潔、潤滑、調整、防腐、緊固）。
2.2二級保養，由專業維修人員承擔，機械操作人員配合。重點是檢查、調整發動機、作業系統、制動、傳動系統以及電氣系統，做好潤滑。
2.3**保養，由專業維修人員進行，機械操作人員配合。可對部分總成進行解體檢查，更換部分零部件，對機身進行除鏽、刷漆。
2.4除日常例保外，各級保養由公司裝置科或專案機械管理員進行安排。
2.4.1專案在用機械裝置，每個月由專案機械管理員制定《機械裝置保修月計畫安排》，並組織人員定期執行
一、二級保養作業，對保養作業情況進行記錄；
2.4.2閒置的機械裝置，由公司裝置科制定《機械裝置保修月計畫安排》，並組織人員進行
二、**保養作業，對保養作業情況進行記錄。
3.機械裝置不准帶病運轉，出現故障時，應立即組織專業維修人員進行維修，作好維修記錄。
4.凡機械裝置已經達到大修理時間，應進行大修理。
4.1凡需進行大修理的機械裝置，公司裝置科應組織人員對其進行技術鑑定，確需大修理的，由裝置科編制大修理計畫，報公司總經理審批，批准後組織實施。
4.2承修單位在修理過程中，應嚴格執行修理標準，並認真作好修理的過程檢驗記錄。
4.3機械大修理必須按原機設計進行，若需改變其結構，則必須經公司裝置科同意。
4.4修竣出廠的機械，由公司裝置科同承修單位按有關檢驗標準進行檢驗，達到機械大修出廠檢驗標準，進行試運轉合格後，對檢驗情況進行記錄，方可出廠。
4.5交付使用時，承修單位應將所有修理資料移交公司裝置科。
建築機械裝置管理
修理指在機械裝置運轉過程中，由於機件故障或磨壞而發生的修理作業。一般分為大 中 小修。小修是區域性修理，更換部分損壞的零部件 中修是對主要總成進行修理，校正和恢復規定的精度 功率和其他技術要求 大修是對整機解體檢修，更換 修復全部磨損機件，恢復機械裝置原有的功能。中國目前多數建築企業實行針對性維修制...
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