第一章總則
第一條技術管理是生產管理的重要組成部分；其主要任務是宣傳貫徹國家行業（部）各項技術政策和技術法規，科學地組織開展各項技術工作和技術活動，充分發揮技術人員和物質條件的作用，建立正常的生產秩序，為不斷推進技術進步，保證工程的施工質量，特制定本辦法。
第二條施工技術管理工作的依據是：國家的各項技術政策、設計檔案、各種現行《規範》、《規則》、《標準》、《辦法》以及上級和公司的有關規定。
第三條施工技術管理工作的主要內容包括：施工設計檔案審核、技術交底、變更設計管理、工程測量管理、工程試驗管理、施工過程指導與控制、工程質量管理、安全技術管理、驗工計量工作管理、技術資料管理、竣工檔案編制、施工技術總結以及科技、科研工作管理、工法管理等。
第四條各級領導必須深刻認識科學技術是第一生產力，高度重視技術管理工作，加強科技隊伍建設，合理使用技術人員，支援技術人員（含測工、試驗員）的工作，為技術人員的工作、學習、生活提供條件。
凡決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加，聽取技術負責人的意見。
分配技術人員（含實習生）的工作，要盡量照顧到本人的所學專業並保持相對穩定，做到學用一致、盡展其長。
技術人員實習期間應指派老同志指導其工作。
第五條各級工程技術人員必須加強政治和業務學習，增強為企業服務的事業心和責任感，安心工作，立足本職，鑽研業務，更新技術，為本單位的工程施工管理、安全、優質、高效、按期完成生產任務而積極工作。
各級業務部門的負責人要根據工作實際制定技術業務學習計畫，認真組織本單位科技人員學習業務，建立學習記錄和考核制度。專案部每月至少組織技術人員集中學習一次。
第六條健全技術管理責任制。公司技術工作實行公司、專案部兩級管理，各級技術管理工作由本級總（副總）工程師、專案技術負責人負責。下級業務部門在業務上應接受上級對口業務部門的檢查、指導。
各級業務部門要加強崗位管理，做到明崗定責。專案上場之後要以會議紀要、崗位責任書等形式明確每位技術幹部在各項技術業務管理中的職責，並報公司施工技術部備案。
第七條加強技術管理的基礎工作，為實現技術管理任務創造條件。
1、抓好職工技術培訓。公司根據實際需要和長遠規劃選擇物件，有計畫地安排組織技術人員參加專業培訓或送院校培養。定期組織專案經理、隊長、工班長輪訓，組織特殊工種（如起重、架子、焊接、管道、駕駛、測量、試驗等）作業人員的培訓以及職工文化教育，不定期組織技術交流或理論講座。
各專案部要服從公司的培訓計畫並結合現場實際和任務，組織參觀見習和操作培訓，不斷提高企業技術水平。
2、加強標準、規範的宣傳工作。標準、規範是國家的技術法規，為確保工程質量和正確組織施工，保證施工有秩序地進行，各級技術業務部門負責人要根據各類人員的工作職責，有計畫地分別組織宣講標準規範。各級管理、技術和施工作業人員要認真學習、掌握各類技術標準的操作規程，用以指導、檢驗和控制施工。
3、健全公司技術資料室，歸口施工技術部領導。
技術資料室要有現行的各種標準規範、定型圖、通用圖及足夠查閱的科技書刊等，並做好技術資料的收發登記、分類存放、資訊變動等管理工作。
4、做好現場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。工程專案部的技術負責人應系統匯集施工原始資料，編制施工小結和竣工檔案。
5、寫好《工程日誌》。施工日誌是施工技術工作的原始記錄，是改進和提高施工技術管理水平的重要環節，現場各級工程指揮人員和技術人員都要隨身攜帶《工程日誌》，從工程開工到竣工驗交，對整個施工過程中的重要施工、技術活動情況要及時連續地詳細記載。
第八條公司每年召開一次技術管理工作座談會，由總（副總）工程師主持，主要內容是總結工作，交流經驗。公司每年進行一次技術管理工作檢查評比，對先進單位和先進個人表彰獎勵。
第九條所有技術活動，均應保留完整的臺帳記錄，符合iso9000認證要求。
第二章施工設計檔案審查
第一條設計檔案是組織施工的依據。審查設計檔案是基建程式中的重要環節，是一項極其嚴肅和重要的技術管理工作。未經審核的設計資料不得交付施工。
第二條設計檔案審查的組織
施工設計檔案的審查核對工作由專案部技術負責人主持，專案部負責施技、計畫、安質、物資、裝置等工作的業務人員參加。
第三條設計檔案審查辦法
設計檔案的審核工作，一般分三步進行。
1、內業審查。組織設計檔案審核人員，熟悉設計內容，掌握設計標準後，對全部設計資料進行全面審查，記錄發現的問題和疑點。
2、現場核對。組織設計檔案審核人員，分專業攜帶設計資料到現場，逐項逐段進行實地核對，記錄發現的問題及其改善設計的意見。
3、綜合處理意見。組織設計檔案審核人員，對設計檔案審查和現場核對發現的問題進行彙總，並逐項研究，向設計單位和業主提出施工處理或改善設計的意見。
第四條施工設計檔案審查的主要內容
1、初步設計、技術設計審批意見的執**況；
2、設計檔案，圖表等是否齊全；
3、線路平縱斷面設計，改移道路和平（立）交道設計，路基個別設計的工程措施，路基土石方調配方案，排水系統及防護措施；
4、結構物標高檢算，橋涵孔跨式樣，墩台和基礎類別，附屬工程設計，特殊地區橋涵設計；結構物上下斷面、線路標高的一致性；
5、隧道洞門位置、型式、襯砌型別和防排水措施，重點隧道施工技術措施，
輔助導坑設計棄碴環保措施是否完善；
6、站場排水和區域性方案比較，接軌站施工過渡方案；
7、既有線改造工程中各項過渡工程的設計；
8、由設計單位與地方單位簽訂的徵（租）地、拆遷賠償、改（擴）建有關協議；
9、新技術、新材料、新結構、新工藝和施工技術要求，主要技術措施；
10、大型臨時輔助設施的設計；
11、定型圖、通用圖、參考圖的採用等。
第五條設計檔案審查結果的處理
設計檔案審查核對後，應提出審查報告報建設、設計單位和監理單位，審查報告的主要內容為：
1、設計檔案中應進一步明確和補充的內容；
2、修正設計中的錯誤；
3、改善設計的意見等。
第六條設計檔案審查工作應注意的主要事項
1、施工設計檔案資料是否充足，內容是否齊全，深度是否合乎規定；
2、施工設計和客觀情況是否相符，設計有無漏項。
3、充分發揮本單位優勢，結合施工條件，積極採用新技術、新工藝、新材料、新裝置；
4、對控制工程、技術複雜工程，應努力研究保證工程質量和施工安全，有利於加快施工，保證工期，符合運營使用的設計方案和施工方法；
5、要仔細核對涉及地方城鎮建設、農田水利排灌設施道路交通、環境保護等方面的相關設計和徵（租）地拆遷、購土、購料等有關問題簽訂的協議；
6、要爭取設計、監理單位派員參加設計檔案審核，既有利於了解設計意圖，又有利於問題的解決；
7、各級參加設計檔案審查的人員，要認真審查設計檔案和圖紙，以負責的態
度，勇於提出意見，既堅持原則和標準，又要顧全大局，積極主動和有關單位協商研究討論問題。
第三章施工技術交底
第一條技術交底是技術管理工作的一項重要內容，能使廣大施工人員了解施工要求、掌握技術標準，有利於科學組織施工、提高工程質量和經濟效益，保證工期和施工安全。
按照交底的性質和內容，分為設計單位對施工單位的技術交底和施工單位內部進行的技術交底。
第二條設計單位的技術交底
專案部收到施工設計檔案後，應及時組織與該工程有關技術人員學習，並將其中存在的問題、建議及不明確之處整理、彙總，同時與設計單位聯絡，進行設計資料技術交底。交底經過和有關問題處理意見應詳細記錄，及時寫成正式檔案或會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據。技術交底檔案或紀要應妥善保管備查，並作為竣工檔案列入工程檔案。
第三條施工單位內部技術交底
1、專案部對施工隊的技術交底
為保證施工隊施工的正確、順利進行，專案部的技術負責人、責任工程師，在每分項工程開工前要向施工隊隊長及技術人員進行交底。其主要內容是：各專項工程的施工技術要求，採用新技術、新工藝等有關工藝操作、質量、施工方案要求、注意事項、質量目標和檢查點；施工的大樣圖和加工草圖，點交樁橛等。
同時，還應給工程隊上技術課，講解有關施工知識，標準規範。
技術交底以書面形式。交底時，填寫「技術交底書」，一式兩份，乙份發至施工隊作施工依據、乙份留存備查，並辦理交接簽字手續。「技術交底書」一般由責任工程師或技術負責人編制，總工核實後簽發。
2、施工隊內部的技術交底
施工隊在工程開工前和施工中由隊技術員向工班長及具體操作人員進行技術交底，主要採取「三工教學」形式：即以工前講解、工中指導、工後檢查講評的程式，反覆進行技術交底。
第四條技術交底是一項嚴肅認真經常性的工作，直接關係到工程質量、施工安全、工程結構、尺寸、標高是否正確的大事，各單位，名級領導及所有技術人員必須堅持先交底後施工，未進行技術交底不准施工的原則。不論是用書面文字或以圖表形式技術交底的，均應建立複核制度，交底要及時進行檢查，以防差錯。
第五條工程技術通知單和技術交底書要按照各行業標準或甲方或公司統一格式填寫。
第四章變更設計
第一條變更設計管理是基本建設中技術管理的重要組成部分，搞好變更設計管理工作，對完善工程設計、方便施工、提高工程質量、加快工程進度、降低工程造價有很大的作用。
第二條各級領導應本著「精心施工」、「追加投資、節約成本」的原則，加強對變更設計工作的領導。專案部由總工或技術負責人主持變更設計工作，負責審查變更設計專案。各專業技術負責人負責變更設計的業務工作，並建立登記立卷報表制度。
第三條變更設計盡可能於開工前提出，一項工程避免反覆變更。施工中發現設計錯誤或與實際不符或有更合理更經濟的方案，要主動及時與設計監理單位協商，辦理變更手續，不得盲目按圖施工。處理不了的問題應向上級反映。
變更設計時，絕不能單純從節省工程費出發而降低設計標準。
第四條專案每位技術幹部均應了解施工合同變更條款，熟悉變更索賠程式和應提供的相關資料，主動參與變更索賠工作。專案部應定期組織變更索賠專題會議，做到變更及時，證據充分，手續完備。
技術管理辦法
1.總則 1.1.制定目的 規範技術資料的整理 分類 發放 存檔等事項，使之合理並有章可循。1.2.適用範圍 凡公司內技術資料之管理，悉依本辦法執行。1.3.權責單位 1 總經理室負責本辦法制定 修改 廢止之起草作。2 總經理負責本辦法制定 修改 廢止之核准。2.技術圖紙管理 2.1.技術圖紙種類 ...
技術管理辦法
第一章總則 第一條為加強技術管理，降低施工成本，提高經濟效益，確保專案安全 質量 工期等各項管理目標的順利實現，特制定此辦法。第二條逐步實現專案技術管理的規範化 標準化 制度化，不斷提高技術管理水平。第三條本辦法適用於作業隊管內所有技術 測量 試驗人員。第四條本辦法自簽發之日生效。第二章管理範圍與管...
技術管理辦法
建設煤礦技術管理辦法 為了加強技術管理，做到科學有效的指導生產，特制定技術管理辦法 1 消滅無規程作業，採煤作業規程提前七天上報審批完畢，掘進作業規程提前五天上報審批完畢，補充規程當日做完。無規程作業一次罰技術員100元，制止不了的及時上報。2 技術員協助 井 區長組織完成全年作業計畫及月份作業計畫...