技術部管理制度
為規範專案部技術部內部管理、嚴明制度、保證技術部的工作效率，為專案部生產的正規化發展，加強施工管理，全身心投入，在技術管理上不斷改進、不斷創新、不斷提高，特制定以下制度。
1.技術部主要職責
1.1 負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術標的相關檔案。
1.2 組織專案部qc小組活動開展，組織參加全國、全省質量管理小組活動。
1.3 組織技術革新和推廣國家新技術的應用活動，積極推廣行之有效的先進經驗。
1.4 負責對有關工程技術檔案規範、規程進行管理與控制，並對其有效性進行確認。
1.5 負責組織環境因素的識別，並對環境因素進行審批和重要環境因素進行審核。
1.6 負責準備、提供與本部門相關的材料，並組織實施管理評審中提出的改進措施。
1.7 組織落實專案部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。
1.8 在施工前督促專案部各項工程做好開工前的各項技術準備工作，做好各專業的圖紙會審工作，並形成記錄。
1.9 參與重大方案的編制審批和工程關鍵部位技術跟蹤管理。
1.10 定期檢查專案部技術內業資料的完整性、時效性等，並對施工方案、隱蔽記錄、技術交底和安全技術交底等重點工作，進行監督檢查、追蹤落實。
1.11 負責竣工技術資料驗收歸檔，負責組織落實工程竣工備案，並及時索取備案證影印件歸檔。
1.12 督促檢查各專案部工程階段性驗收及竣工手續辦理。
2.專案部技術負責人崗位職責
2.1 全面負責單位工程施工技術管理工作，認真貫徹公司管理體系檔案和企業標準。嚴格執行現行建築施工驗收規範和標準，操作規程和檢驗評定標準。
2.2 負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術資料。
2.3 根據工程形象進度，分部分項工程在施工前負責進行技術質量交底及安全技術交底，並將交底內容分化到專案部管理人員及各班組長，嚴格按交底內容執行。
2.4 抓好關鍵過程的質量控制，明確控制點和要求，嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定，在確認全部符合技術要求後，會同監理單位、建設單位代表或監督部門共同辦理隱蔽驗收手續。
2.5 按工程形象進度組織做好工程技術內業資料，工程完工期間負責組織整理技術資料和編制竣工圖，並負責與顧客辦理移交手續。
2.6 對違背施工驗收規範、操作規程、技術措施而達不到質量標準的班組及個人有權制止或責令停工。對於工程專案存在的質量問題及時上報公司領導。
2.7 負責組織技術員、質檢員、放線員及操作者學習施工規範、操作規程、技術措施及公司有關的管理體系檔案，負責對專案部有關人員進行is09001：2000《質量管理體系》；is014001：
2004《環境管理體系》以及gb／t28001—2001《職業健康安全管理體系》標準、體系檔案執行指導工作。
2.8 負責組織複查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關鍵部位的技術複核。
2.9 主持專案部技術例會，每週一次，負責研究和處理施工中發現的一般不合格品，並制定和實施糾正預防措施，提出具體的鑑定意見和整改措施。
2.10 對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會審遺漏而造成嚴重質量問題和損失負有技術責任。
2.11 必須嚴格按現行施工驗收規範、操作規程及檢驗評定標準進行施工，如因技術交底失誤或因技術問題出現質量事故或造成大面積返工負有直接責任。
2.12 負責與建設單位或監理單位進行技術聯絡工作。辦理技術聯絡單和設計變更單，並與現場經營人員一起與建設單位辦理現場簽證手續，對未能及時辦理而影響工程施工所造成的損失負全責。
2.13 協助專案經理搞好文明施工，負責同其他專業技術人員溝通協調工作，配合土建工程統一安排，保證工程各專業施工的協調一致。
2.14 負責施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業指導檔案並負責監督檢查。
2.15 積極參加公司的招投標工作，參加技術標檔案的編制。
2.16 負責與建設單位及監理單位辦理往來檔案和甲方**材料辦理交接手續，竣工時必須將各種往來檔案的交接記錄上報公司歸檔。
2.17 負責做好質檢站等主管部門下發整改單的回執工作，並應做到及時準確。
2.18 組織做好竣工工程資料報驗工作。
3.專案部技術員崗位職責
3.1 貫徹執行公司的質量、環境、職業健康安全管理體系檔案和國家頒發的建築施工技術規程、規範和標準，相關技術措施及環境、職業健康安全法律、法規並進行整理，對工程質量、環境影響、職工職業健康安全負技術責任。
3.2 在專案技術負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環境、職業健康安全管理方案，制定各項技術措施，並參加圖紙會審。
3.3 負責施工過程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫試驗委託單送檢測站，對因未執行試、化驗的有關規定、標準而造成的質量問題負責。
3.4 負責按工程形象進度對單位工程技術資料的收集、整理、彙總工作，並及時與監理單位辦理交接手續，上報公司審核驗收合格後存檔。
3.5 監督各工種操作人員按操作規程和作業檔案操作，對違章作業有權指令停工，並立即向專案經理和公司主管領導報告。
3.6 負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會簽手續。
4.施工組織設計與施工方案管理
4.1 施工圖下達後由專案工程師(技術負責人)組織現場專案部班子(含其它專業)認真進行研究，制定切實可行的施工組織設計，由專案部技術人員統一編制，專案部經理、技術負責人、質檢員、安全員、預算人員分別審核簽字後，在施工前一周內報公司有關部門進行審批，經公司審批後，必須有建設單位或監理單位代表審批。
4.2 施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行，內容完整齊全，有針對性。
4.3 在開工前辦理安全技術措施方案審批手續。
5.圖紙會審、設計變更、技術聯絡單、現場簽證和工作聯絡函的管理
5.1 施工圖紙下達後，應先分專業，由專案技術負責人組織自審，對圖紙存在的問題做好初步確認，並做出書面記錄。
5.2 在參加建設單位組織的正式會審前，專案部技術負責人組織各專業進行聯審，重點解決各專業之問存在問題的確認與提出。
5.3 圖紙會審記錄要求參加人員在首頁上簽字，各方代表在每頁會簽欄簽字，並加蓋各單位公章。
5.4 專案部各專業技術人員及技術部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會審，並詳細填寫會審記錄，記錄要求打字，填寫清晰、整潔、不得有塗改。
5.5 圖紙會審完之日起，書面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊。)同時將圖紙會審記錄**給專案部所有管理者及各班組長乙份，辦理交接簽字手續。
5.6 涉及變更時技術人員必須及時同建設單位現場代表辦理現場簽證、工作聯絡函手續，並要有建設單位代表、監理單位代表簽字，並交到專案經理、預算員及資料部各乙份。
5.7 技術人員在關鍵部位及有重大設計變更通知時，必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案後才能施工。
5.8 設計變更、技術聯絡單、工作聯絡函等應及時收集整理，並發放給專案部各成員及各班組手中，辦理交接手續。
6.技術交底、安全技術交底管理
6.1 技術交底必須及時準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術措施、質量要求、安全措施、成品保護、環境保護等相關內容。
6.2 由專案部技術負責人在施工前負責有針對性的技術交底、安全技術交底。並且應在分部、分項施工前發到專案經理、工長、質檢員、安全員、放線員和班組長手中，並且辦理發放記錄簽收單。
6.3 設計變更及技術聯絡通知單，必須做針對性的交底。
7.竣工工程技術資料管理
7.1 單位工程施工完畢後，l5日內專案部技術人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位，進行竣工初驗收。
7.2 工程竣工後15日內，各專案部的技術負責人負責將本專案的竣工技術內業及竣工圖等相應資料進行整理裝釘成冊，交公司審核後歸檔儲存。
7.3 竣工圖上必須標明圖紙會審記錄、設計變更、技術聯絡通知單與圖紙不符的內容，並蓋竣工章、簽字手續齊全。
7.4 所有技術內業必須編制總目錄，並要求每項資料必須編分目錄，然後整理成2cm左右厚，採用藍色或紅色封皮。
7.5 技術人員應當協助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環境檢測等相關手續。
7.6 技術人員協助建設單位辦理準備工作。
7.7 竣工核驗時，應提前同質量監督站及設計部門溝通，辦理報驗手續。
7.8 竣工驗收前，技術人員必須做好竣工預驗及相關工程資料。
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to 財務部頁次 共 3頁第 1 頁cc 孫總 fm 技術部密級 絕密 機密 密秘 無sub 技術部設計人員績效考核管理辦法 date 2011年5月15日簽發 技術部績效考核管理辦法 1.0目的 為了規範技術部內部管理，提高技術部全員工作積極性，營造乙個公平公正的部門內部激勵機制，特制定本管理辦法...
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檔名稱 頒發單位 檔案編號 1 考核目的 天津華利保溫工程 yamal專案績效考核管理辦法 技術部hl js 001 生效日期 2016年08月01日 專案部進行績效考核的目的是通過對專案工作人員的定期績效評價，為薪資調整 獎勵發放 崗位調動及人員管理培訓等提供決策依據，最大限度的發揮員工的主觀能動...