檔名稱：頒發單位：檔案編號：1、
考核目的：
天津華利保溫工程****yamal專案績效考核管理辦法
技術部hl-js-001
生效日期：
2023年08月01日
專案部進行績效考核的目的是通過對專案工作人員的定期績效評價，為薪資調整、獎勵發放、崗位調動及人員管理培訓等提供決策依據，最大限度的發揮員工的主觀能動性，促進專案的施工進展及完成質量，保證各項工作目標及指標的順利實現，特制訂本辦法。2、
考核範圍及內容：
績效考核涵蓋專案全體正式員工，不包含試用期員工，考核內容包括基本要求、工作態度、工作能力、團隊協作、對外協調五個方面。3、
考核依據：
考核的依據基準主要包括：公司規章制度、崗位職責及員工的日常表現。4、
考核指標設計要點：
4.1基本要求：著裝是否整潔得體、言行是否合適得當、態度是否大方端莊，安全意識是否到位等。
4.2工作能力：員工是否能獨立搞好本職工作，解決本崗位**現的問題。並按時、按要求完成領導安排的工作，有問題及時匯報；工作效率高，執行力強；有較強的表達能力和溝通能力；
4.3工作態度：體現員工能否按照專案作息時間上、下班；是否關心專案的公共事務；是否服從公司安排，對於公司安排的工作是否能盡力完成；維護公司形象，遵守公司紀律；是否有工作責任心，敢於勇挑重擔，對工作有積極的心態，有上進心。
4.4團隊協作：體現員工是否與同事保持良好的工作氛圍；是否能積極配合、協助同事
精選完成相應的工作任務；是否能主動和相關部門溝通、通報、共享資訊；是否具有團隊意識；
4.5對外協調：體現員工與公司外部人員溝通時的能力，通過良好的溝通能力積極、順暢的完成自己的工作；對外樹立良好的公司形象，與外部人員保持良好的關係；5、
考核頻次及實施辦法：
5.1績效考核分月度考核及年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元
月進行；
5.2考核內容比重：基本要求10%、工作能力佔30%，工作態度佔25%，團隊協作20%，
對外協調15%，；
5.3一般員工績效考核由部門主管考核，考核最終結果以分數（總分100分）形式出現。考核係數=考核最終結果/100
5.4當月休假超過10天以上（產假、婚假、年假等有薪假除外）者，當月績效係數為
0；5.5員工對考核結果有異議的，兩天內可向部門主管或專案經理提出複核，複核意見一
致後再確認。
5.6每月考核結果作為年度年終獎考核依據，最終考核結果為：月度考核分平均值
*80%+專案經理評分*20%。
5.7考核時段不足三個月的及實習期以內的，不考慮年終獎。
5.8技術部每月將考核表進行備案存檔，以作為薪酬發放及員工管理的基礎資料。6、考核指標評分：
考核指標均按照a、b、c、d、e五個等級評分，具體定義和對應關係見綜合評定分值、等級、績效工資係數定義表：
定性a-優秀
b-良好
c-合格
d-基本合格
e-不合格
精選綜合評定分值
實際表現顯著超出預期計畫/目標或崗位職責/分工要
定義求，在計畫/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色
的成績對應績效工資係數
1．41．2
10．85
實際表現達到或部分超過預期計畫/目標或崗位職責/分工要求，在計畫/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色
的成績0．4注：59分（含）以下的不合格員工績效係數為0,無績效工資
96分（含）以上
91（含）-95分
86（含）-90
分實際表現基本達到預期計畫/目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤
76（含）-85分75（含）分以下
實際表現基本達到預期計畫/目標或崗位職責/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤。
實際表現未達到預期計畫/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有
重大失誤
7、考核結果的使用：
7.1專案員工在考核過程中，對年度內累計三次月度考評結果評為不合格的員工,
將對其進行為期乙個月的在崗培訓，培訓期間無績效工資，通過乙個月的在崗培訓，考核合格後重新計算考核週期，不合格者將對其進行相關的調整。
7.2年度內連續三次（含）或累計五次（含）以上月度考評結果為「優秀」的員
工將給予通報表彰，績效係數額外加0.5分的獎勵，並作為年度評優、內部競崗、晉公升、外出培訓的優先條件。
7.3月度考核係數與績效工資掛鉤，績效工資=績效*月度考核係數。
7.4年度考核係數即員工月度考核係數的平均值，用於核定員工的年終獎或其他。8、本考核辦法由技術部擬定，並負責考核過程中的監督、檢查和指導；9、本考核辦法自2023年8月1日起開始執行。
附件：《月度績效考核表》擬制：
精選核准：精選
技術部績效考核管理辦法
1.目的 為了調動技術人員的積極性及創造性，規範各崗位技術人員的工作要求，建立常態化的技術人員業績評價，表彰與獎勵，加薪與晉級的管理機制，根據公司人才發展戰略，在原績效考核方法的基礎上重新制定了本管理辦法。2.適用範圍 本公司從事技術崗位工作的員工。3.技術部崗位設定 根據公司未來五年發展需要，技術...
技術部績效考核管理辦法2019
1.目的 為了調動技術人員的積極性及創造性，規範各崗位技術人員的工作要求，建立常態化的技術人員業績評價，表彰與獎勵，加薪與晉級的管理機制的基礎上，制定了本管理辦法。2.適用範圍 本公司技術部的員工。3.技術部崗位設定 4崗位說明書 4.1 技術經理崗位職責 崗位職能 1 負責新專案的 2 制定新產品...
日廣房產綜合技術部績效考核管理辦法
一 考核目的 規範公司管理，提高員工積極性主動性，提高工作質量。二 考核物件 公司的全體員工及公司各部門。1 公司高層管理人員 2 香樟花園專案部 3 莒縣專案部 4 物業公司 5 財務部 6 融資部 7 客服部 8 技術部 9 辦公室 10 工程部 11 預算部 12 銷售部 三 考核依據 公司通...