一、 考核目的
規範公司管理，提高員工積極性主動性，提高工作質量。
二、 考核物件
公司的全體員工及公司各部門。
1、公司高層管理人員 2、香樟花園專案部 3、莒縣專案部 4、物業公司 5、財務部 6、融資部 7、客服部 8、技術部 9、辦公室 10、工程部 11、預算部 12、銷售部
三、 考核依據
公司通過的或即將通過的規章制度；崗位職責，部門職責；每月、每年各部門以及員工的工作指標；
四、 考核內容
考核的全部內容採用百分制，每個考核物件均接受以下幾個方面的考核：
a、公司的勞動紀律,以公司通過的或即將通過的規章制度為依據進行考核；如：《辦公管理制度》，《人力資源管理制度》，《通訊管理制度》，《會議管理制度》等。每違反一項或一條管理制度扣一分。
（各種制度見附件及部門職責）
b、崗位職責 c、每個月、年的工作指標 d、其他
綜合技術部09年工作目標
1、3月底完成**綠城專案一期5棟住宅樓的施工圖審核、圖紙會審及施工圖優化圖紙修改工作。除因無法抗拒問題或其他不可克服的原因之外，每拖後一周，扣2分。
2、根據資金情況4月底將孫家村地塊用途變更並辦理完土地證。無資金情況除外，每拖後一周，扣2分。
3、2—3月份準備完善材料將三運地塊、鑫城裝飾地塊、申請用途變更。待資金允許連同迎賓館地塊一同掛牌拿證。除因無法抗拒問題或其他不可克服的原因之外，每拖後一周，扣2分。
4、3月底完成萬平口**占用公司土地，**給予補償的申請協調工作。除因無法抗拒問題或其他不可克服的原因之外，每拖後一周，扣2分。
5、待上述地塊土地變更用途後，年內10月底完成以上4地塊的規劃方案審批工作。並達到開工條件。除因無法抗拒問題或其他不可克服的原因之外，每拖後一周，扣2分。
五、 考核管理
由高層管理人員組成考核管理委員會，負責考核的管理以及考核的審議。
由辦公室作為考核的具體執行機構，受考核管理委員會的監督和領導。
六、 考核辦法
1、 公司高層管理人員，以落實公司目標為考核指標；由董事長董事會對
其進行考核。
2、 中層管理人員，以管理部門，推動部門整體工作為目標。由公司高層
對其進行考核。可分為月考核和年考核兩種形式。月考核成果由考核管理委員會對其的工作表現，包括工作能力和管理能力，對其進行確定考核成績。年考核成績可根據月考核成績進行平均或綜合。
3、 一般員工的考核由其部門經理根據其工作表現確定考核結果。可分為
月考核和年考核兩種形式。月考核成果由部門經理對其的工作表現，包括工作能力和工作態度，對其進行確定考核成績。年考核成績可根據月考核成績進行平均或綜合。
4、辦公室根據公司的規章制度，對公司的全體員工進行考核。各部門的工作職責和工作任務，根據部門職責進行考核，有公司考核管理委員會進行考核評估。
5、考核採用考核扣分制度。一般員工接受自身的考核成績即可；為體現管理負責制的原則，中層接受自身的考核成績以外，還要接受本部門員工的考核的平均成績的1.5倍的考核。
如 ，某部門由3名員工，在一定單位時間內分別扣除了3分，5分，2分，則此部門經理在此相應的時間內接受(3 + 5 + 2)/3*1.5= 5分的管理考核成績，再加上自身的考核成績，以及本時間段內的工作任務考核就是本時間段的最終考核成績。高層接受自身的業務考核外，還要接受分管部門平均成績的2倍的管理考核。
如，某高管分管3個部門，3個部門的所有員工的考核成績（4+5+8+3+7+2+6+4+8+5）/10*2=10.4,作為管理考核成績。
6、本辦法的一分分值根據各自的崗位的不同而有所不同，一分等於全額薪金除以100所得數字。
7、各部門根據本部門職責以及部門員工具體實際情況，合理分工。
8、考核過程中，發現無合理分工，即工作過失無相應員工承擔，該部門負責人接受雙倍扣分。
七、 考核結果
考核結果作為工資發放的依據。
工資的發放：
每月一般員工按照80%發放，部門負責人按照70%發放，公司高層按照60%發放，其餘部門作為考核的績效浮動部分。浮動部分根據績效考核的結果按季度發放，多退少補。
員工月考核表
說明：本表由部門經理考核完畢後，由辦公室備案。
部門經理月考核表
說明：本表由公司高管考核完畢後，由辦公室備案。
員工年度考核表
說明：辦公室備案。
部門經理年度考核表
說明：由辦公室備案。
日廣房產績效考核管理辦法
技術部績效考核方案
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 1.以事實為考核依據，堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效 2.對無法實施量化績效考核...
技術部績效考核管理辦法
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技術部績效考核管理方案09
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