亞心網技術部績效考核方案

新疆欣文聯播網路****技術人員績效考核辦法

一、總則

通過建立技術人員崗位績效考核辦法，構建有效的職業發展通道，鼓勵技術人員不斷提高工作勝任能力，持續發展和改進，從而提公升公司的整體技術能力，促進公司業務的發展。

二、職責

（一）技術部主任和人力資源部負責根據公司發展要求，定期組織對技術人員的任職資格要求進行改進和完善，使其能滿足公司發展的要求；

（二）技術部主任應依據任職資格的要求做好員工培訓、能力評價、業績評價工作；

（三）評審委員會對各部門提交的評定需求進行統一評定，評定通過後提交公司總經理審核。

三、工資組成

技術部員工工資由以下幾個部分組成：

工資=基本工資+崗位工資+績效工資+專案獎金

四、崗薪級別劃分

（一）技術及專案管理人員崗位級別

（二）網頁美工、美術設計崗位級別

五、崗薪評定流程

（一）每年公司對需要進行崗薪調整的人員進行資格評審。每年1月1日前，由員工根據自己的業績和能力情況，提出申請。各部門收到申請後乙個月內對提出申請的技術人員進行初評，並給出評定意見。

由人力資源部統一組織，由評審委員會對提出申請的員工進行評定，並將評定結果報總經理審核，審核通過的給予崗級和薪資調整。3級以下崗位可半年申報一次，評審流程相同。

（二）公司每年對4級及4級以上崗位的員工進行複評。每年的3月1日前，由員工填寫複評申請表，各部門收到複評申請後乙個月內給出初步評定意見。人力資源部統一組織，由評審委員會對4級及4級以上崗位的員工進行複評，並將評定結果報總經理審核。

對不滿足本崗位任職資格的員工進行調崗、降薪等處理。

（四）破格評定流程：本人具備相應的技術能力和素質，並具有突出的工作業績，因為工作任務繁重無法考取評定崗位要求的考試證書或工作年限未達到者，可以破格評定。由部門經理進行推薦，部門主管領導和人力資源部經理審核，通過公司組織的考試，並經過公司評審委員會評定後，報總經理辦公會審議。

各部門破格評定的員工總數不得超出申報人數的10%。

六、績效考核評定

七、工作制度

1、工作未能按照工作規定時間進度完成，取消當前工作專案績效，並責令立即完成，對公司整體工作造成影響的，另作處罰。

2、工作未能達到工作單上的等級要求的，工作績效減半。

3、因工作專案較多而需要對某項工作作出順延調整的，要在工作單上提出延期申請，發單人，或公司領導確認可按照新時間安排執行。否則一律視為工作未按規定時間完成。

4、研發專案工作週期較長，如不能按時完成，按照績效考核中規定處理。

5、硬體維護崗位必須按照崗位績效規定展開工作，違反規定的，每次處罰50元。

6、數字報紙的出版必須於每個工作日的13:00之前完成，請假需要領導說明情況，經同意可於次日13:00完成。

超出時間規定，每次處罰50元。超出規定時間1天未更新的，每次處罰100元，並責令立即更新。漏版的，每版面處罰20元，並責令立即補齊。

7、任何人員虛報工作產量的，一經查實，處以200元經濟處罰，並通報批評。

八、營銷鼓勵政策

凡技術部員工直接發展的業務（限專案研發a、b類），除去成本後，利潤部門與公司一律五五分成。

（業務總**-網域名稱-空間費用-績效工資）*50%=技術部利潤

為充分調動技術部營銷積極性，技術部利潤全部支付給專案負責人。