技術部的人員編制及績效考核方案
一、總則
1、目的
為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才；提高員工的工作質量、工作效率，保證產品質量；促進全員愛崗敬業，特編制此方案。
2 範圍
1、公司的所屬技術部人員。
2、本方案自2023年1月1日起執行。
二、技術部的工作職責：
擬定技術人員：2人
① 根據公司簽訂的加工合同，編制生產任務書；
② 依據甲方提供的圖紙編制採購計畫；
③ 審核放樣圖及採購計畫單；
③ 依據甲方提供的圖紙詳圖深化；
④ 審核深化詳圖；
⑤ 過磅噸位彙總並審核編制決算單；
⑥ 審核決算清單；
⑦ 編制發貨通知單；
三、績效考核方案：
（一）、考核方案：
1、進度考核：
根據公司的生產計畫，組織人員對施工圖紙進行詳圖深化等相關工作。並達到進度的要求，對沒達到進度要求的進行考核，對超進度要求2天以上的每項罰款200元。
2、質量考核：
對當月技術檔案的失誤情況進行考核，對當月發生失誤損失的總額進行考核；
在車間內發現問題：①對工作失誤試情節一次罰款50~100元；②損失的總額大於5000元的扣當月工資300~500元；
在現場發現問題：①對工作失誤試情節一次罰款100~200元；②損失的總額大於10000元或返廠整改的扣當月工資500~1000元；
（或依原績效考核辦法中相應條例執行）
3、日常考核：
按公司檔案執行。
4、個人月度考核：
1）月度考核的指標為月車間生產工作量的考核，其考核為月車間完成生產工作量*績效（元/噸）等於月末績效工資；
2）績效：
①生產任務書、採購計畫、決算單、發貨通知單編制及圖紙的審核績效工資按月車間完成工作量每噸1.5元；
②詳圖深化績效工資按月車間完成工作量每噸4.5元；.
5、個人年度考核：
1）年度考核由公司依據年末公司全年產值情況給予績效工資；
2）績效辦法為年末總產值*績效百分比，績效百分比暫定單人為0.02%；
（2）、其他情況說明：
1、本方案無保底噸位，僅設定基本工資暫定3000元/月及保險；
2、考慮特殊情況，如人員配備不及時，技術部需自行解決相關工作事宜（必須保證車間正常生產），年度考核和月度考核按1.8係數結算；
3、技術人員業務熟練度導致工作量不一致時，未完成工作量由他人代為完成的，由部門負責人根據實際完成情況按月績效標準結算；
技術部2023年1月24日
技術部績效考核方案
一 目的 為更好的在公司範圍內提供生產技術支援，切實履行好部門職責，保障員工工作的積極性 有效性，特制定此方案，對部門內各崗位員工實施月度績效考核制度，以推動本部門及員工工作績效的持續改進。二 考核原則 1.以事實為考核依據，堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效 2.對無法實施量化績效考核...
技術部關鍵績效考核指標
序號12345678 考核週期季 年度 指標定義 公式 資料 技術部技術部技術部生產部技術部財務部技術部技術部實際開發周期 100 計畫開發周期 專案申請成功數 100 專案申請總數 成功轉化的成果項數 100 現有的技術成果項數 季 年度季 年度 月 季 年度考核期內技術方案出現嚴重錯誤的次數月 ...
技術部績效考核管理辦法
1.目的 為了調動技術人員的積極性及創造性，規範各崗位技術人員的工作要求，建立常態化的技術人員業績評價，表彰與獎勵，加薪與晉級的管理機制，根據公司人才發展戰略，在原績效考核方法的基礎上重新制定了本管理辦法。2.適用範圍 本公司從事技術崗位工作的員工。3.技術部崗位設定 根據公司未來五年發展需要，技術...