一、目的；
為了加強技術部門管理，規範技術部門的運作流程，提高員工的工作積極性，特制訂本績效考核管理方案。
二、考核管理方案
1.，設計績效獎金體現「各盡所能，多勞多得，效益高、獎金多。」的分配原則。
2.根據現有技術人員進行合理分工：
林文彬應對技術部的全面工作整體負責。 姚淑蘭主要負責圖紙分發及存檔、bom表輸入（何天焰輔助）及小油機的設計工作。李雙全主要負責機械設計專案的指導和圖紙的審核及生產現場技術支援。
何天焰主要負責機組底座的設計及輔助bom表輸入。陳愛卿主要負責機組靜音罩的設計工作。林挺主要負責機組的消聲器設計及系列產品的設計工作。
謝畢雄主要負責電氣控制系統的新產品開發及常規電氣設計的指導和審核。黃永華主要負責日常電氣控制的設計工作。生產現場的電氣控制系統的安裝、裝配、除錯工藝與技術支援由謝畢雄、黃永華共同負責。
設計人員平時應對本人負責的部分精心設計、不斷完善、精益求精。設計圖紙經生產部製作結束3天內完成圖紙修訂工作並填寫完整《專案責任書》歸檔。
若遇緊急任務，全體設計人員均有責任承擔，並且全體設計人員應有團隊協作精神，互相配合、互相支援、不扯皮、分工不分家。
3. 設計績效獎金的總額具體分別如下：
（1）、機械設計部份：
a）、新型動力標機產品：200元/每台套；（設計3.5天、審核0.5天）
b）、動力已有同品牌同缸數cad圖紙的標機設計：150元/每台套（設
計2.5天、審核0.5天）
c）、新型動力靜音機組產品： 600元/每台套（設計7天、審核1
天） d）、動力已有同品牌同缸數cad圖紙的靜音設計：350元/每台
套；（設計5天、審核1天）
e）、外接油箱設計：50元/每台套；（設計1天、審核0.5天）
新品設計：150元/每台套；（設計2.5天、審核0.5天）
e）、標機系列化設計：
四組（含）以下：400元/每系列；（設計10天、審核1.5天）
五組（含）以上：650元/每系列；（設計12天、審核2天）
八組（含）以上：1000元/每系列；（設計15天、審核2天）
f）、靜音系列化設計：
四組（含）以下：800元/每系列；（設計15天、審核2天）
五組（含）以上：1200元/每系列; （設計20天、審核2天）
八組（含）以上：1500元/每系列; （設計24天、審核3天）
f）、測繪機組：
標機產品：350元/每台套；（設計6天、審核1天）
靜音機組：700元/每台套（設計10天、審核2天）
（2）、電氣設計部份：
a）、新型控制模組產品（大機組）設計：300元/每台套；（設計5天、審核1天）
b）、模組已有同品牌需增加新功能設計：200元/每台套（設計4天、
審核1天）
c）、新型模組含配電櫃系統設計： 600元/每台套（設計7天、審核
1天） d）、模組已有含配電櫃系統設計：400元/每台套；（設計5天、審核
1天） e）、每一款控制模組通用化設計：400元/每套（含機調和電調兩種機型兩份圖紙）；6天/每套（含機調和電調兩種機型）
f）、新型電噴動力控制系統設計600元/套；（設計7天、審核1天）
g）、已做電噴動力控制系統設計300元/套 ；（設計4天、審核0.5天）
h）、兩台電子並機系統：800元/每台套。（設計15天、審核1天）
i）、兩台電噴並機系統：1200元/每台套。（設計15天、審核1天）
j）、三颱以上並機系統：1500元/每台套。（設計20天、審核1天）
k）、新開發控制系統（小油機）：200~800元/每套；（設計8天、審核1天）
l）、新開發ats控制系統：150~300元/每套；（設計8天、審核1天）
m）、常規控制系統：50元/每套（含ats）；（設計2天、審核0.5天）
n）電氣系統標準化工藝檔案和圖紙編制30-300元/套（設計2-6天、審核1天）
(3)、每月25日前各設計人員將下月想要開發的內容填寫好《新產品開發呈報表》集中於技術部經理，由技術部經理簽署意見後於28日上交生產總監轉呈總經理，次月3日前批覆件應反饋技術部。依批覆的設計績效獎金執行，
其中，專案負責人提20%設計績效獎金，另80%則按工作量的多少在專案參與人之間分配。
（4）、bom表輸入：每個專案（含機械、電氣清單）20元；0.5天
（5）正常設計外的事務性工作、相關部門配合性工作、編寫工藝檔案，由技術部經理依實際工作量給予適當的獎勵。
4. 考核辦法與細則
（1）機械設計需按時完成設計任務並提交相應設計輸出檔案：圖紙目錄、總圖、裝配圖、零部件圖、機械部份配置清單；
（2）電氣設計需按時完成設計任務並提交相應設計輸出檔案：圖紙目錄、原理圖、接線圖、布置圖（必要時）、電氣部份配置清單、裝配除錯說明（必要時）；
（3）設計績效獎金的結算分二個步驟支付：圖紙經審核、歸檔後支付設計績效獎金的70%（設計50%，審核20%），產品製作結束檢驗合格後將相關資料歸檔後支付30%。
（4）設計圖紙中應使用統一的圖框、統一的配置清單**，設計工作完成以經過審核簽字後為準，並提交經設計者與審核者簽字的紙質資料及電子文件（cad格式）到技術部助理處歸檔為結束。否則不予結算該項目的圖紙設計費用。
（5）設計人員必須對所負責的設計專案進行採購、生產、及使用者反饋
的跟蹤和修正，並在產品經生產部製作結束檢驗合格後3天內完成圖紙修訂
工作並按要求填寫紙質「專案責任書」各項內容，經生產部、品檢部會簽後
連同修訂後的圖紙電子文件（含cad、pdf格式）交技術部助理處歸檔為圖紙修訂階段結束。否則不予結算該項目的圖紙修訂費用。
（6）新產品試製經總經理批覆立項後，待試製樣品、圖紙資料、檢測
報告提交評審合格、資料歸檔後結算新產品設計績效獎金。若週期超過1個月，每月末可按進度比例預支。
5. 扣罰規則：
1）、設計者必須在規定的時間內完成設計任務，如無故超出規定的設計完成時間，每延期一天，扣罰該員工該專案設計獎金的5%，延期四天(含)以上，除扣罰其該專案設計獎金外，另加扣其當月固定工資的5%；每提前一天完成則增加其該專案設計獎金5%作為獎勵。
2）、設計任務必須服從技術部經理的工作分配，如不服從工作分配，由技術部經理提出，經人力資源部確認後，則每次扣罰其基本工資的10%，三次（含）以上則將該員工退回人力資源部，由人力資源部另行處理。
3）、若因設計人員及審核人員主觀原因而造成的圖紙設計錯誤，視情節的嚴重性扣罰其該專案設計獎金，設計人員與審核人員按各自比例分擔。
a.初次設計的圖紙因錯誤造成返工工時：
標機：在12小時/臺（含）內免予扣款；13小時/臺（含）以上至20小時/臺（含）扣該專案設計績效獎金的50%；21小時/臺（含）以上全扣該專案設計績效獎金；
靜音機組：在20小時/臺（含）內免予扣款；21小時/臺（含）以上至
80小時/臺（含）扣該專案設計績效獎金的50%；81小時/臺（含）以上全扣
該專案設計績效獎金。
b.已修訂歸檔的圖紙再次使用時，發現有錯誤造成返工，經確認後不論返工多少，均應全扣回該專案設計績效獎金。
6. 本考核制度上報總經理經公司批准後下達人力資源部、技術開發部、
其他相關部門，於二零零九年月一日起執行。
福建華泰電力實業****
2023年8月20日
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