偉星拉鍊2023年部門車間績效考核方案
1 目的
通過對各部門、車間各項工作及指標完成情況進行相對合理地評價，獎勤罰懶,促使相關部門、車間不斷改進績效，同時更好地體現公司「**行賞」的分配原則，將企業績效與骨幹收入進一步掛鉤，共創企業價值與公司骨幹價值的最大化。
2 適用範圍
拉鍊各部門、車間
3 具體績效考核內容：
定量業績考核與定性業績考核相結合，車間定量800分，定性200分；部門定量700分，定性300分.
3.1 定量績效形式另見各部門、車間績效考核得分表
3.2 定性業績考核另見定性考評表
4 考評規定與結果應用
4.1 考評週期：
定量考評每月1次，定性考評每季度1次，第一季度定性分暫定基分的80%，第一季度的考評分運用到下一季度，依此類推。
4.2 績效獎勵
4.2.1 與當月工資收入掛鉤---績效工資
4.2.1.1 績效工資獎勵基數
注：詳見《各部門、車間績效考核業績表》，未參加考核的行政部門得分，取當月參加考核的各部門、車間平均得分，部門係數演算法按4.2.
1.2相關條例計算，在當月工資中體現；未參與考核的車間，部門係數按照1計算。
4.2.1.2 績效獎額計算方法：
績效獎額=基礎獎額+(當月考評得分—基準分)*每分獎額
4.2.2績效獎額與總產量、出勤掛鉤方法：
4.2.2.1 與總量掛鉤方法(忙淡季係數)：
應發績效獎額 = 績效獎額 * 忙淡季係數
各線與忙淡季掛鉤方式：拉頭線與組裝產量掛鉤；金屬線、噴漆線、成縫織帶線、與各車間的係數掛鉤50%。
4.3.2.2 與出勤掛鉤方法（出勤係數）：
實發績效獎額=應發績效獎額/26*（實際出勤天數+放假天數-4）
（備註：職能部門、車間主管、裝置主管、質量主管、生產排程、班組長出勤超過26天的均按26算。排程考核不與出勤掛鉤（除成縫、織帶））
5 績效改進
5.1 要求各車間對當月完成不好的指標進行原因分析，並提出改進措施，明確改進期限；
5.2 企管部、財務部負責各自分管指標改進實施情況的跟蹤與監督。
本方案自2023年3月開始執行。
偉星股份大洋工業園企管部
2009-2-20
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