5.5.1 可量化性，盡可能從數量、質量、時效等方面多角度進行表述。
5.5.2 可達到性，考核標準盡可能設計合理，經過努力可以達到。
5.5.3 可持續性，考核標準盡可能具有可持續性，並與部門工作目標和各崗位工作目標的不斷提公升緊密相連。
5.5.4 各部門人員的月度工作目標制定要與本部門工作範圍、職責和目標一致。
5.5.5 工作目標專案不宜設定過多，明確重點工作和各重點工作的具體標準即可。
5.6 考核組織：
5.6.1 考核小組：
5.6.1 考核小組的組成：
組長：總經理或總經理指定的**人。
副組長：行政部負責人
組長助理：行政助理
組員：各部門負責人
5.6.2 考核小組成員的工作職責：
組長：負責績效考核工作的統籌及巨集觀調控工作；負責考核工作的指導、監督和仲裁工作。
副組長：在組長的領導下，開展各項與績效考核有關的工作。
組長助理：協助副組長進行資料收集與整理等各項文職工作。
組員：負責本部門人員的績效考核評判工作。
5.7 考核內容：
5.7.1 以月度工作目標為基礎，各月度工作目標是部門對各崗位績效考核的
基礎和依據。
5.7.2 以月度工作目標為導向，對員工實施目標績效考核，主要考核工作結果。
5.7.3 各部門應該根據本部門的工作職能，設定部門的年度工作目標。
5.7.4 部門應將本部門的年度工作目標，根據不同的工作崗位予以分解，並
確定好各崗位的關鍵績效考核目標。
5.7.5 除了關鍵績效目標外，考核內容還應包括以下的內容：
5.7.5.1 工作態度：服從度、熱情度、責任感、紀律性（出勤狀況）、執行力及團隊協作等。
5.7.5.2 工作能力：工作計畫力、溝通協調力、應變力、工作決斷力、工作目標的達成、工作效率、工作質量、工作創新力及工作成本控制等。
5.7.5.3 職業素養：品德修養、儀容儀表、言談舉止及規章遵守等。
5.7.6 日常工作與重要工作。
5.7.7 上級領導臨時指派的工作。
5.7.8 其它應納入考核內容的事項。
5.8 考核時間與方式：
5.8.1 考核時間：以月度為單位進行考核。
5.8.2 考核方式：考核以表單的形式進行，以分值進行量化。表單由行政部統一提
供（自行設計的部門需交行政部報備），相應的分值由各部門根據部門內的實
際情況自行設定。
5.9 考核流程：
5.9.1 考核流程：
5.9.2 考核分為**考核。即：被考核人自評、直接上級與行政部的考核及總經辦的核准。
5.9.3 行政部於每月1號前向各部門發放上月度的《績效考核表》。
5.9.4 各部門人員必須在每月3日之前完成對自己上月度工作績效的自評工作（該部分評分不計入總分）。
5.9.5 各部門經理必須在每月8號之前完成對本部門所有人員上月度的工作績效考評工作。
各部門考核完畢後，必須將所有的考核資料交行政部整理、彙總和存檔，並由行政部將各部門的考核結果交總經辦核准，總經辦核准為最終核定。（分值比例見5.2）。
5.9.6 各部門月度考評經總經辦最終核定後，各部門負責人應將考核結果及時告知被考核人，就被考核人在工作中存在的不足項應與其進行溝通和指導（特別重點績效目標部分，各部門負責人應該密切關注，發現問題及時提醒和糾正），以便讓其在後期的工作能夠得到改善和提公升。
5.9.7 每年的1月份為年度績效綜合考評時間。
各部門必須在1月中旬前，將本部門的綜合考核結果上報行政部。由行政部將各部門的綜合考核結果進行整理和彙總後，在年終獎發放一周前交經總經辦核准並將各部門綜合考核結果予以張貼公布。
5.10 考核評分：
5.10.1 考核者在對員工月度工作目標完成情況進行考核評分時，應將各個工作專案的實際完成情況與當月員工所定工作目標中的各個工作專案的擬定標準逐一進行比較（比較時，適當考慮工作過程），按下錶確定的等級評分標準評定等級（先定級，再評分）。
5.10.2 評分等級附表：
5.11 考核運用：
5.11.1 月度考核結果與員工當月度考核工資掛鉤，年度考核結果以員工各月度考核結
果為依據，並作為對員工年度工資調整（公升降）的依據，也作為公司年終時對各員工年終各項評比和年終獎發放的依據。
5.11.2 績效獎的計算與發放：
a. 月度績效獎金的計算與發放：
a.月度績效考核得分在90分（含）以上者，月度績效獎金全額發放。
b.月度績效考核得分在75分（含）至89分者，月度績效獎的計算方法如下：
月度績效獎 = 績效獎金總額（含各種獎金）×績效考核得分÷100
c. 75分（不含）以下者，績效獎金不予發放。
d. 月度績效考核獎金，在考核當月的工資中予以發放。
e. 連續三個月月度績效考核低於75分（不含）者，公司給予降職或勸退處理。
b. 年終獎的計算與發放：
a.年度綜合評比總分值在90分（含）以上者，年終獎金全額發放。
b.年度綜合評比總分值在89分（含）以下者，年終獎的計算方法如下：
年終獎 = 年終獎總額÷12個月×年終綜合績效考核分數÷100×工作月數
c.年終獎在每年度年終總結與表彰大會時以現金的形式予以發放。
d.在公司工作未滿一年：當年12月31日後在崗者，考核時間按照其實際工作的時間（月度）進行考核，年終獎的計算方法見b款。
e.凡是工作未滿一年，因為自己原因於考核當年度12月31日前離職者，其工作期間的年終獎不予發放。因公司的原因導致員工離職者，其年終獎予以適當的發放。計算方法見b款。
5.12 附則：
5.12.1 本辦法自批准公布之日起生效執行，公司之前與本制度相牴觸的制度同時廢止。
5.13 附錄：
各部門績效考核表單。
發放/抄送：
□ 總經辦行政部財務部技術品保部
□ 生產部技術營銷部
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