一、 總則
為規範公司對員工的考察與評價，特制定本制度。
二、 考核目的
1、 造就一支業務精幹的高素質的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、 為中層管理、技術類員工的職業發展計畫的制定和員工的薪酬待遇以及相關教育培訓提供人事資訊與決策依據。
4、 將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率。
三、 考核原則
1、 以公司對員工的業績指標、管理指標以及員工實際工作中的客觀事實情況為基本依據；
2、 以員工考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
3、 以全面、客觀、公正、公開、規範為核心考核理念。
四、 適用物件
本制度針對公司全體員工。
五、 各類考核時間排定表
注：1、 考核由上級領導針對員工工作重要程度制定具體的績效考核指標及佔比，考核根據當月內的總體情況打分，每月主管領導根據下屬上月績效表現，績效改善計畫及時調整制定新的績效目標；
2、 考核人根據績效考核表內容客觀自評於每月5日前向主管領導提交上月考核，主管領導根據下屬當月表現並結合實際情況進行考核，考核打分需嚴格按績效考核表的具體要求；
3、 每月8日考核終定，8月前績效考核表需由被考核人和主管領導進行打分並簽名交至人力資源部進行彙總，人力資源部按上交的績效考核表核算員工上月績效工資。
六、考核評價
1、工作目標應以被考核人的職位說明書為主要依據,定量和定性指標相結合,按重要性排序；
2、第一考核人一般為部門主管／經理，第二考核人一般為公司領導；
3、考核結果採用百分制，精確到1分，70分為基準值;採用本人自評和上級評價相結合的方式，其中被考核人自評佔20％，第一考核人評價佔80％;考核成績在80分以上或60分以下的，第一考核人需提供具體說明。
七、考核與獎懲
1、公司將考核結果與績效工資掛鉤，按員工的全年考核成績對員工的職位工資進行調整，調整原則如下：
①特優員工：原則上崗位工資上調一級
②優秀員工：崗位工資不作調整，在機會適當時，可作職務晉公升處理
③中等員工：崗位工資不作調整.
④有待提高員工：崗位工資不作調整，但列為年底考察物件。
⑤急需提高員工：崗位工資下調一級，且列為年底考察物件。
2、年度考核為「有待提高類」員工的處理
① 崗位工資暫不調整，在年底考核不作晉公升處理。
3、年度考核為「急需提高類」員工的處理
① 該員工崗位工資在年度考核結束後下調一級。
② 同時，如在年度考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿後，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位工資相應下調一級。
八、附則
1、《月度績效考核表》
2、本制度的解釋權歸人力資源部。
3、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸總經理室。
4、本制度生效時間為2023年7月1日。
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