一、績效考核目的
為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，規範車間生產管理，提高勞動生產率，創造良好的工作環境，培養員工的主人翁意識，提高員工的整體素質，特制定本方案。宗旨在於：
1、 考察員工的工作績效；
2、 作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉公升、退職管理的依據；
3、 了解、評估員工工作態度與能力；
4、 作為員工培訓與發展的參考；
5、 有效促進員工不斷提高和改進工作績效。
二、績效考核原則
考核工作遵循公平、公正、公開的原則。
三、績效考核範圍
適用於劍橋電子、電器生產部各管理崗位。
四、職責
總經理：負責本考核辦法及考核結果的審批；
人力資源專員：績效考核是各級直線管理者不可推卸的責任，人力資源專員負責指導、監督和提供技術方面支援。員工績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管理基礎性材料，必須妥善保管。
各級管理者：必須強化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹立績效管理與績效考核的責任意識，包括：（1）員工的績效就是管理者的績效；（2）各級管理者是員工責任的最終承擔者；i（3）不斷提高和改善下屬的職業能力和工作業績，是管理者不可推卸的責任；（4）在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的參與性，各級管理者必須隨時與下屬進行溝通。
出納：績效工資核算。
五、績效考核物件
本方案考核物件為生產副總、生產課長、班組長、品管人員、技術人員、質量人員。
六、考核的程式
七、考核的方式
（1）對於基層工作人員《班長以下(含) >：自評、主管考評
（2）對於中層管理人員《課長級以上(含) >: 自評、主管考評
（3）對於高階管理人員《副總級以上(含) >﹕自評、總經理考評
八、考核期限與提交結果日
績效考核每月一次,分別於次月15日前完成。
九、績效考核的內容
考核內容包括關鍵指標和次指標，關鍵指標由月工作目標及月常規工作組成，次指標為工作行為態度、重大失誤一票否決組成，詳細見生產部各員工月考核表，其中關鍵指標佔70%，次指標佔30%。
十、績效考核結果
（1）考核結果其中自評考核權重為20%，領導考核權重為80%,當月考核結果=（自評分×20%）+（領導分×80%）
注：a級特別優秀: 嚴守紀律,積極完成工作,為模範員工。一年內連續8次考評a級者，獲晉公升及調薪機會一次
b級優秀: 忠於職守,有效率。
c級普通: 可依賴,但仍需要積極工作和提公升。
d級需要努力: 希望再自我革新與努力。
e級差: 需要從根本再教育，無法滿足公司人員要求，連續二個月考核e級，予以辭退。
（3）考核工資的計算：公司的工資構成為基本工資+崗位工資+考核工資+加班工資，當月考核工資=當月考核分值×100%×考核工資，例如一員工月工資為2500元則月工資結構為基本工資1250元、崗位工資500元、考核工資750元，假設該員工當月考核為80分，則其當月考核工資為80×100%×750=600，其當月工資=1250+500+600。
（4）績效考核結果作為晉公升、調薪、獎勵依據。
（5）績效考核結果存入個人檔案。
十二、其它規定
1、新入職當月不參與考核。
2、離職當月取消考核工資。
3、當月連續曠工達3天以上，取消考核工資。
4、辭退員工，取消當月考核工資。
十三、附則
1、本方案未盡事項，另行規定或參見其他規定的相應條款。
2、本方案的解釋權在人力資源部。
3、本方案由人力資源部主管核准並報總經理審批。
4、本方案自頒布之日起試行，未盡事宜另行補充規定。
十四、附件
1、《生產部各崗位考核表》
2、《生產部各崗位考核表》
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...