（2023年度）
一、目的
對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提公升企業核心競爭力。
二、原則
有利於實現2023年tdi公司生產經營和專案建設的目標，在2023年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善、改進和提高。
三、適用範圍
tdi公司內部各二級單位及全體員工
四、考核期限
2023年1月1日—2023年12月31日
五、考核標準的制定
根據集團公司對我公司2023年的《資產經營合同》所確定的考核指標，結合2023年公司生產經營和專案建設的實際情況，將2023年的績效考核分為四個階段，即：
● 停車改造前正常生產經營階段。
● 專案建設階段。
● 試生產階段。
● 生產穩定階段（開車後達到生產穩定，主裝置運轉率≥90%）與達標達產以後正常生產經營階段。
四個階段採用不同的考核標準，本方案適用於停車改造前正常生產經營階段和生產穩定階段（開車後達到生產穩定，主裝置運轉率≥90%）與達標達產以後正常生產經營階段，該方案可根據實際情況進行適當的修改。
5.1 停車改造前和生產穩定階段與達標達產後正常生產經營階段考核標準的制定
根據我公司確定的總目標，按照各二級單位的職能分配對目標進行分解，建立起以利潤為中心的公司目標體系（見2023年tdi公司目標分解體系圖），形成各二級單位的目標。在以2023年度目標的完成情況和考核資料為依據的基礎上，本著立足現實、著眼需要、瞄準標桿、實事求是、績效超越的原則，制訂2023年的績效目標考核標準。同時進一步完善工作考核標準，加強對日常工作過程的管理和考核，以全面反映員工績效。
按照公司目標的分解，各二級單位制定本單位的關鍵績效目標與公司進行溝通，最終形成3—6個關鍵績效目標，同時確定應達到的基準值（一般以2023年所實現目標值的平均值為依據確定。）與績效提公升目標值（指在基準值的基礎上再提高的期望值。）。
各專業管理部室根據本單位承擔的職責，制定本單位的責任目標和工作考核標準。對於本部門職責管理許可權範圍內的適用於對公司其他單位考核的部分，由各專業管理部室制訂專業檢查考核標準，經主管副總經理審核並經公司績效考評委員會批准後作為公司通用考核標準部分。
工藝車間和輔助車間應按照各專業管理部室的要求，制訂自己的責任目標和工作考核標準。由各專業管理部室按專業審核後，報主管副總經理審核。
各二級單位制訂的考核標準經公司績效考評委員會批准後執行。
5.2 專案建設階段和試生產階段考核標準的制定
本著突出重點、重點激勵，確保擴產一次成功的原則，公司根據專案建設和試生產、達標達產的實際進度，結合專案建設的實際困難因素制定專案建設階段及試生產階段考核標準對二級單位進行考核，詳見《「2擴3」績效考核實施方案》。
六、考核方法和考核結果的計算
6.1考核方法
車間關鍵績效目標的考核由各專業管理部室按照職責範圍和《主要考核資訊提供一覽表》中的要求進行考核。
部室關鍵績效目標的考核由各主管副總經理進行考核。
同時各專業管理部室代表公司對各單位的責任目標和工作標準實施專業管理、專業指導和監督檢查，（各部室在制定考核標準時應明確規定時間、檢查頻次、檢查範圍），其中包括公司對各部室、車間的檢查；專業部室對車間的檢查及主管副總經理的檢查與考核三部分。
6.1.1集中檢查、考核
根據公司的各種管理檔案、考核標準、技術檔案等，由綜合管理部統一組織各專業管理部室的相關人員組成檢查小組，編寫出檢查表和檢查計畫。由公司相關領導作為檢查組組長，檢查表和檢查計畫經組長審批後，實施檢查考核。
集中檢查、考核每季度進行一次。檢查完畢後由綜合管理部組織將檢查資訊按要求填寫專業檢查報表，於10日前將考核資訊報績效考核辦公室。
6.1.2 公司集中檢查出的不符合項，做為部室乙個季度的考核的依據，考核結果當月兌現。
6.1.3 專業部室的專業檢查
各專業部室根據公司的各種管理檔案、考核標準、技術檔案等，按照公司要求實施專業檢查（其中每季度按照6.1.1要求，集中檢查一次），於10日前將考核資訊報績效考核辦公室。
6.1.4 主管副總經理檢查、考核
對管理部室的檢查：按照各部室的關鍵績效目標進行月度分解，並與其他臨時性重要工作任務一起進行彙總，每月底填寫下乙個月的《專業管理部室月度考核表》與主管副總經理進行溝通，溝通完畢後交績效考核辦公室，作為主管副總經理考核管理部室的直接依據；次月6日前主管副總經理根據實際完成情況進行打分。
對管理部室的考核：關鍵績效目標考核、臨時性重要工作任務、責任目標和工作標準考核一起形成對部室的整體考核，主管副總經理的檢查考核資訊由績效考核辦公室負責收集。
6.2 考核資訊傳遞流程
資訊傳遞流程
專業考核資訊整理分析
考核資訊分析溝通與資訊反饋
考核資訊和修改意見
考核結果兌現考核結果彙總
6.2.1 根據6.
1.1、6.1.
3、6.1.4中的檢查、考核，各考核責任單位對各車間應認真進行考核，蒐集的考核資訊應真實、準確，不得弄虛作假，對被考核單位提出的異議，應及時同有關部門和領導進行溝通，形成最終意見後按程式和**填寫的要求上報績效考核辦公室，績效考核辦公室進行彙總、分析，將考核結果報各主管副總審核，主管副總經理審核完畢後連同自己的考核資訊和意見返還績效考核辦公室。
各專業管理部室應按照專業部室的考核方法，填寫《專業管理部室月度考核表》，按程式和**填寫的要求上報績效考核辦公室，由績效考核辦公室進行彙總、整理、分析後，報主管副總經理審核，主管副總經理審核完畢後連同自己的考核資訊和意見返還績效考核辦公室。
6.2.2 績效考核辦公室將考核結果整理、分析並形成初步考核建議報績效考評委員會。
6.2.3 考核結果經績效考評委員會批准後，由績效考核辦公室反饋主管副總經理和被考核單位。
6.3績效考核得分的計算
6.3.1 公司以百分制考核計分辦法評價各二級單位的績效，分為關鍵績效目標、責任目標和工作標準，其權重分布如下（試行值）：
最終的分計算公式為：f=f1a1+f2a2+f3a3（其中，f1、f2、f3分別指關鍵績效目標、責任目標和工作標準考核得分，a1、a2、a3分別指關鍵績效目標、責任目標和工作標準所佔權重。）
6.3.2 關鍵績效目標可以根據考核標準進行加減分，加減分偏差較大（一般指偏差幅度超過+30%）的由績效考評委員會最終裁定。
為激勵全體員工積極尋求增加公司效益與增強核心競爭力的途徑，凡是團隊、員工某項工作業績突出或主動提出實施方案，對公司的生產經營、技術進步、科研開發、企業管理等有重大影響並取得經濟效益或社會效益的，主管領導可以給予5-10分的加分。取得重大經濟效益並使公司長期受益的除給於加分外，公司還將根據實際效果給於一次性特別嘉獎。
責任目標和工作標準的專業檢查實施百分制，最低扣罰標準為1分，只扣分不加分，扣除所扣分數為該單位的專業檢查得分，按照6.3.1計算最終得分。
對於重複出現的不符合項權重增加一倍，其餘所有目標的權重隨之相應改變。
各二級單位的績效考核得分為各二級單位一把手的績效得分。
各單位的考核結果需經公司績效考評委員會考評後認定。
七、績效工資的組成和獎懲辦法
根據集團公司與tdi公司簽訂的2023年《資產經營責任合同》，將基本工資總額的20%和全部績效工資與績效考核掛鉤進行統一分配是集團公司對tdi公司的重要考核點之一，我公司將適時給於實施，並逐步達到集團公司的標準要求。
現階段，我公司仍將提取應發工資總額的13%（剔除加班費、夜班費、回民補貼、女職工洗理費、年功工資）與原基本月獎（65元/人）一起形成績效工資的主要部分，即：h=a+b（h指績效工資總額，a指13%應發工資總額提取部分，b指月績效獎金，包括：原基本月獎（65元/人）+集團公司績效獎金兌現部分+二級單位13%扣除部分），但兌現方式不同（見8.
1）。2023年年底前公司根據具體情況再將應發工資總額的7%（應提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉為績效工資範疇，並與考核的結果相掛鉤納入公司統一進行分配，同時為確保合理、和諧，公司在確保各二級單位收入不低於應得工資總額80%的基礎上（因個人違紀原因低於上述標準除外）實施績效考核。職工違紀按照《tdi公司的違紀處罰辦法》執行，各二級單位不得重複對員工進行處罰。
7.1 集團公司對我公司考核所扣績效工資，由責任單位的績效工資中承擔，公司不再復加，但所扣分數計入各二級單位一把手的得分，各二級單位一把手將扣分進行管理責任關聯。
7.2 二級單位出現下列情況之一，扣除當月全部績效工資及獎勵：
（1）. 二級單位出現違反國家法律、法規的事件，對公司造成惡劣影響的。
（2）.二級單位出現責任內重、特大安全事故、裝置事故、質量事故、工藝事故。
（3）.因工作失誤給公司造成重大損失的。
（4）.出現責任內重大治安案件、盜竊案件的。
（5）.績效考核得分低於70分的。
7.3 如果最終績效工資分配出現較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績效考評委員會進行調整，但是考核分值作為考評二級單位的直接依據不能進行調整。
八、二級單位績效工資的分配
8.1 公司對二級單位績效工資的分配
某生產企業績效考核實施方案
2005年度 一 目的 對員工業績進行有效評價，逐步完善企業用人機制和薪酬分配機制，確保公司年度目標的順利完成，持續不斷的提公升企業核心競爭力。二 原則 有利於實現2005年tdi公司生產經營和專案建設的目標，在2004年績效考核方案和考核標準的基礎上持續完善 改進和提高。三 適用範圍 tdi公司內...
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