長康藥業****
一、總則
第一條目的意義
為全面提公升長康所屬員工的自身素質，優化人員結構，改進工作方法，提高管理人員工作效率，營業人員服務質量，創造良好的和諧氛圍，促使公司管理上水平，服務上檔次，績效上層面，向著「專業化藥房」模式又好又快的發展。
第二條適用範圍
本方案適用於本公司所屬正式員工。
第三條考核內容
按照為人處事、遵守法規、能力素質、任務完成等四個方面，製成績效考核報表進行考核。
第四條考核時間
月初的3-7個工作日內，考核上月整月績效情況。
第五條考核許可權
公司總經理考核部門經理及區域經理，部門經理考核本部門職員，營銷經理（督導）考核所屬門店店長，門店店長考核本門店員工。
二、考核步驟及時限
第六條自我評價
按照績效考核報表內容，首先進行自我評價並給出相應評價分數，然後上交主管領導（1個工作日內完成）；
第七條主管考核
主管領導根據自我評價情況及日常工作表現進行考核，給出考核分數，交予上級領導（1.5個工作日內完成）；
第八條總部彙總
各單位將當月績效考核報表統一彙總到人事部（2.0工作日內完成）；
第九條總部考核
總經理根據各單位考核情況，對部門經理進行考核，並給出相應分數作為考評結論（2.5個工作日內完成）；
第一十條人力核算
考核材料（含主送材料與支撐材料）經總經理審批後，由人力資源部根據考核分數進行績效考核工資分配，製成報表交予財務部（3個工作日內完成）。
第十一條年度考核
每年1月，會同月績效考核進行年績效考核，考核分數為當年月績效總和的月平均值。
三、考核材料
第十二條主送材料
職員個人主送材料為本人績效考核報表，無支撐材料；部門領導主送材料為本人（即所負責部門）績效考核報表。
第十三條支撐材料
所屬人員績效考核報表即為支撐材料。
四、績效工資
第十四條工資**
（基礎工資-崗位工資）的20%作為績效工資，如：某員工基本工資2000元，崗位工資400元，其績效工資（2000元-400）×20%=320元。
第十五條績效評定
績效考核90分以上核發100%績效工資，80-89分核發85%績效工資，70-79分核發70%績效工資，60-69分核發50%績效工資，不足60分取消績效工資。
第十六條發放時限
月績效工資每月隨工資由財務部發放。
五、反饋與應用
第十七條績效反饋
績效結果於面談時同時確認，並進行互相反饋
第十八條績效應用
1. 作為個人或部門改進工作方法的依據
2. 作為晉公升、解雇和調整崗位的主要參考依據
3. 作為薪資調整、績效獎金的主要參考依據
4. 作為潛能開發和教育培訓的主要參考依據
5. 作為制定工作計畫及組織決策的主要參考依據
第十九條結果應用
1.薪酬：月度考核結果決定薪金發放，季度考核決定薪金等級調整；
2.晉公升：年度考評等級在a等以上的員工才有資格晉公升，考核為d以下的部門負責人考慮是否留用。對於e級人員考慮降職、降薪。
3.培訓：人事部對公司各部門人員得分情況進行統計，找出薄弱環節，提出合理建議，進行針對性培訓。
4.配置：對考評成績好的員工，有機會調到更合適的崗位。
5.下列人員不得參與年度考核
a.入職不滿三個月者（見新員工考核辦法）。
b.復職未滿半年者。
c.曾受留職檢視處分者。
d.中途離職者。
第二十條績效考核方案
1.獎懲辦法（逐漸修訂補充）
a、根據事由、動機、影響程度申報公升職、記大功計5分、記功計3分、嘉獎計1分獎勵，並計入考核記錄。
b、視情節輕重程度，報請免職、記大過計5分、記過計3分、通報計1分、降級等處罰，並計入考核記錄。
2. 考核等級劃分——月度用
3.考核結果——季度用
4.考核結果——年度用
六、監督與管理
第二十一條全員監督
本方案在執行過程中受到全體員工、公司領導、相關部門的監督，監督**：87796757
第二十二條申訴自由
被考評物件如對考核工作有重大疑義，可向人事部提出申訴，由人事部對其考核過程情況進行調查，並將結果報至公司領導，作出裁決。
第二十三條統一管理
所有績效考核材料由人事部，匯成電子文件與文字文件統一存檔。
七、方案附則
第二十四條解釋修改
人事行政部負責本方案最終解釋並根據運**況適時修改。
第二十五條試行日期
本方案自公布之日起試行。
附：考核流程
1.門店考核流程：
a.店長自評（30%）---督導評分（40%）---營銷部經理評分（30%）---人事部經理加減分（10分）---總經理加減分（10分）
b.店員自評（30%）---店長評分（40%）---督導評分（30%）---營銷部經理加減分（10分）---人事部經理加減分（10分）
2.部門考核流程：
a.職員自評（30%）---上級主管評分（40%）---間接領導評分（30%）---人事部經理加減分（10分）---總經理加減分（10分）
b.主管自評（30%）---上級經理（督導）評分（40%）---間接領導評分（30%）---人事部經理加減分（10分）---總經理加減分（10分）
c.經理自評（40%）---總經理評分（60%）
編訂審核批准
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...