2、部門中層正職的考核與考核結果的反饋談話由公司主管領導負責。
3、部門中層副職的考核與考核結果的反饋談話由部門經理或主任（部長）負責。
4、總經理助理與部門正副職要進行年終工作述職，民主評議程式，述職評議結果與崗位績效綜合素質考核結果合併計算成績。年終述職評議由公司黨委辦公室牽頭負責。
5、1—5級員工的考核
①1—5級員工的考核以及考核結果的反饋談話由部門領導負責或主持全面工作的中層副職負責。
②部門下設班組的，其員工的考核由班組長在部門領導指導下進行。考核結果反饋談話要事先徵求部門領導意見。
6、新員工的考核由人力資源部會同部門共同負責。
第七條：各職級員工的考核結果實行oa網上公布制度。
第八條：各職級員工的考核結果與薪酬待遇、提拔任免、職級公升降、獎勵或懲戒、勞動合同續訂以及下崗、終止或解除勞動合同相掛鉤。
第九條：考核工作的管理
1、各部門應採取員工工作表現實時登統記錄措施，作為評價打分的事實依據。
2、員工考核表由人力資源部統一布置發放，部門每季末考核一次，當年12月15日完成部門年度考核評價打分，報送人力資源部。
3、總經理助理和部門中層正副職的年終工作述職在當年12月上旬完成。
4、員工考核結果oa網公布由人力資源部會同資訊部門於當年12月25日前完成。
5、考核表存入本人資料檔案。
第十條：考核工作是加強企業員工隊伍素質建設的重要措施，各部門要高度重視，嚴肅對待，保持考核工作的公正、透明，杜絕不正之風。
第十一條：公司成立考核工作領導小組，下設考核組由總辦、黨辦、人力、工會負責人和業務部門代表組成，負責日常具體工作。
第十二條：本辦法由公司人力資源部負責解釋。
第十三條：本辦法經公司第二屆二十次職代會討論通過，於2023年 1月1日起施行。原《 公司績效考核評價管理辦法》同時廢止。
二〇一二年四月十六日
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
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xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...