人員績效考核實施方案

（一）總則

1．目的

通過對員工的工作成績、工作能力、工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動、晉公升、調配、薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。

2．適用範圍

所有員工。

3．考核種類

考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時間於當年的７月１日至１０日之間完成，期末考核於次年的１月１５日之前完成。

期中及期末考核的平均成績作為年度考核的成績。

（二）考核內容及考核指標

1．考核內容

對員工的考核，主要包括以下３個方面的內容：

（1）任務績效，主要是對員工本職工作完成結果的檢驗；

（2）管理績效，是對中基層管理人員管理工作能力的檢驗；

（3）周邊績效，體現的是對相關部門服務程度的檢驗。

2．考核指標

根據上述考核的內容，技術人員考核指標設計也應從３個方面出發，即工作業績、工作能力及工作態度，其各自的考核指標及評價標準如下表所示。

技術人員考核指標及評估等級一覽表

評估等級：0 差 1 待提高 2合格 3好 4優被評價人：

3．附加事項

（1）對在本企業業務或技術上有特殊貢獻（技術改造、技術專利等），且貢獻經採用後獲得顯著績效者，給予特別獎勵（如記大功、嘉獎等），並記入績效考核記錄。

（2）對防患於未然，使公司免遭重大損失者，根據情況，給予不同程度的加分和獎勵。

（3）對嚴重違反公司規章制度者，給予記過處分，記過一次扣10分（年底考核後總分）。

（4）對於因對可預見的事故疏於覺察或防範導致公司遭受損害者，視情節嚴重情況給予不同程度的懲罰。

（三）考核實施

（1）考核分為自評、兩個同事、直屬領導、總監5個層面，其中小組考核的成員主要是由與技術人員工作聯絡較多的人員組成。五個考核主體所佔的權重及考核內容見下表。

表考核主體所佔權重及考核重點

（2）考核實施時間的安排。

考核是一項系統性的工作，合理、有序的時間安排，會使其達到更好的考核效果。對技術人員進行考核的時間安排見下表；

技術人員考核實施時間安排一覽表

（3）人力資源部將結果歸檔，作為相關人事管理的依據。

（四）考核結果的運用

根據考核成績，將員工考核的結果分為5個等級，見下圖。

1．年終資金計發

資金基數參照人力資源部制定的部門資金管理制度的規定而定，資金係數根據考核結果確定，見下表。

表技術人員資金係數計算標準

2．績效改進

對於考核結果排在後5%的員工，公司需與其簽定下一季度績效目標，要求其限期改進績效；對於連續2次考核排名在後5%的員工，公司將予以辭退。

一目的為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價採購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整教育培訓晉公升等提供準確客觀的依據，特制定採購人員績效考核實施方案。二遵循原則一明確化公開化原則考評標準考評程式和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定...

為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一績效考核的基本原則及目的堅持公開公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續健康發展。通過不斷完善修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...