雞西大盛（供熱）集團
為提高集團內部經營管理水平，促進集團各項事業快速發展，激勵經營者智慧型，優化和改進企業管理方式，提公升經營團體業績和領導者個人能力，切實把「責任與利益、創造與薪酬」的聯絡進行轉化，推動大盛集團快步可持續發展，依據有關法律、法規和有關規定，特制定本方案。
一、績效考核的目的
提公升集團中、高管理層的管理素質和執行能力，提高管理水平和管理者的工作效率與業績。通過工作目標考核，達到工作改進、薪資分配、崗位調整、提高工效的目的。
二、績效考核範圍
績效薪酬考核主要是對集團高階管理層團隊和中級管理層的五個供熱經營公司、四個供熱****的經營團隊、乙個管網建設處以及集團機關十九個處室。
三、績效考核原則
績效考核以經營目標和執行指標為主、綜合管理目標為輔的原則進行。考核評價力求公平、公正，考核結果公開。
五、績效考核評定內容與標準
集團高層管理團隊的考核指標：
1、同上級簽訂的《2023年經營目標責任狀》三項主要經營指標。
國有資產保值率100％；（以上年度資產總額為基數）
三項供熱執行指標達到國家標準；
安全事故率為0；
2、集團發展戰略目標。
研發建設二次換熱工程；
搞好b廠熱網可研設計；
做好新增面積的管網改造；
各個供熱經營公司、供熱****的考核指標：
根據集團年度經營目標分解的29個考核專案,其中有2個否決專案和2項為形象能力考核
見附表、附則《績效考核目標專案表》
根據考核專案指標制定的細則79個子目；
見附表、附《各考核部門的考核細則》
考核以季度為週期，實行月份考核積分，季度評分的方式進行，實行100分考核。
集團機關各處室考核專案：
按《集團機關處室績效考核細則》對各處室按月份實行100分考核。季度評分，年終統計結果。
見附則：《集團機關處室績效考核細則》
六、績效考評程式與積分辦法及檔次
考核程式是：
、每月集團績效管理考核辦公室的考評員根據所負責的考核專案自行組織相關人員進行檢查，月末25日前將考核結果通過e-mail報集團績效考核辦公室「e-mail彙總信箱。績效考核辦公室在月末30日前組織相關人員聯檢，並進行業績評分，滿分為70分；
機關各處室的公共專案部分考核，由機關考評員根據所負責的考核專案自行組織相關人員進行檢查，月末25日前將考核結果報集團黨委工作部。滿分為20分
機關各處室的業績考核由機關績效考核辦公室在月末30日前組織相關人員聯檢，並將彙總後結果傳送到集團績效考核辦公室「e-mail彙總信箱。績效考核辦公室在月末30日前組織相關人員聯檢，並進行業績評分，滿分為50分；
所有被考核單位在每月30日前將本月的「業績說明書」用電子信箱報績效考核辦公室。
、主管領導根據業績、行為和工作態度為其打工作態度分，分值為10分；
、核分後報請集團總裁審閱並為其打執行能力分，分值為20分。
考評結果在採用三方共同認可下簽署《績效考評表》。（三方即：被考核單位、主管領導和績效管理考核辦公室。）
全集團績效考核成績分四個檔次，即：優秀、達標、合格、不合格。
對考核成績「優秀」的單位和考核「不合格」的單位，由集團總經理進行面談，然後由考核辦公室通報考核情況，並填報《面談表》，十日前公示考核結果。
七、績效考評週期
每年10月為考核起始月，至翌年9月末為乙個考核週期。績效考核成績按季度評定。
月份考核：本月的第4個星期開始考核本月的績效指標，5個工作日內結束。
季度評分：本季度末的最後一周評定本季度績效考核分數，10個工作日完成。
年度考核：在次年5月的第2個星期考核，14個工作日內結束。
八、考核結果與薪酬發放
對設定的「優秀、達標、合格、不合格、」的四個檔次的其標準是：
「優秀」――團隊績效總分為100分，團隊成員無違章違章處分現象發生，企業無各種責任超標的事故發生的。
「達標」――團隊績效總分達到95分，且團隊成員無違章違紀處分現象發生，企業無各種責任超標的事故發生的。
「合格」――團隊績效總分90分以上。
90分以下為「不合格」單位；
對「優秀」的經營團隊，除按時發放規定的「固定薪酬」 和「績效薪酬」的全部薪酬以外，並拿出本單位年工資總額的15％獎勵所有在崗員工。
對「達標」的經營團隊，按時發放規定的「固定薪酬」並發放50％的「績效薪酬」。
對「合格」的經營團隊，按規定按時發放「固定薪酬」和30％的「績效薪酬」。
對有乙個季度「不合格」的經營團隊，只發給薪酬的「固定薪酬」，並取消單位評優資格和各種獎勵。年有兩次不合格的經營團隊將解體經營班子。
對已經達到「優秀、達標、合格」的經營團隊，成員個人業績不達標的（分管指標未完成），不發放當月「績效薪酬」部分。
凡弄虛作假騙取成績的經營團隊，一旦發現取消全體成員的「績效薪酬」部分。
九、組織機構
績效管理考核領導小組
組長：王愛國、
副組長：張振林、陳甲棟
成員：金曉豔、莊洪博、李明發、張建新、王洪生、
田樹同、秦秀山、仇勁松、於紅、吳茁
下設績效考核辦公室：
主任：陳甲棟
副主任：秦秀山、於紅、
成員：吳茁、姜吉民、宋力平、劉玉梅、楊明
潘晉芳、劉少敏、房輝、顧廣秩、王連生、姜憲軍、方海旭、趙毅。
工作人員：李巍巍、李中華、李一爽
大盛（供熱）集團績效考核領導小組
二〇〇八年九月二十日
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...