績效是乙個公司用以激勵員工的手段，績效獎金和績效工資是公司對員工所作出的貢獻的一種肯定和獎勵。用的好，公司會形成一種良性的競爭氛圍；用的不好；只會進一步惡化勞資矛盾。
基於這兩種考慮，我個人認為績效考核可以從以下兩種方式入手：（選其一）
一：考核中層以上領導幹部
以建築公司某一專案部為例：
考核物件：建築公司中層以上領導幹部的考核物件為專案經理、專案副經理、專案總工、技術負責人、工長。
考核週期：季度考核（1-3月第一期，4-6月第二期，7-9月第三期，10-12第四期）
考核方式：目標責任書制度及360考評
績效工資所佔工資的比例為：基本工資50%，目標評定15%，績效獎金35%
工資的發放方式：每月底發放上一月基本工資，下一季度前兩周進行上一季度的績效考核與績效評定，由人力資源部門組織，公司領導參與，公司所有員工進行評定。
績效考核實施方法：
1、由公司領導安排人力資源部門針對中高層領導進行績效考核知識的相關宣講，從內心裡接受並支援公司的這種變革。
2、每季度開始前進行目標責任設定，形成文字資料，由人力資源部門歸檔儲存。在規定績效考核及評定期內，人力資源前往專案部被考核人迴避，進行360全方面調查問卷考核。
3、責任書設定過程中，被考核人應詳細對自己的目標責任進行分值。
4、績效獎金依據在同一單位時間內被考評人完成的績效額度。績效額度的計算方式為：單位時間內完成的工程量—專案部其他任何形式的花銷（包括機械、材料、勞務、協調、管理人員工資及其他）
5、目標評定和績效獎金為兩個概念：目標評定為在乙個時間單元裡被考評人目標責任的完成情況。總分值為100分。
績效獎金為在同一單位時間裡，被考評人生產過程中的各項管理及經濟指標，跟目標責任完成情況無關，即使目標責任沒完成，但乙個時間單位所創造的經濟效益高於以往，同樣可以得到績效獎金，但無法得到目標評定額度，安全、責任事故歸屬於績效考核。
6、如果目標責任完成但是績效額度沒有完成，被考評人只會得到目標評定部分，不會得到績效獎金。
7、在每次績效考評完成時，比如說第一季度的績效考核完成，那麼目標評定部分和績效獎金部分則放在第二季度開始時第乙個月發放（也就是四月份發三月份工資時同時發放）。
8、安全考核實行一票否決制、重大質量事故實行一票否決制。當出現質量事故時，被考評人的目標評定和績效獎金為零。
績效考核分值設定：
目標責任書由各被考評人以一季度為時間單位自行設定目標任務並進行分值設定，由公司總經理審核批准，人力資源部門歸檔。
績效的考核：績效考核的結果以不同種類的考核量表的平均分為準。
專案經理績效考核
一、 考核方法
專案經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。專案經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金**；關鍵事件包括兩類事件：
積極事件和消極事件。對積極事件的發生採取額外加分的形式，對消極事件的發生採取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。
二、 考核量表
1、基本績效考核指標（總分30分）
2、關鍵績效考核指標（總分70分）
專案經理績效考核表
專案部姓名考核期： 年月
考核人簽字被考核人簽字：
360。評估員工調查問卷表
被評估人姓名
為了360。全方位反應被評估員工的情況、在此人力資源部門邀請您對被評估員工各方面能力予以評價。請仔細閱讀問題，並就被評估人的真實情況進行評分。
我們將把您對考核者的評價和建議與其他調查問卷中的評價和建議進行統計整理，並形成乙份完整的報告。被評估人最後得到的乙份能夠全面反映其工作表現的報告，而不是乙份單一的調查問卷，因此您不必擔心個人資訊被洩露出去。
請您拿出寶貴時間參與調查。
請根據下列描述進行打分，您的選擇可以介乎「1」（非常發對該描述）到「10」（十分同意改描述）之間，如果您認為沒有足夠的資訊可以判斷該項描述，則可以選擇「n」（無足夠資訊一項）。如果做出此項選擇，則該項不列入最後評分。
1、 明確組織要求的工作目標，並能找到適當的方法去實現目標
2、 能夠有效地將企業及部門的戰略意圖傳達給部門內的各個成員
3、 行為及目標與企業及部門的目標高度一致
4、 與其他部門的戰略執行關鍵人員建立並保持良好的關係
5、 能夠很好地分配時間為戰略目標的實現服務，避免被無關緊要的細節問題分散精力
6、 能夠恰當的將任務分配給合適的人選
7、 能夠預料到組織內、外部的變化並且能夠很好的應對
8、 能夠充分考慮部門長期發展所需要的各種資源
9、 能夠在部門內部營造相互信任的文化氛圍
10、 能夠積極鼓勵創新和變革
11、 能夠充分聽取他人意見，並將合理意見付諸實施
12、 能夠維護公司的聲譽
13、 值得信賴，能夠說到做到
14、 有足夠的靈活性，面對挑戰能夠做到積極樂觀
15、 能夠帶領團隊積極並充滿信心地完成任務
16、 能夠為團隊設定具有挑戰性並且切實可行的目標
17、 能夠給予下屬必要的輔導和幫助
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...
績效考核實施方案
xx飯店管理執行質量監控考評體系 實施方案 為加強飯店的監控機制，將各飯店納入更加科學規範的軌道，提高整體運作水平和經營管理質量，特制定飯店管理考核體系。一 考核功能 一 資訊服務功能。即本考核體系的建立和實行，能夠及時 準確 全面地為公司和各飯店總經理提供各飯店執行的實際情況，從總體把握市場脈絡和...
績效考核實施方案
2014 2015年度 公司 2014年4月 第一章績效考核辦法 一 考核物件 本辦法適用於億博公司全部職員。二 考核目的 1 通過考核真實反映管理者的經營業績，促使其積極努力完成年度經營管理目標，實現公司的戰略目標。2 為績效工資的發放 下一年度經營目標的制定，以及崗位調整提供可靠的依據，從而達到...