一、 考核的目的
客觀、公正地衡量員工工作績效，充分調動其工作積極性，從而為員工的工資、崗位調整、培訓等人事
決策提供依據。
二、 適用範圍
適用於本公司所有正式員工。
三、 考核的組織與實施
（一） 考核實施部門
考核工作由公司人事行政部組織，各部門負責人具體實施對員工的考核。
（二） 考核實施時間
每月初至月底。次月1日至5日為綜合評分日。
（三） 考核內容
對員工的考核，主要從工作態度、工作績效、服務、5s方面進行，其具體內容如下表所示。
員工考核內容
四、 考核評價
（一） 考核結果的等級評定。（滿分100分）
考核結果按員工考核總分，劃分為a—特優、b—優秀、c—合格、d—有待提高、e—急需提高五個等級
具體標準如下。
a等：考核成績在98分以上
b等：考核成績在96～98分之間
c等：考核成績在91～96分之間
d等：考核成績在85～90分之間
e等：85分以下
（二） 考核等級比例控制
1． 比例控制
為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應、對比效應、平均化等），考核結果經過除權處理實行部
門）比例控制，各部門在向人事行政部申報考核結果時，一律按下面比例。
（1） 特優秀人數：不超過本部門員工總數5%。
（2） 優秀人數：不超過本部門員工總數15%。
（3） 合格人數：占本部門員工總數65%。
（4） 有待提高的人數：約佔本部門員工總數10%。
（5） 急需提高的人數：約佔本部門員工總數5%。
2． 考核列入極優秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實依據。
3． 有下列情形之一者，其考績不得列為a等；
（1） 上月受過任何一種懲罰；
（2） 遲到或早退累計3次以上者；
（3） 請假超過限定日數者；
（4） 曠工1天以上者。
4． 有下列情形之一者，其考核不得列入a等至c等；
（1） 在上月內曾受記過處分者；
（2） 遲到或早退累計5次以上者；
（3） 曠工兩日及以上者。
五、 績效考核結果運用
（一） 員工工資級別調整。
1． 對於年度績效考核為a級的員工，其崗位工資等級在本崗位職能範圍內自動上公升一檔；
2． 對於連續兩年年度績效考核達到b級標準的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動上公升
一檔；3． 對於連續3年年度績效考核為c級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動上公升一檔；
4． 對於年度績效考核為e級的員工，其崗位工資等級在本崗位職級範圍內自動降低一檔。
（二） 員工崗位調整
1． 員工晉公升。年度績效考核結果是人事行政部決定員工是否晉公升的依據，對考核成績為a類的員工
人事行政部根據當時公司用人需求情況，制定員工晉公升提案，並上報公司管理層。
2． 工作調動。年終績效考評在e類的員工，如果被考核人認為在其他的崗位更能發揮其能力並能提高工作業績，可以考慮進行公司內部崗位調動。
3.培訓。月度績效考評結果連續2月e類的員工將被定為重點培訓物件。
4．辭退。月度績效考評結果連續3月e類的員工將被公司辭退。
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