一、 考核原則：
1.各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，總經辦負責指導、監督和提供技術方面的支援；
2.考核以規定的考核專案和事實為依據，並有確定的事實材料為支撐；
4.上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任；
5.考核以公正、公平、合理、客觀為原則。
二、 考核範圍：
1.除試用期和見習期員工外，公司全體員工參加績效季度考核。
三、 考核週期：
1.以季度週期，每季度第乙個月5日開始上季度績效考核評價工作。
四、 考核程式：
1.員工自評：
（1）.職能部門：按照《員工績效考核計畫》，結合部門月度、季度主要工作，員工填寫《員工績效季度報告》，填寫主要完成工作和關鍵事件，並進行自我評估。
（2）.作業部門：按照《員工績效考核計畫》，結合部門月度考核和主要工作，在直線主管輔導下完成《員工績效季度報告》，並進行自我評估。
2.直接主管複評：直接主管負責審核《員工績效季度報告》的真實性和完整性，對員工各模組工作表現進行複評。
3.間接主管複核：間接主管對員工考核結果評估，並做最後認定。
4.績效面談：直接主管組織與每一位下級員工進行績效面談。
績效面談主要是考核雙方就被考核者在規定的考核期間內的工作績效進行溝通，肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施，並填寫《員工績效面談記錄表》。
五、 績效結果運用：
員工績效季度考核結果主要運用於改善員工工作效率，提公升員工專業技術和作業技能，並做為員工年度績效考核、獎金發放、職務調整的重要依據之一。
六、 員工申訴：
員工績效結果在發布後的 10 天為績效申訴期，員工在績效申訴期內採取書面形式進行的績效申訴為有效績效申訴。員工如果對本期績效管理工作（過程或結果）有重大異議，應填寫《員工績效申訴表》，在績效申訴期內進行逐級申訴，申訴的順序為：上級主管-部門經理-分管領導-總經辦。
員工超期未申訴，視為放棄申訴。
七、 其他：
1.除各部門負責人，各部門負責彙總本部門員工績效考核成績，並排名，經部門負責人簽字、報分管領導確認後，上報總經辦。
2.各部門負責人績效考核成績由總經辦彙總確認，上報公司領導。
員工績效考核實施方案
一 總則 為加強和提公升員工的工作績效，提公升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二 考核的目的 造就一支業務精幹 高素質的人才隊伍，確保個人 部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.及時 全面 公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評...
員工績效考核實施方案
1 考核目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 有利於建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...
員工績效考核實施方案
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。企業在制定發展規劃 戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一...