1、考核目的
（1）、加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。
（2）、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。
（3）、有利於建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。
（4）、為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲、提公升的依據，促進員工的公升遷、賞罰的公平合理。。
2、考核原則
（1）、客觀性——堅持客觀地反映員工的實際情況。
（2）、公平性——對於同一崗位的員工使用相同的考核標準。
3、考核工作的實施：公司成立由總經理任組長的績效考核領導小組，成員由各部門和工程部主要負責人組成（隊長）。
4、考核內容
（1）、考核內容分為三部分——工作態度、工作能力、工作表現。
工作態度包括思想素質、事業心、工作責任感、服務精神等；
工作能力包括業務知識水平、表達能力、分析能力、組織協調能力，工作經驗等；
工作表現包括工作數量、工作質量、工作效率、工作效益等。
（2）、考核內容及比例分配：
（3）、考核關係和考核物件
考核關係與工作中的管理關係保持一致。具體為：
考核時，將按部門、按職務、按崗位職責分類進行考核，每個員工都要有日常主要工作記錄，並以此作為考核的依據，以達到良好的考核效果。對中層管理人員和隊長的考核，由公司分管領導綜合評價，以此作為基礎，給予綜合評定。變配電工程部下屬員工的績效考核標準和辦法由本部門組織實施，總經理最後把關。
（4）、下列人員不參加考核：
①、試用期未滿者；
②、連續工作年限不滿半年者；
③、考核期間出勤天數小於缺勤天數；
④、因特殊情況不能參加考核或無法進行考核。
除外，所有員工均作為考核物件。
（5）、在考核期間，被考核者如果因人事變動而調離原部門，或調入新部門後考核期不滿乙個月，由原部門進行考核。
5、考核時間
考核每半年進行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進行。
6、考核要求
（1）、員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。
（2）、考核者要對被考核者的平時工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種資料、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的準確性，使被考核者心服口服。
7、考核成績評定
（1）、評分等級
考核評分以100分為滿分，等級分為五等，即傑出、優秀、勝任、尚可、不合格五等。
傑出（aaa）——表現傑出：工作主動性強，成績突出，能達到所有工作要求，工作成果優於大多數同職級的人員；
優秀（aa）——滿意：工作主動性較強，能達到所有工作要求，並在幾方面表現傑出；
勝任（a）——尚達標準：工作主動性一般，能達到多數工作要求，整體而言是可勝任的；
尚可（b）——尚需改進：工作不夠主動，屬於及格邊緣，整體的工作成果表現需要再改進；
不合格（c）——不勝任：工作不積極，不主動，經過提醒教導後仍未改善，勝任能力與知識顯然不足以勝任這項工作。
評分等級分數及各等級所佔百分比如下表：
註明： 各考績等級人數百分比比率不是乙個明顯的分界線，可酌情在此線上下調整。
（2）、考核成績不能評為aaa等級者
a、曾受過公司書面通報批評的；
b、遲到、早退累計達5次以上者；
c、請假、病假超過7天以上者；
（3）、考核成績不能評為aa等級者
a、在考核期間受過記過處分仍未撤消者；
b、遲到、早退累計達7次以上者；
c、請假、病假超過10天以上者；
（4）、當年新進人員第一次考核成績不得高於a等。
（5）、考核成績的核定
a、aa級及以上等級由各部門的負責人核定，最後由考核領導組討論批准；
b、a級及以下等級有各部門負責人核定，最後由總經理批准。
8、考核成績與薪資待遇掛鉤
（1）、本年度綜合考核成績為「aaa」等級者，除年終獲得100%工資總額外，還可以獲評企業標兵資格，並另予物質獎勵；
（2）、本年度綜合考核成績為「aa」者，除年終獲得100%工資總額外，還可以獲評先進個人資格，並另予物質獎勵；
（3）、本年度綜合考核成績為「a」者，本年度工資總額不打折；
（4）、本年度綜合考核成績為「b」者，扣工資總額10%左右；
（5）、本年度綜合考核成績為「c」者，扣工資總額20%，另由相關部門提議，經總經理批准，將視情況給予降級、警告或辭退等處理。
9、 考核的組織工作
公司的績效考核具體工作由辦公室統一組織，並做好以下工作：
（1）、設計、改進和完善考績管理實施方案。
（2）、督促、檢查、幫助各部門執行既定的考績管理實施方案。
（3）、收集反饋資訊，包括存在的問題，批評與建議，記錄和積累有關資料,提出改進措施和方案。
（4）、根據考績結果，制定相應的人力資源開發計畫和進行相應的人力資源管理決策。
員工考核表（適用於中層管理人員及正副隊長）
員工考核表（適用於一般員工）
大學生技能工資定級考評標準（線路）
說明：安全技能分數佔總分的40%，專業技能佔總分的60%
員工績效考核實施方案
一 考核原則 1.各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，總經辦負責指導 監督和提供技術方面的支援 2.考核以規定的考核專案和事實為依據，並有確定的事實材料為支撐 4.上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任 5.考核以公正 公平 合理 客觀為原則。二 考核...
員工績效考核實施方案
一 總則 為加強和提公升員工的工作績效，提公升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二 考核的目的 造就一支業務精幹 高素質的人才隊伍，確保個人 部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.及時 全面 公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評...
員工績效考核實施方案
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。企業在制定發展規劃 戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一...