公司上下圍繞年度經營目標，在實行「三定」，優化人力資源配置的同時，根據績效考核結果在全公司範圍內推行了以崗位績效工資制為主要內容的薪酬分配制度改革，調動了廣大員工生產工作積極性。二○○六年是「十一·五規劃」正式實施的第一年，公司將進一步加大績效考核工作的力度，突出對員工個人的績效考核。在總結以往績效考核工作經驗的基礎上，根據新的任務和要求，制定了《員工績效考核實施方案》，經總經理辦公會討論通過，現予下發，請遵照執行。
一、績效考核的意義
績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。績效考核使各級管理者，通過對下屬的工作績效評估明確掌握下屬的工作狀況以及本部門的人力資源狀況，有利於提高本部門管理的工作效率，調動員工的積極性。
二、績效考核的原則
1、激發技術人員、管理人員的創新能力，提高技術水平和管理水平，拉開收入分配差距，將績效作為員工收入分配、崗位考核評價和調整的主要依據。
2、堅持物質鼓勵與精神鼓勵相結合的原則。在物質鼓勵的同時，必須加強員工的愛崗敬業精神培養和職業道德教育。在各級組織中建立起求真務實、鼓勵創新、奮發向上又充滿人文關懷的文化氛圍，充分挖掘員工的潛在能力。
3、確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，堅持效率優先、兼顧公平。職工的工資收入按勞動效率、勞動數量和勞動質量分配。
4、堅持薪酬分配突出崗位要素的原則。使薪酬分配向關鍵技術管理崗位和高素質人才崗位傾斜，與績效考核、教育培訓、崗位競聘密切聯絡起來。薪酬分配要體現崗位價值。
5、績效考評要堅持公開、客觀、反饋和時效的原則。公開是指考評過程是公開的、制度化的；客觀是指要用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據；反饋是指把考評結果與被考評者進行溝通；時效是指績效考評是對考評期內工作成果的綜合的評價。
6、工藝人員的績效考核實行主管處室與所在分廠雙重考核的原則。
三、績效考核的範圍
公司在崗的各類人員，其中：新進公司的員工當年不參加排隊。
四、績效考核辦法
1、採用逐級考核的辦法，每月考核一次。
2、各單位由主管領導牽頭組成3～7人的考評小組，全面負責本單位績效考核工作。
3、各單位統一實行按月考核、季度綜合排隊，《績效考核彙總表》於季度末的次月10日前報人力資源部。
五、績效考核的實施
㈠ 考核內容
各單位根據員工的工作業績及效能制定切實有效的考核辦法，公司鼓勵進行管理創新，績效考核辦公室根據各單位的績效考核激勵辦法進行監督檢查。考核內容可參照以下幾個方面：
1、管理和業務處室：按照德、能、勤、績等方面進行考核，重點突出績效。
2、技術人員主要考核：工作能力、技術難易程度、技術水平、工作態度、工作效率和工作質量。
3、生產工人主要以產品質量、生產成本、安全指標、技術水平、勞動態度進行考核；輔助崗位參照管理人員辦法考核。
4、各崗位人員的考核指標還應包括個人學習培訓情況等。
㈡ 考核等級
各等級佔實際考核人數比例依次為:ａ佔20%、ｂ佔70—75%、ｃ佔5—10%
㈢ 績效掛鉤措施
1、考核分別為a、b、c檔的人員，績效工資分別按同類人員平均水平的1.3、1.0、0.
5倍發放。各單位也可自定發放比例，但浮動工資最高與最低差距應為3倍左右。對不認真實行績效考核拉開分配差距的，扣5%～20%浮動工資，不予補發。
2、年度內有兩個季度以上（含兩個季度）考核為c檔的，不得申報職稱。
3、連續兩個季度以上（含兩個季度）考核為c檔的，取消績效工資，每月發基本收入（崗位工資+保留工資）的80%，經季度考核仍在c檔的，交人力資源部安排培訓。
㈣ 違反以下規定直接進入c檔
1、工作不服從分配，不履行規定職能，完不成考核指標者。
2、遲到、早退、無故離崗、串崗累計三次者；有曠工行為者。
3、工作時間從事與工作無關的活動（打撲克、玩遊戲、幹私活、網上聊天等）者。
4、從事第二職業影響本職工作者。
5、不認真執行公司決定，有令不行、有禁不止、現場吸菸者。
6、在生產經營活動中推委扯皮，貽誤工作，造成計畫未按時完成者；弄虛作假，虛報瞞報經濟指標，造成嚴重影響者。
7、在採購材料、裝置、儀器儀表等活動中，不按比質比價辦理，給公司造成損失者。
8、對外各類報表檔案及資料中發生明顯差錯，造成重報、遲報、漏報受到有關部門批評者。
9、對正常管理、考核、檢查、投訴、舉報行為進行干擾阻撓者。
10、由於個人原因導致質量、安全、裝置等問題，直接損失在5000元及以上者。
㈤ 違反下列規定按「連續兩個季度考核為c檔」處理
1、在對外活動中，利用職務之便，謀取不正當利益，給公司造成損失者。
2、尋釁滋事、打架鬥毆、惡意損壞公物者。
3、對管理、舉報、投訴人員進行報復、誣告或傷害者。
㈥ 各單位要加強宣傳，正確引導，進一步提高員工的競爭意識和危機意識，促進員工觀念的更新與轉變，根據分級管理原則，公司將加大對績效考核的檢查、監督力度。要求各單位領導創造性的開展工作，不論採取哪種考核形式，都應該按a、b、c檔的比例，排出縱隊，獎優罰劣。在堅持拉開分配檔次的基礎上，制定出符合本單位實際的績效考核激勵實施細則並報人力資源部乙份。
六、組織領導
為保證績效考核的順利實施，成立公司績效考核領導小組，績效考核領導小組下設辦公室，辦公室設在人力資源部。
績效考核領導小組職責：
1、提出年度績效考核總體要求，組織制定修改考核方案，研究處理績效考核過程中的重大問題；
2、檢查領導績效考核領導小組辦公室的工作；
3、根據公司經營效益情況，研究確定各業務處室績效工資的浮動比例；
4、根據績效考核結果，決定對中層領導幹部的獎懲；
5、接受被考核單位的投訴，並給予調查處理。對員工投訴擁有最終裁決權；
6、接受總經理委託的其它事項。
績效考核領導小組辦公室職責：
1、審查指導各單位的績效考核方案，檢查落實公司各單位績效考核方案實施情況；
2、負責各單位績效考核資料的統計整理，對員工個人的績效考核提出指導意見；
3、按各考核單位的考核結果，對各單位績效考核效果按檔案規定向領導小組提出對單位領導班子的績效管理評價意見。
4、根據各單位對員工績效考核結果，檢查督促各單位嚴格按績效考核檔案實施獎懲；
5、及時向績效考核領導小組匯報績效考核過程中出現的重大問題；
6、負責協調處理日常考核過程中的相關問題；
7、定期對全公司績效考核實施情況進行總結。
七、績效考核辦公室對各考核單位負有監督檢查的責任，設立反饋**，若考核單位未按規定實施考核，任何單位和個人都有權反饋，由績效考核辦公室負責接待，並組織專人進行核實，如屬實則加倍扣罰考核單位，並對反饋人給予一定的獎勵。
八、本方案從二○○六年元月一日起執行。
九、本方案解釋權屬人力資源部。
附表：績效考核彙總表
單位：單位領導年月日
員工績效考核實施方案
一 考核原則 1.各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者，總經辦負責指導 監督和提供技術方面的支援 2.考核以規定的考核專案和事實為依據，並有確定的事實材料為支撐 4.上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任 5.考核以公正 公平 合理 客觀為原則。二 考核...
員工績效考核實施方案
一 總則 為加強和提公升員工的工作績效，提公升企業整體素質，增強企業競爭力，規範公司對員工的考察和評價，特制定本方案。二 考核的目的 造就一支業務精幹 高素質的人才隊伍，確保個人 部門和公司績效目標的實現，並形成以考核為核心導向的人才管理機制。2.及時 全面 公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評...
員工績效考核實施方案
1 考核目的 1 加強和提公升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。2 檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作提供依據。3 有利於建立工作資訊的反饋通道和與員工的溝通渠道。4 為激勵員工的工作績效，發掘優秀人才，以此作為獎懲 提公升的依據，促進...