一、目的
為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價採購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整、教育培訓、晉公升等提供準確、客觀的依據，特制定採購人員績效考核實施方案。
二、遵循原則
（一）明確化、公開化原則
考評標準、考評程式和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定。同時，考評標準、程式和對考評責任者的規定在企業內部應當對全體員工公開。
（二）客觀考評的原則
明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，避免摻入主觀性和感**彩。做到「用事實說話」，考評一定要建立在客觀事實的基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較，而不是在人與人之間進行比較。
（三）差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉公升、使用等方面應體現明顯差別，使考評帶有刺激性，激勵員工的上進心。
（四）反饋原則
考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力方向的參考意見等。
三、適用範圍
適用於本企業採購部人員，以下人員除外。
① 試用期的員工。
② 因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
③ 雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
四、績效考核成員
行政負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括各部門主管和各部成員。
五、採購績效考核實施
（一）採購人員績效考核指標
採購人員績效考核以適時、適質、適量、適價、適地的方式進行，並用量化指標作為考核的尺度。主要利用採購時間、採購品質、採購數量、採購**、採購效率五個方面的指針對採購人員進行績效考核。量化指標如下表所示。
採購人員績效考核指標
（二）績效考核週期
採購主管以月度為週期進行考核；對於周邊績效指標，以季度或年度進行考核。
（三）績效考核方法及說明
採購人員績效考核採用量化指標與日常工作表現考核相結合來進行，量化指標佔考核的70%，日常工作表現考核佔30%。兩次考核的總和即為採購人員的績效。採購人員績效考核計算方式如下：
採購人員績效考核分數=量化指標綜合考核得分×70%+日常工作表現×30%
（四）績效考核實施
各部門主管根據員工的實際工作情況展開評估，每月3號前**計結果並提交至行政，在績效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
（五）考核結果應用
考核結果分為五個層次（劃分標準見表），其結果為獎金發放、薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀的依據。
績效考核結果等級劃分標準
根據員工績效考核的結果，可以發現員工與標準要求的差距，從而制訂有針對性的員工發展計畫和培訓計畫，提高培訓的有效性，使員工的素質得到提高，最終為企業管理水平的提高打下堅實的基礎。
（六）績效考核實施工具
對採購人員的績效考核，主要的考核實施工具有採購人員績效考核表、等級標準說明表（如下表所見）。
採購人員績效考核表
考核人被考核人考核日期： 年月日
等級標準說明表
採購人員績效考核實施方案
一 目的 為貫徹企業績效考核管理制度，全面評價採購人員的工作績效，保證企業經營目標的實現，同時也為員工的薪資調整 教育培訓 晉公升等提供準確 客觀的依據，特制定採購人員績效考核實施方案。二 遵循原則 一 明確化 公開化原則 考評標準 考評程式和考評責任都應當有明確的規定，而且在考評中應當遵守這些規定...
人員績效考核實施方案
一 總則 1 目的 通過對員工的工作成績 工作能力 工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動 晉公升 調配 薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。2 適用範圍 所有員工。3 考核種類 考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時間於當年的 月 日至 日之...
績效考核實施方案
為了進一步加強醫院績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，經研究，制定以下績效考核方案。一 績效考核的基本原則及目的 堅持公開 公平原則，堅持民主集中制及規範管理原則，有效落實績效考核指標，促進醫院內部管理持續 健康發展。通過不斷完善 修訂績效考核內容及制度，進一步加強績...