一、目的：為提高中層管理幹部工作的計畫性和主動性，養成統觀全域性,雷厲風行的工作作風,更好的實現公司的整體目標,特制定本方案。
二、適用範圍：本方案適用於好友輪胎****（以下簡稱公司）八大部門。
三、考核原則：本著層層分解，逐級考核的原則進行考核。企管部僅對公司八大部門負責人進行工作績效考核。各部門副職、各工區負責人的考核由其直接上級制定和考核，並報企管部備案。
四、考核內容
1、考核內容由兩個部分組成：工作績效考核和工作態度考核。
2、工作績效考核共分三個部分：本部門計畫內工作完成情況；領導交辦的臨時性工作任務完成情況；橫向聯絡的工作完成情況。
3、工作態度考核：是否積極主動完成領導交辦的工作；是否積極主動解決本部門存在的問題；對職能部門檢查發現的問題是否積極整改。
五、考核辦法
每週日下午下班前將本週的工作總結報表和下週的工作計畫報表報至企管部。當月工作總結和下月工作計畫應於每月28日前交至企管部，由企管部考核後報公司總經理審批。
六、自查報告所應包含的內容
1、評價在自己的領導下，本部門計畫內工作完成情況及所取得的效果。自查有無進一步改進的地方。能用數字說明的內容應用數字進行說明，不能用數字說明的內容應盡可能的描述清楚。
2、評價上級領導臨時安排的工作任務完成情況及所取得的效果。自查有無進一步改進的地方。能用數字說明的內容應用數字進行說明，不能用數字說明的內容應盡可能的描述清楚。
3、評價橫向聯絡的工作情況。當工作遇到困境或挑戰時，為推動工作進展，主動跨部門聯絡了哪些工作，主動克服了哪些困難保證了工作的及時完成，取得了哪些效果。在橫向聯絡中，對於不配合、態度消極的部門實行工作投訴，並將投訴單報企管部實施考核。
4、評價工作的主動性。計畫內的工作和臨時性的工作完成情況是否積極主動，是否按計畫或提前完成。哪些工作內容不是由上級領導交辦，而是由您主動積極提出來並完成的。
七、考核分數說明
1、計畫內工作佔70分，全部完成得70分，一項未完成按每項所佔的分值予以扣減。提前完成的，每提前一天加1分，最高加分不超過10分。
2、領導安排的臨時性工作任務，保證保量完成一項，加5分。少完成一項扣5分。最高得分為20分。
3、橫向溝通推動工作進展的，視績效大小進行5----10分的獎勵。最高獎勵為30分。
4、本部門被集團公司通報一次扣5分，被集團公司表揚一次加5分。工作取得重大貢獻的，視情況予以加分。下發工作聯絡單一次扣2分，下發聯絡單後仍未按時完成的，每項扣10分。
重複出現的問題，每項扣5分。被其它部門投訴一次，經企管部核實的一次扣10分。
5、考核分數暫不與工資掛鉤。企管部將綜合得分每月排名公布，並做為年終評先的重要依據。
八、本方案的解釋權歸企管部。本方案從11月份起開始試行。
附：1、管理幹部績效考核自查報告
2、周工作計畫報表
3、周工作總結報表
4、月工作計畫表
____月份管理幹部績效考核自查報告
部___月份周工作總結報表
月日---- 月日
管理人員績效考核實施細則
一 總則 為規範公司對管理人員的考察與評價，特制定本細則。二 考核目的 1 在公司造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備...
高層管理人員績效考核實施辦法
1.考核目的 為完善公司績效管理體系，建立穩定高效的高層管理團隊，有效調動高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，進而實現公司總體戰略和可持續發展的最終目標。2.適用範圍 適用於三河燕郊歐伏電氣 所有高層管理人員，包括總裁 各事業部及職能系統總經理。3.考核原則 3.1 考慮公司長遠利益...
人員績效考核實施方案
一 總則 1 目的 通過對員工的工作成績 工作能力 工作努力程度進行正確的評價，積極利用調動 晉公升 調配 薪資調整及教育培訓等人事管理手段，提高員工的工作能力和工作技能，從而促進公司的發展。2 適用範圍 所有員工。3 考核種類 考核分為期中考核和期末考核兩種，期中考核的時間於當年的 月 日至 日之...