1. 考核目的
為完善公司績效管理體系，建立穩定高效的高層管理團隊，有效調動高層管理人員的積極性和創造性，提高企業經營管理水平，進而實現公司總體戰略和可持續發展的最終目標。
2. 適用範圍
適用於三河燕郊歐伏電氣****所有高層管理人員，包括總裁、各事業部及職能系統總經理。
3. 考核原則
3.1 考慮公司長遠利益，促進公司可持續健康發展原則；
3.2 定量與定性考核相結合，結果與過程相統一原則；
3.3 收入水平與公司業績及分管工作目標相結合原則；
3.4 有獎有罰、獎罰對等，激勵與約束並進原則。
4. 考核週期及時間
年度考核。
於每年1月1日至2月10日對高層管理人員上年度工作績效進行考核。
5. 考核內容
5.1 《經營管理目標責任書》
對總裁的考核內容及權重：
對總裁以外高層管理人員的考核內容及權重：
5.1.1 總裁《經營管理目標責任書》中考核指標的設定以公司年度經營目標為依據，總裁以外高層管理人員《經營管理目標責任書》中考核指標的設定以公司年度經營目標為基礎，根據所屬部門職能和分管職責確定。
董事會根據公司年度經營目標和各高層管理人員分管職責對各高管人員《經營管理目標責任書》進行確認。
5.1.2 《經營管理目標責任書》於每年3月1日前簽訂。其中，總裁與董事長簽訂《經營管理目標責任書》，其他高層管理人員與總裁簽訂《經營管理目標責任書》。
5.1.3 《經營管理目標責任書》中績效指標分為主要績效指標和其他績效指標。
主要績效指標作為高層管理人員績效工資計算的依據，其他績效指標作為對高層管理人員進行綜合評定（公升值、降級、崗位調整、調薪等）的依據。經營年度中，《經營管理目標責任書》可根據經營環境等外界因素的變化做出適度調整，調整內容須經總裁或董事會審核確認。
5.2 公司年度經營目標
公司年度經營目標作為各高管人員制定年度工作目標和經營計畫的依據，是各事業部和職能系統年度工作任務的目標所指，各事業部和職能系統高層管理人員均對公司年度經營目標的實現負責。
5.3 安全指標
對安全指標的考核又分為對生產安全、經濟安全、公司形象安全的考核，具體辦法如下：
5.3.1 生產安全
生產安全重在對工傷事故的考核，事業部總經理對本事業部年度工傷事故的發生全權負責，並將工傷事故單列為事業部的考核指標，作為績效工資計算的依據，又分為重大工傷事故和一般工傷事故：
重大工傷事故指不含工資的工傷醫療費用大於等於5000元，或者工傷休息天數超過20個工作日的工傷事故；一般工傷事故指不含工資的工傷醫療費用小於5000元，或者工傷休息天數少於等於20個工作日的工傷事故。
5.3.2 經濟安全
經濟安全指公司的經濟發展和經濟利益不受內部和外部因素的破壞和威脅的狀態。經濟安全重在對經濟事故的考核，又分為重大經濟事故和一般經濟事故：
重大經濟事故指因非不可抗力因素導致的直接或間接的經濟損失在5000元以上（含）的公司財產（包括產品、裝置、器具等）的丟失及損壞等；一般經濟事故指因非不可抗力因素導致的直接或間接的經濟損失在5000元以內（不含）的公司財產（包括產品、裝置、器具等）的丟失及損壞等。
5.3.3 公司形象安全
公司形象安全指公司在社會公眾及公司內部獲得的關於綜合素質、整體實力及社會表現不受內部和外部因素的破壞和威脅的狀態。公司形象安全重在對公司形象安全事故的考核，又分為重大形象安全事故和一般形象安全事故：
重大形象安全事故是指由於管理不善或操作不當，使公司信譽、公眾認知度等在市場中、社會上或公司內部的威信急劇下降，對公司的經營活動造成嚴重不良影響，使公司處於可能發生重大危險或損失的狀態中；一般形象安全事故是指由於管理不善或操作不當，使公司信譽、公眾認知度等在市場中、社會上或公司內部的威信下降，對公司的經營活動造成不良影響，使公司處於可能發生危險或損失的狀態中。
5.3.4考核辦法
發生重大安全事故，每次從應發績效工資總額中扣除2000元；
發生一般安全事故，按照實際發生次數超過限定發生次數的部分，每次從應發績效工資總額中扣除1000元；
因各種安全事故造成的經濟損失，超過公司限定額度的部分，由事業部/職能系統總經理根據超出部分金額的80%承擔經濟責任，並從年度應發績效工資總額中扣除；
對全年實現安全生產的高管人員給予金額5000元的額外獎勵。
安全指標考核結果由總裁辦於次1月10日前對上年度內安全事故發生情況進行統計彙總。
6. 考核流程
6.1 公司於每年度1月1日開始對各高層管理人員上年度經營目標實現情況進行考核。
6.2 1月10日前，由總裁向董事會、其他高管人員向總裁根據《職務說明書》做年度述職報告（述職內容應涵蓋《職務說明書》中績效指標所有專案；述職方式為30分鐘***）；
6.3 總裁委託人力資源部於1月10日前完成對高層管理人員績效考核結果的收集工作，人力資源部對各高層管理人員的績效考核結果進行彙總並於1月10日前報總裁審核；
6.4 董事會於1月25日前根據總裁年度述職報告及《經營管理目標責任書》中績效指標實現情況對總裁進行年度績效面談；總裁根據各高層管理人員年度述職報告及《經營管理目標責任書》績效指標實現情況對各高層管理人員進行年度績效面談；
6.5 。若上報方案未予通過，則根據董事會審議意見對獎金分配方案進行調整，直至董事會審議通過方可實施。
6.6 考核結果及獎金分配方案於2月10日前由董事會、總裁以書面形式通知被考核人；
6.7 董事會、總裁根據上年度工作任務完成情況及本年度經營目標於3月1日前完成本年度高層管理人員《經營管理目標責任書》的簽訂，並於次年1月1日至2月10日進行考核。
7. 其它說明
7.1高層管理人員在年度經營工作中有重大失誤及違法違規行為，給公司造成重大經濟損失及其它損失的，不予發放績效工資，並追究相應違法違規責任。
7.2 高層管理人員在收到績效考核結果後如有異議，可在一周內向總裁提出申訴。
7.3 高層管理人員績效工資的分配在考核結束後由公司統一實施。
7.4公司各部門均有義務對考核資料的收集整理工作提供支援和配合。
8. 附件
8.1《高層管理人員年度績效考核表》
管理人員績效考核實施細則
一 總則 為規範公司對管理人員的考察與評價，特制定本細則。二 考核目的 1 在公司造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍.並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備...
管理人員績效考核實施方案
一 目的 為提高中層管理幹部工作的計畫性和主動性，養成統觀全域性,雷厲風行的工作作風,更好的實現公司的整體目標,特制定本方案。二 適用範圍 本方案適用於好友輪胎 以下簡稱公司 八大部門。三 考核原則 本著層層分解，逐級考核的原則進行考核。企管部僅對公司八大部門負責人進行工作績效考核。各部門副職 各工...
績效考核實施辦法
試行 為更好地開展績效考核工作，使考核有依據 有步驟 有計畫的進行，根據某公司 績效管理考核制度 特制訂本實施辦法。一 適用範圍 本實施辦法適用於對公司辦公室 供水所 營業所 安裝公司所進行的月度績效考核工作。二 實施細則 一 通則 1 績效考核評價表 各部門應對照本部門 績效考核標準表 進行自評，...