一、目的
根據公司的整體發展規劃，進一步建立、健全長期、穩定、統
一、規範的績效管理體系，激勵、約束機制，完善薪酬管理制度，提高工作效率，增強績效管理和績效改進，充分調動高層管理人員的工作積極性，保障企業的有效執行，特制定本考核制度。
二、高層管理人員的崗位編制圖
三、高層管理人員崗位設定
四、高層管理人員崗位職責
《一》總經理崗位職責
1.制定和實施公司總體戰略與年度經營計畫，建立和健全公司的管理體系與組織結構，主持公司的日常經營管理工作，實現公司經營管理目標和發展目標。
2.根據公司的整體戰略目標，制定實施戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，並經確定後組織實施。
3.主持公司的基本團隊建設，規範內部管理。
4.擬訂公司內部管理機構設定方案和基本管理制度。
5.審批公司重大規章制度、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法並組織實施。
6.審核簽發以公司名義發出的檔案。
7.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
8.主持公司的全面經營管理工作，組織實施公司決議。
9.提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計畫等。
10.處理公司重大突發事件。
11.推進公司企業文化的建設工作。
12.主持企業高層管理人員的選聘、任用與考核活動，對高管人員的工作進行考核及獎懲工作。
13.管理和控制財務活動。
14.維護和處理公關及對外關係。
《二》技術總監崗位職責
1.全面主持公司研發與技術管理工作，規劃公司的技術發展路線與新產品開發，實現公司的技術創新目標。
2.參與制定公司發展戰略、年度經營計畫和預算方案。
3.組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃。
4.管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。
5.及時了解和監督技術發展戰略規劃的執**況。
6.領導分管部門制度並組織實施年度工作計畫，完成年度任務目標。
7.主持新產品專案所需的裝置選型、試製、改進以及生產線布局等工作。
8.研究決策公司技術發展路線，規劃公司產品。
9.指導、審核專案總體技術方案，對各專案進行最後的質量評估。
10.與使用者進行技術交流，了解使用者在技術與業務上的發展要求，並解答使用者提出的與產品技術相關問題。
11.對潛在或具體的專案、使用者進行跟蹤，管理所在區域內的使用者拜訪、技術交流、方案製作及合同談判。
12.制定技術人員的培訓計畫，並組織安排公司其他相關人員的技術培訓。
13.完成總經理臨時交辦的其他任務。
《三》生產總監崗位職責
1.組織制定並執行公司生產戰略計畫，組織、管理、控制和監督生產系統，以實現公司生產目標。
2.參與制定公司發展戰略與年度經營計畫。
3.組織制定並實施生產戰略規劃。
4.主持制定、調整年度生產計畫及總預算。
5.按工作程式做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯絡。
6.領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的執行。
7.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產**現的問題。
8.組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。
9.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等。
10.領導、管理工廠，維護部門，對工廠基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，裝置處於良好狀態。
11.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
12.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計畫，做到均衡生產。
13.代表公司與**對口部門、有關社會團體及機構聯絡。
14.完成總經理臨時交辦的其他任務。
《四》營銷總監崗位職責
1.規劃並推進市場營銷戰略與策略，實現公司各項年度經營指標。
2.依據公司整體戰略，組織制定營銷、銷售戰略規劃，組織市場銷售推廣工作。
3.規劃公司銷售系統的整體運營、業務方向，領導團隊建設，制定和貫徹企業的產品策略及政策。
4.建立、健全各項規章制度，推動公司銷售系統管理的規範化、科學化和不斷進步。
5.依據公司整體銷售目標，提交銷售計畫方案，監督實施銷售全過程，完成銷售任務。
6.制定市場的經營前景規劃和市場設計工作，拓展公司的市場策略，把握公司在行業中的發展方向，完成公司在行業中的市場定位，及時提供市場反饋。
7.塑造企業形象，與客戶、同行業間建立良好的合作關係，制定公司品牌管理策略，維護公司品牌，有效地管理經銷商。
8.培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計畫、市場營銷任務。
9.主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。
10.進行客戶分析，建立客戶關係，挖掘使用者需求，協助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結果，並進行客戶滿意度調查。
11.深入了解本行業，把握最新銷售資訊，為企業提供業務發展戰略依據。
12.完成總經理臨時交辦的其他任務。
《五》財務總監崗位職責
1.主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計畫。
2.利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定。
3.建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。
4.制定公司資金運營計畫，監督資金管理報告和預、決算。
5.對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式。
6.籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向。
7.主持對重大投資專案和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制。
8.協調公司同銀行、工商、稅務等**部門的關係，維護公司利益。
9.參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據。
10.審核財務報表，提交財務管理工作報告。
11.組織編制財務、資金、審計等規章制度及業務操作流程。
12.對公司資金的時間安排進行組織、計畫、控制與管理。
13.疏通融資渠道，分管部門管理。
14.完成總經理臨時交辦的其他任務。
五、高層管理人員的薪資結構
1.公司高層管理人員實行年薪制。
2.年薪的發放形式：
（1）月績效薪酬＝年薪/12×50% ×50% ×當月本人百分考核
（2）季度績效薪酬=年薪/12×30% ×3×本季度本人百分考核
（3）年終績效薪酬＝年薪/12×20% ×12×年度本人百分考核
（4）年薪的發放按照5：3：2比例進行發放，即按月發放年薪總額的50 %（其中50%納入月度績效考核），30% 進行季度考核發放，剩餘20%作為年度考核發放。
具體執行辦法以《薪酬管理制度》為依據。
六、高層管理人員的績效考核指標的制定辦法
1.高層管理人員績效考核實行：月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核三個部分。
2.月度績效考核指標的制定辦法
《1》高層管理人員的月度績效考核指標分為財務類、內部運營類、客戶類、學習發展類等進行綜合考核。
（1）財務指標是指企業年度經營計畫確定的當年度通過改善活動實施而須達到的各類量化的財務指標，如銷售收入、利潤、財務費用、製造費用等。
（2）客戶滿意度指標主要包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶投訴解決率等。
（3）管理改進指標是指企業年度經營計畫確定的當年度企業及分解到各職能部門、個人的管理改善活動及其應達到的階段性成果指標。
（4）學習發展類指標是企業高層管理人員需指定每個考核期內對下屬員工的培訓活動計畫及需達成得階段目標，以此作為當期的考核指標。
2.每月的績效考核分值結果將作為季度、年度考核的評定依據。
3.考核分值核算以百分制計算。
4.淨資產回報率 = 稅後利潤/所有者權益總額*100%。
廠生產管理人員績效考核制度
一 目的 為了迎合日趨激烈的市場竟爭，進一步排程管理人員積極性，提高工作效率與整體凝聚力。優化資源配置，以最低廉成本準時，准量的生產出優質產品。為企業提供更為寬裕的市場竟爭的優勢空間，促進企業 良性 穩步的持續發展。二 實用範圍 生產部全體管理人員。三 最終解釋權 總經理四 具體內容 1 工資制度 ...
管理人員績效考核
破解醫院管理人員績效考核難題當前，在我國衛生體制改革過程中，已經有越來越多的醫院認識到管理人員績效考核在醫院經營管理中的重要作用。但由於管理人員不直接從事衛生服務提供，其績效無法用現成的量化指標進行考核，而且我國績效考核的理論研究及實踐還都停留在乙個相對較低的水平，所以對他們的考核一直採用評議的方法...
公司高層管理人員績效考核條例2019
高層管理人員績效考核制度 內部資料，嚴禁外傳 一 目的 為激勵公司高層管理人員盡責盡力工作，提高和發掘工作潛能，提高工作業績，將經營計畫落實到具體工作中，推動公司總體戰略目標的實現，特制定本制度。二 適用範圍 本制度適用於公司高層管理人員，主要包括公司副總經理 總經理助理 總監 總工程師等。三 績效...