關於公司中層管理人員績效考核策劃書
一、 考核的目標與意義
1、為了更好的促進公司管理工作快速有序開展，建立和優化公司的價值評價體系和價值分配體系，同時系統的對各崗位管理人員的綜合工作表現進行考核，形成對各崗位管理人員客觀全面的評價，激勵中層的團隊協作、提高管理水平，同時強化各級人員的目標導向和責任意識，以達到提高工作績效的目的，特制定本細則。
2、根據考核結果，評定各崗位管理人員的工作成效及綜合表現，對管理績效突出，責任心強。對待工作嚴謹負責有上進心的進行獎勵。對管理鬆懈、工作效率低下，造成公司利益損失等對公司產生負面影響的將根據本細則扣除相應額度的考核獎勵。
二 、績效考核的基本原則
1、以公開公正原則，考核內容 、考核標準方法公開，考核結果與考核物件方面：考核結果以事實為依據，做到客觀、公正。
2、依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談，確保績效考核制度取得預期效果，並通過建立相應的申訴或投訴渠道，消除和化解績效考核過程中的矛盾與衝突，增強公司的向心力和凝聚力。
三、 績效考核的流程
1、 制定績效考核計畫——確定考核目的、物件、考核標準、考核方法。
2、 審定績效考核計畫——上級、考核物件、被考核物件審閱、修改、完善。
3、 會議通過考核計畫——通知績效考核標準。
4、 實施考核——按照制定的流程與標準進行績效考核，記錄考核結果。
5、 分析、評價考核結果——對所收集的考核資料，資料進行分析，得出結論。
6、 結果反饋與完善——把考核成績反饋給被考核者，進行雙向溝通，並聆聽被考核者對考核結果的意見，以此來修改，完善考核制度。
四、績效考核細則
1、考核委員會；
為有力推進考核工作並保證考核工作的落實，公司將實行考核委員會制度。
人員構成：總經理、廠長、各部門經理等，其中組長由公司總經理擔任。
職責： 領導、部署、指揮公司的考核工作，對部門的績效考核做出評價，對考核爭議進行最終裁決。考核人員和行政部負責考核具體工作的組織、考核資料的收集、對有關工作情況進行抽查、評價，填寫考核相關的**。
2、考核體制
考核獎勵按本職工作績效及所在崗位管理的綜合績效以減分形式進行考核，滿分為100分，對應績效獎金1000元（根據所在崗位而浮動），考核獎勵按月發放考核的主要內容為職責內日常管理工作考核及其它方面的綜合表現進行考核。
五、績效考核物件（分類）及方案
各車間主任
一、考核目的
1、 打造一支在管理上高素質、高效能、具有高度凝聚力和團隊精神的生產隊伍. 並形成以考核為核心導向的人才管理機制.
2、 及時、公正地對車間主任過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。
3、 將績效考核轉化為一種管理過程，形成乙個主任與上級雙向溝通的平台，以增進管理效率。
一、考核指標（內容）
1、 上級考核指標：員工流動率、訂單完成率、訂單品質保證率；
2、 下級考核指標：員工滿意度、員工評價表；
3、 同級考核指標：工作配合態度；
4、 自我評價（述職）指標：績效考核自評表；
5、 當月出勤狀況；
6、 當月車間安全生產狀況；
二、監督考核物件
1、 上級考核物件：廠長、生產銷售部、質檢部
2、 下級考核物件：車間員工
3、 同級考核物件：各車間主任
4、 考核委員會對以上三方意見進行綜合，並做出最終績效考核評價。
三、考核方式
考核表計分制
四、考核時間
每日考核，定期公布，每週星期六中午公布考核情況（公布內容為：生產管理業績方面），乙個月考核四次，當月述職及同級評價等其它綜合考核月底公布，，月末公布當月考核結果
五、考核分值明細
1、車間生產管理業績考核
員工流動率（5分）；
訂單完成率（20分）；
訂單品質保證率（30分）；注：業績考核：55%。；
注：因生產質量等問題造成公司經濟損失達到1000以上的，將扣除當月所有績效獎金。
2、車間工作綜合考核
員工評價、滿意度（10分）；
本車間績效考核自評表（當月車間工作概況述職）（10分）；
同其他部門的工作配合態度（10分）；
本車間安全生產事故的發生率（15分）注：綜合考核：45%；
注:因管理疏忽等其它管理方面因素導致安全事故發生的扣除績效考核獎金將酌情予以增加額度。
車間主任績效考核總分100分
3、當月出勤考核
出勤考核分值將不在以上2項考核之列；
當月請假4天以下將從績效考核獎金中按天數每天扣除100元；
當月請假4天以上的將扣除當月所有績效考核獎金；
六、考核附表
車間員工流動率調查表
車間訂單完成情況統計表
車間訂單品質情況調查表
員工評價滿意度調查表
工作配合態度調查表
績效考核自評表
管理人員績效考核
破解醫院管理人員績效考核難題當前，在我國衛生體制改革過程中，已經有越來越多的醫院認識到管理人員績效考核在醫院經營管理中的重要作用。但由於管理人員不直接從事衛生服務提供，其績效無法用現成的量化指標進行考核，而且我國績效考核的理論研究及實踐還都停留在乙個相對較低的水平，所以對他們的考核一直採用評議的方法...
管理人員績效考核方案
一 總則 1.目的 為規範公司績效考核管理工作，保障組織體系的順暢執行，持續不斷地提高和改進公司 部門和員工的工作業績，確保公司戰略 目標的達成及相關政策 制度的有效實施，特制定本方案。2.考核物件 1 總經理 副總經理 2 各部門經理 副經理 3.考核責任 公司對中高層管理者實行述職與測評會的考核...
集團管理人員績效考核方案
為加強企業內部管理，提高工作效率，進一步完善集團管理人員績效考核方案，結合前一階段方案試 況，經董事會 監事會研究決定將原方案的有關內容作如下補充完善。一 績效考核領導小組人員組成 績效考核領導小組在集團總經理的領導下，由監事會 人力資源部牽頭，由審計部 商場 酒店櫃組長 領班 先進個人中選出作風正...