被考評人職務考評起止期限：2023年1月1日-6月30日
注 (1)：輕傷事故指職工受傷後歇工滿1個工作日的事故；死亡事故指當時死亡或負傷後1個月內死亡的；其它事故為重傷事故。
(2) 每個細項扣分扣完為止,加分最多不超過細項滿分的50%。
被考核人認可簽字： 考核組長： 年月日考核組成員簽字： 年月日
附各分公司、各部門人資工作考核指標
1、員工流失率:
注：流失人員主要指新工入廠40天後流失和員工在合同期內流失（包括自離人員以及因部門管理原因造成的流失），不包括公司辭退和開除人員。計算公式為：
年流失率=年流失總人數÷（年末總人數+年流失總人數）
2、培訓考核指標：
注：（1）部分科長以上人員的培訓由集團公司統一進行；
（2）技術人員培訓指生產部門關鍵裝置操作工、技術部技術人員、工程部技術人員、基建部技術質控及質檢員、車隊駕駛員和維修人員的培訓；
3、員工檔案管理：各種檔案管理的完整性和準確率應達到100%；
（1）員工個人檔案；（2）勞動合同管理；（3）幹部考核檔案的建立；
4、集團公司的各種人事制度、政策、決定的執行率為100%；
5、勞資糾紛與安全事故處理率為100%；
6、各種人事資料統計的準確率為100%；
7、後備幹部的培養：每年應有計畫地培養3-10名後備幹部（視部門大小而定）；
8、關鍵技術崗位人員的培養：生產部、基建部、工程部及技術部等部門每年應有計畫地培養5-10名關鍵技術人員（視部門大小而定）；
9、員工（人事）投訴（主要指向人資部或總經辦）：無；
10、幹部競聘是否嚴格按照競聘規則和程式進行；
11、人資部要求各部門（分公司）應交的各種人事報表上交的及時性；
12、集團公司總部布置的涉及到人事方面的任務的完成情況；
13、部門（分公司）文化宣傳情況：部門（分公司）宣傳欄的情況；《雨潤人》刊稿質量；部門（分公司）員工業餘文化生活開展情況；公司政策是否準確及時地向員工宣傳到位等。
中層以上管理人員績效考核方案
為了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考核方案如下 一 考核原則 公開 公平 公正 簡捷 實事求是 二 考核物件 中層以上管理人員和專業技術人員。三 考核依據 本月工作計畫 崗位職責 工作標準和領導安排的重點工作。四 考核權重 考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩...
對中層管理人員的績效考核
對於中層管理人員 由直接上級進行考核，採用360的話就是要上級 下屬 同級人員以及被評估者自己進行考核了。考核辦法採用kpi bsc 360均可，不知道你說的中層管理人員是屬於行政人員還是技術類的管理人員，告訴你三者的優點缺點，你自己看情況進行取捨吧。一 360度綜合考核 360度考核也叫多視角考核...
中層管理人員績效考核辦法
廣安東陽國際大酒店中層管理人員 績效考核辦法 試行稿 為了加強內部管理，根據酒店發展目標及營運需要，對各崗位的職責程式 工作表現及階段性工作結果進行評估，提公升工作業績，現結合酒店實際情況，制定本考核辦法。一 考評原則 1 公開性原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標準 程式 方法 時...