1 目的
為進一步提高中層幹部隊伍素質，不斷加強對中層幹部的管理、監督、激勵與約束，客觀公正地考核中層幹部的政治業務素質、工作實績、工作能力和履行職責等情況。
2 適用範圍
適用全公司中層幹部隊伍管理。
3 術語
4 職責
4.1黨委書記、總經理負責全公司中層幹部的考核評議、監督管理工作，組織實施本標準。
4.2綜合管理部負責中層幹部考核評議日常管理工作。
4.3公司各部門、生產作業區負責落實本標準。
5 管理內容及要求
5.1組織領導
5.1.1根據工作需要，成立中層幹部考核評議領導小組，負責審定考核評定方案及有關事項，並對中層幹部考核評議工作進行指導。組成如下：
組長：黨委書記、總經理
成員：副總經理、黨委委員
5.1.2成立中層幹部考核評議工作組，具體負責對中層幹部考核評議工作的實施。組成如下：
組長：紀委書記
成員：幹部評議委員會成員、職工代表
5.2基本原則
5.2.1堅持實事求是、客觀公正的原則；
5.2.2堅持上級考核下級的原則；
5.2.3堅持德才兼備標準和多方位、多角度全面考核的原則；
5.2.4堅持低線控制，實行雙誡勉淘汰的原則；
5.2.5堅持動態考核、科學管理、簡便易行、持續執行的原則。
5.3中層幹部考核內容
5.3.1年終測評。對中層幹部考核測評分為德、能、勤、績、學、廉、任職評價等7個方面。參加評議者根據以下7個方面的考核內容及評分標準按要求對應打分。
a.德：主要考核中層幹部的思想素質、道德品質、辦事是否公道、不徇私情、貫徹公司黨委決定是否堅決、以及顧全大局、維護班子團結等方面情況；
b.能：主要考核中層幹部的組織協調能力、語言表達能力、領導藝術、履行職責是否到位、以及業務能力、大膽管理、工作是否推諉扯皮等方面情況；
c.勤：主要考核中層幹部的工作作風，工作是否勤奮紮實、任勞任怨、無私奉獻、以身作則、模範帶頭等方面情況；
d.績：主要考核中層幹部的工作業績、實際效果、完成任務情況、本單位有無重大違章違紀現象等方面情況；
e.學：主要考核中層幹部鑽研業務、加強業務（理論）學習、參加學習培訓，知識更新、觀念轉變，適應工作需要等方面情況；
f.廉：主要考核中層幹部廉潔自律，克己奉公、是否嚴格要求自己，是否存在利用職權謀取私利、收受禮品現象，是否參加過影響正常工作的宴請和娛樂活動等方面情況；
g.任職評價：對工作、學習、形象、履行職責、工作實績進行綜合評價。
5.3.2測評層次
a.公司領導給全體中層幹部評議打分，佔50%；
b.中層幹部互評打分，佔30%；
c.本部門班長、管理技術人員、職工代表給中層幹部評議打分，佔20%。
5.3.3考察了解
5.3.3.1在測評打分的同時,由考核工作組對班子及班子成員工作業績、工作作風、工作能力等方面進行考察了解，並對班子及成員全年工作情況做出較客觀公正地評價。
5.3.3.2考察的主要內容：
a.班子的整體情況，包括本年內班子學習政治理論，貫徹執行公司及上級決策情況；班子團結、工作協調配合情況，班子戰鬥力、凝聚力情況；完成年度生產經營任務情況；發揚民主，重大事項公開、透明情況以及班子需要進一步改進或加強的方面。
b.班子成員情況，包括思想政治素質、道德品質、學習情況；履行崗位職責；領導能力、協調組織能力、工作能力和工作業績；創新創效；工作作風、團結、敬業；廉潔自律以及8小時以外的情況和個人存在的不足。
c.在幹部考察時，同時對隊伍建設、人才培養、後備幹部培養數量及培養效果進行了解，並按1：1的比例進行推薦後備幹部人選。
5.3.4日常考評以績效考評為主，具體應用管理技術人員abcde動態考評結果。
5.3.5其他要求
a.未擔任實職的中層幹部不在測評之列；
b.任職不滿6個月的中層幹部不參加測評。
5.4考核結果的處理
5.4.1考核以測評分的高低進行排序。
5.4.2根據考核結果，如最低分在85分及以上,對末尾3-5名的中層幹部進行談話，反饋測評結果；對測評倒數後2名的中層幹部進行一次性扣發效益工資1000元，凡連續兩次受到經濟考核者，誡勉一次。
如考核結果最低分在85分以下,對末尾3-5名的中層幹部進行談話，反饋測評結果；對測評倒數後2名的中層幹部進行一次性扣發月績效工資1000元，並進行誡勉。凡連續兩次被誡勉者，直接免職或解聘。
5.4.3通過評議發現中層幹部未能認真履行職責造成管理混亂，出現重大責任事件，私自設立小金庫，或有下列行為：
欺上瞞下、拉幫結派、以罰代管、打擊報復等不良行為嚴重，職工反映強烈者直接免職或解聘。
5.4.4被免職或解聘的中層幹部可競爭或安排其他崗位。
5.4.5綜合考評結果作為中層幹部年度兌現激勵的主要依據。
5.4.6試用期滿中層幹部考察測評優秀稱職率低於60%（含60%）的，視情況適當延長試用期。
5.5考核評議工作紀律
5.5.1中層幹部考核工作是全廠主要工作的重要組成部分，中層幹部要從講政治的高度，在思想上、行動上同公司黨委保持一致，不做違反規定的事，不說不負責任的話，不徇私情。
5.5.2嚴禁任何單位和個人干擾考核評議工作。凡發現有說情、許諾、相互串聯拉選票、搞小團體行為的中層幹部，予以免職；一般職工按下崗處理。
5.5.3參加評議人員要本著對我公司的發展前途負責、對組織負責、對被評議人員負責的原則，按照考核工作的具體要求，實事求是地行使好自己的民主權利。
5.5.4考核工作人員要嚴肅認真，積極穩妥地做好考核評議各環節的組織工作，嚴格考核程式，保證考核統計各環節結果的準確性。考核工作人員如有舞弊行為，按下崗處理。
6 考核
7 相關/支援性檔案
8 記錄
9 附表/附錄
9.1中層幹部考核評議表
中層幹部年終考核評議表
年月 1、對各欄測評內容評議打分，不要缺項；2、此表中若出現測評結果為100分，該項評議結果作廢。
中層幹部考核細則
一 考核目的 通過考核，努力建立起分工明確，相互協作 上下一致的高效執行的管理機制，提高管理效益。二 考核條例 一 計畫有落實，檢查有反饋。學期初能根據學校工作計畫，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計畫，在計畫落實的過程中，做到有檢查 有總結 有反饋。二 民主意識強，辦事講效益。在工作中，能主動...
中層幹部考核方案試行
為了實現管理重心下移，加強我校中層幹部隊伍建設，全面 客觀 公正 準確地評價學校中層幹部的政治業務素質及履行職責情況，真正起到對中層幹部的監督和激勵作用，增強其工作的責任感，提高行政工作效率，特制定本方案。一 考核內容 考核結合教職工考核方案及教師職業道德規範，從德 能 勤 績四個方面進行考核，重點...
中層幹部考核表
附件1 生產部門管理幹部月度考核表 部門姓名職務月份 生產部門管理幹部月度考核表 評分流程 考核部分總分35分，對應工資總額的35 進行考核 由各部門車間負責人逐項自並寫總結，生產部審核並附相關依據，彙總後給公司領導評分 生產部負責考核解釋和彙總審核工作，將每月組織人員檢查各項工作開展情況，並收集考...