1. 武經理每天早8:00到9:
00之間檢查每個隊長的工作，取影像資料點名，聯絡城管局下達的任務，處理數位化案件。下午3:00到4:
00取影像資料點名，安排好日常工作。
2. 隊長上班時間必須穿工作服：每天上午8:
00至9:00，下午3:00至5:
00按本組人員花名冊進行點名，以保潔工本人簽字為準，安排本組應做的工作，檢查每個路段日常工作，指出不足。接受武經理的工作布置。如發現隊長代保潔工簽字發現一次罰隊長10元。
每天不能低於6小時在路上巡查。
3. 邢經理每天上午10:00至11:
00之間，下午4:30至5:30之間收隊長的點名單，登記當天考勤情況彙總。
每週日下午開中層幹部會議，總結本週工作情況，安排下週工作，彙總本週考勤情況。形成一種規範模式，常規化。總結各隊人員考勤結果，物品發放統計，做好獎罰款數統計工作。
4. 每三個月評先一次，第一名300元（一名），第二名200元（每人200元兩名），第三名100元（三名.每人100元）。
評先辦法，由城管局及公司領導參加，結合各隊長責任區的保潔質量.考勤情況及有無返工案件，評審保潔工時同時對隊長打分，按分數取前六名（第一名第二名第三名）。違反公司規定的.
上班不穿工作服.每月低於兩次在路上巡查6小時的，造成返工案件的，曠工不上路的，不予評先。
開封市瑞潔物業管理****
中層幹部培訓
課程背景 中層是企業的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業素質 管理能力和領導能力決定了業務發展的速度，決定了組織能否帶領出一支優秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經營目標和業績。因此，對中層提供系統訓練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題 1 中層缺乏自我定位能力，不能準確進...
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中層幹部述職報告
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