2023年度中層幹部述職報告
實業總公司 ***
2023年***（***）在公司領導的支援和幫助下，我和分公司領導班子及全體職工一起，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經濟指標，現對一年來工作總結如下：。
一、年度重點指標完成情況：
2023年***成產值***元，實現利潤***多萬元，超額完成了公司年初下達的經濟指標。
安全目標完成情況：未發生人身**事故；未發生因工程建設引起的電網及裝置事故；未發生一般施工機械裝置損壞事故；未發生火災事故；未發生環境汙染事件；未發生負主要責任的一般交通事故；未發生桿塔、架構傾倒事故；未發生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發生資訊保安事故。
質量目標完成情況：工程一次驗收合格率100%，單位工程優良率100%，分部工程優良率100%，分項工程優良率≥98%；工程技術資料及時整理，做到準確、齊全、規範，移交及時率100%；未發生重大質量事故和質量管理事故；創達標投產優質工程。
二、主要工作成績及經驗
1、材料**協調方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達後按照經營提供的材料計畫單的數量進行**和控制，每月根據施工進度考核施工材料使用量，一旦出現偏差及時找原因杜絕問題再次發生；與施工隊明確塔材的保管責任，及時統計補料計畫，註明原因、責任，工程竣工5日內，及時將彙總的補料明細交財務部門作為結算依據，外包隊伍結算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標**普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴重，施工環境惡劣，雖然精心經營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。
2、安全質量方面：每月根據安全質量專項活動及安全基礎資料和文明施工要求，制定安全質量的檢查計畫（質量按照公司零質量勞動競賽檢查表要求），於每月23-25日進行安全質量檢查，並對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規培訓考試和安全知識競賽，提高員工安全意識和自我保護能力。
將安全、質量專項活動傳達到施工一線，傳達到每個員工。建立安全、質量管理體系，隨時到施工現場檢查管理體系的運**況，針對專案部每月質量檢查、質量分析會不規範、資料不及時情況，按照體系檔案要求制定統一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。
3、標準化管理方面：認真貫徹落實省公司、送變電公司標準化建設工作指導意見和***「兩安一化」精神，積極組織參加公司標準化知識競賽。嚴格執行工程開工前的標準化驗收程式和工程首基試點要求。
按照《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推進分公司班組建設工作有序開展，及時組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參加的班組建設推進會。成立班組建設領導小組，制定了***《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行具體布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結果在月度工作例會上通報，對存在的問題及時提出處理意見，限期整改，閉環管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順利開展。
送變電公司對***班組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。
4、教育培訓方面：年初根據公司有關培訓要求和分公司的學習培訓計畫，協助主任工程師開展「建立學習型組織，爭做知識型員工」活動，年初完成了對全體員工的《安規》培訓和考試，請專業人員給職工講授消防安全知識、滅火及逃生的常識、程式並組織實戰演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行安全技術措施培訓交底，並請門診部醫生到現場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發事件應急預案演練，提高員工急救能力。
請公司質管部人員到分公司進行班組建設培訓，到專案部進行質量管理、**採集講解培訓，提高分公司管理人員的認識。將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉，全年計畫培訓15項，實際組織培訓15項，職工受培372人次，培訓率100%。通過培訓學習增強了員工的安全意識、質量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。
5、制度建設方面：為貫徹***（***）領導班子在年中工作會上建立健全管理制度的精神，成立制度建設領導小組，組織編制分管範圍制度11個，審核通過***制度41個，***制度38個，***基層單位制度58個，並裝訂成冊，在***職工代表大會上通過後，在2023年實施。
三、自身建設情況
2023年我和分公司領導班子成員一起積極開展了建立」四好」領導班子，創先爭優公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、「三節約」活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現了分公司經營業績好，安全無事故，員工平安，隊伍穩定的工作目標，
1、學習反腐倡廉理論和法規制度情況：我作為一名分公司的黨員領導幹部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教育納入中心組、黨員理論學習的重要內容，學習了《反腐倡廉學習讀本》、《中國共產黨90年》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》《楊善州先進事蹟》等廉潔、教育資料。按要求撰寫讀書筆記，針對學習情況寫出心得體會，並在班子會上進行交流，做到自重、自省、自警、自勵，通過學習加強了道德修養，提高了思想認識，增強了遵紀守法觀念，築牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。
2、貫徹落實黨風廉政建設責任制情況：在年初與支部簽訂了「一崗雙責」黨風廉政建設責任狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實「一崗雙責」制，在職責範圍內把業務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導幹部腐敗風險防控措施統計表，並與主管範圍內職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規範，形成管事與管人相結合，管業務與管黨風廉政建設相結合，認真學習並嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品行、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、「幹事、乾淨」成為自覺行動，把施工生產安全、經濟安全和標準化建設工作落到實處。
3、執行廉潔從業有關規定情況：***、***領導班子發揚民主集中制、嚴格執行「三重一大」決策制度，重大問題及時召開班子會交換意見，統一思想，達成共識，集體決定，遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等廉潔從業規定，積極參加公司組織的有關活動，執行公司的各項規章制度，遵守黨紀政紀。
四、存在的不足及今後努力的方向
2023年,分公司雖然取得了一定的成績,但還有許多不足有待提高。公司員工結構較為複雜，員工的技能教育、基層安全管理能力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特別是提高分公司管理人員對管理體系標準的認識，將體系檔案的貫徹執行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉。今後要在工作中不斷努力提高自己的管理水平,轉變觀念，提高意識，廣泛聯絡群眾,和大家一起邁上新的台階。
2023年思路：2023年是制度落實年，加大各部室、專案部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現公司安全目標為中心，以「以人為本、科學管理、責任落實、監督到位」為具體工作思路，落實安全生產責任，提高安全及自我防範意識，加大安全、質量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司安全、質量管理的整體水平。
以提高經濟效益為中心，開拓外部市場，加強內部管理，降低成本，提高市場競爭力。
全面加強人才建設，提高隊伍整體素質。繼續開展培訓活動，並進行考試，持證上崗，加大學習壓力，增強激勵作用，促進全員學習。
建立「四好」領導班子，加強黨風廉政建設和精神文明建設，以科學發展觀為指導，以作風建設為基礎，以能力建設為重點，提高自己和分公司領導班子的整體水平，使***、***在2023年的全面工作再上新的台階！
中層幹部述職報告
2005年9月至今擔任經貿專業教學部主任。近兩年來，經貿部的工作相對穩定 有序，主要得益於校領導的關心和幫助，得益於專業部全體老師的大力支援和積極配合，得益於其他科室人員的積極協作與鼓勵。這兩年來在工作上取得了一些成績，積累了一些經驗，但也存在一些問題。在此，我把自己兩年來的工作情況匯報一下，不妥之...
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目錄 1 本年度計畫承諾及完成情況 1.1業務指標及完成情況 1.2管理目標及落實情況 1.3問題與不足 2 當前內外部環境分析 3 意見反饋 4 下年度績效目標承諾 4.1業務指標承諾 4.2管理目標承諾 年終述職報告 1 本年度計畫承諾及完成情況 1.1業務指標及完成情況 1 彙總表 示例 1....