1、20xx年工作點評
我點評20xx年公司一年來的過程，分別用乙個字來表達：
第乙個字快：公司乙個廠區變成了三個廠區，人員從600多人變成了1000人，濱海廠區2個加工類車間變成了**、電子綜合的4個車間的大廠區。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領導的能力且沒有大幅度增加。
第二個字新：廠區是新的、領導是新的、人員是新的、組織結構是新的。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統的都沒有積累。
第三個字亂：快、新造成的結果必然是亂：系統與系統之間、系統內部各子系統之間必然會因為職責不清晰而造成的混亂，作業效率、管理效率必然會十分低下。
第四個字差：快、新帶來的結果必然是亂，而亂帶來的結果是作業效率、管理效率低下，自然而然的結果是績效差。
所以，20xx年的工作結果作為我自己，在年初已經看到了。費用一定是大幅度**的，加上原材料漲價、美元匯率的**，20xx年的公司績效必然會受到極大的影響。
從簡要資料看，工程中心的支出幅度極其大，除新增50人的300萬元外，還有模具的400多萬，樣品的100萬以上，七七八八的雜費幾十萬，裡裡外外應該多花費了500萬以上。
從簡要資料看，裝置及技術改造的投入也不少，七七八八也有500多萬，當年進入成本的也有200萬以上。
從簡要資料看，材料**帶來的毛利率下降在4-5%，利潤損失小1000萬
從簡要資料看，**無管控帶來的毛利率損失大約4-5%，毛利損失約小1000萬
上述幾個資料一綜合，就知道多幹了那麼多的活，但是沒有賺到錢是很自然的事情了。
2、2023年的重點工作
2023年我自己的中心任務是管理下沉，沉到工廠、沉到車間、沉到班組，把基礎打紮實、把基礎管理慢慢建立起來。
管理下沉包含兩個含義：
一、強化計畫管理
(一)計畫
1)訂單完工計畫的強化
(1)老機種訂單完工計畫的強化
梳理瓶頸物料、梳理瓶頸**商，抓好齊套的基礎上，做好作業計畫
(2)新機種訂單完工計畫的強化
新機種訂單完工的首要任務是資料的齊套，含樣機、圖紙、**商、單價等等，這個是新機種訂單完工計畫的第一步。
新機種訂單完工的第二任務是材料的齊套，尤其是新料的管控，包含了數量、質量。
新機種訂單完工的第三任務是試做和量試。尤其是試做，必須進行，而且要對試做有乙個流程性、總結性的表單管控，甚至簽批手續，才可以順利流動。
新機種訂單完工的第四任務，才是量產。一定要嚴格工程樣機、試做、試產、量產的基本步驟，生產才會順起來。
2)強化工作計畫
工作計畫在工廠內部一般涉及三個方面：技術改造、部門建設和培訓
(二)計畫管理模式--台賬式管理
各類計畫必須用台賬式管理將計畫執行過程串接起來，追蹤的結果紀錄下來。
(三)、計畫檢討模式
日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業計畫，確保訂單完工
周例會，檢討部門的一周執行狀況，重點檢查成本、交期、質量、安全和士氣情況，及時發現異常、控制異常。
月例會，檢討工廠的預算達成、績效達成狀況，及時發現問題並採用預防措施，以確保年終經營目標的實現。
二、搭建基礎
(一)、作業基礎的搭建
物料、bom、工時是作業的三個最基本的基礎，要作業有成效，必須將三個基礎搭建起來。
物料，要規範好倉庫的收料區的(收、退)作業、良品倉中的(發(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(貨)、銷(貨))各個環節，實物、表單、erp資料三統一。
bom，是作業最基礎的基礎，bom錯，凡事都錯。bom錯，一般可以分為階次、作業中心、用量、用料、**商、單價、圖紙，其中用料變更的控制最重要，而圖紙錯誤(無圖紙、圖紙畫錯、尺寸標註錯誤)是最常見的。
工時，工時是車間產能評估、作業員計薪、財務核算成本的依據。基礎是錯誤的，計畫也就不準確，薪水和成本更加不準確了，都是糊塗中的糊塗。
(二)、檔案基礎的搭建
將分散各處的技術檔案、作業檔案、檢驗檔案和驗貨記錄，收集、梳理、彙總成冊，作為車間作業的依據，這個其實也可以看成是作業的基礎。
裝置檔案的基礎也需要建立起來，包含了裝置的台賬及維修記錄，裝置的技術文件。
安全管理檔案基礎的建立，包含了安全管理檔案的台賬、制度、流程和安全記錄。
(三)、人事基礎的搭建
從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點，再確定出這個部門的組織結構、職責、部門所涉及的表單及其流轉的過程，彙總成冊乙個部門的作業手冊。
這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責、任務和目標，協助各部門經理梳理出了核心工作。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。
(四)、文化基礎的搭建
第一，是狼性文化的培養，要培養出團隊的進攻性，不服輸的精神。
第二，合作、協同的團隊精神，不能單打獨鬥，要大群架。
第三，要有學習的氛圍，要將各個幹部和員工的經驗變成沉澱出來，變成一些知識性的東西顯性化。讓每乙個員工都會提高，都有自我提高的能力。
上述是我在中層幹部年度述職會上的乙個簡單發言，雖然只是今天早上短短1個多小時的***製作，但其實是我這兩個多月以來的綜合思考的結果。
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